فهرست موضوعات
 |
مجموعه الكترونيك حاوي 100 حكايت مديريتي آموزنده و مفيد در يك CD |
دريافت مطالب مديريتي شامل جملات، حكايات و لطايف مديريتي از طريق SMS |
- 81. نقشهاي اطلاعاتي (Informational Roles)
شرح : يكي از سه دسته نقشهاي مديريتي.
- 82. نقشهاي تصميمگيري (Decision Making Roles)
شرح : يكي از سه دسته نقشهاي مديريتي.
- 83. مدير در نقش مقام تشريفاتي (Manager as Figurehead)
شرح : شخص اول نمادين. كسي كه ملزم به انجام تعدادي از وظايف تشريفاتي است كه داراي طبيعت قانوني يا اجتماعي هستند مانند مراسم مختلف، درخواستهاي رسمي و كتبي.
- 84. مدير در نقش رهبر (Manager as Leader)
شرح : مسئول ايجاد انگيزش در زيردستان و فعالسازي آنها. مسئول بكارگماري، آموزش و وظايف مرتبط. مسئول هر گونه فعاليت مديريتي كه به زيردستان مربوط باشد.
- 85. مدير در نقش رابط با خارج از سازمان (Manager for Liaison)
شرح : برقراري شبكه خودتوسعهيافته از ارتباطات خارج سازمان و افراد آگاه كه از سازمان پشتيباني ميكنند و به آن اطلاعات ارائه ميدهند.
- 86. مدير در نقش خبرگزار (Manager as Monitor)
شرح : طيف وسيعي از اطلاعات را جستجو و دريافت ميكند تا درك كاملي از سازمان و محيط ترسيم كند. همانند عصب مركزي اطلاعات دروني و بيروني سازمان عمل ميكند.
- 87. مدير در نقش اشاعهدهنده اطلاعات (Manager as Disseminator)
شرح : اطلاعات دريافتي از خارج سازمان يا ديگر زيردستان را به اعضاي سازمان انتقال ميدهد كه برخي از آنها همراه تحليل و تفسير خود او هستند.
- 88. مدير در نقش سخنگوي سازمان (Manager as Spokesperson)
شرح : انتقال اطلاعات به افراد خارج از سازمان در مورد برنامهها، سياستها، اقدامات و نتايج.
- 89. مدير در نقش كارآفرين (Manager as Entrepreneur)
شرح : سازمان و محيط آن را براي فرصتها جستجو ميكند و پروژههاي بهبود را براي ايجاد تغيير در سازمان آغاز ميكند. براي طراحي پروژههاي خاص نظارت ميكند.
- 90. مدير در نقش كنترلكننده (Manager as Disturbance handler)
شرح : مسئول براي انجام اقدامات اصلاحي وقتي كه سازمان با تغييرات و انحرافات مهم و غيره منتظره روبرو ميشود.
- 91. مدير در نقش تخصيصدهنده منابع (Manager as Resource allocator)
شرح : مسئول، تأييد كننده و تصميمگير براي تخصيص همه انواع منابع سازماني.
- 92. مدير در نقش مذاكرهكننده (Manager as Negotiator)
شرح : نماينده سازمان در مذاكرات مهم.
- 93. مديريت عمليات (Operations Management)
تعريف : شاخه يا رشتهاي از مديريت كه بر مديريت عمليات توليدي و خدماتي شامل حوزههايي مانند زمانبندي، جابجايي و انبار مواد و مديريت جريان كار تمركز ميكند.
- 94. كنترل موجودي (Inventory Control)
تعريف : فنون مورد استفاده براي كنترل موجودي مواد، كالا و كالاي در جريان ساخت و غيره.
- 95. سيستمهاي نگهداري و تعميرات (Maintenance Systems)
تعريف : يك سيستم اطلاعاتي و عملياتي براي انجام امور مربوط به مديريت نگهداري و تعميرات.
شرح : يكي از انواع سيستمهاي اطلاعات سازماني از نوع سيستمهاي پردازش مبادلات. با استفاده از اين سيستم، اطلاعات مربوط به مشخصات دستگاهها و تجهيزات و آمار خرابيها جمعآوري شده و بر اساس آن اطلاعات برنامهري....
- 96. نگهداري و تعميرات بهرهور فراگير (Total Productive Maintenance)
تعريف : يك نوع سياست نگهداري و تعميرات با هدف حداكثر كردن اثربخشي تجهيزات از طريق يك سيستم فراگير نگهداري و تعميرات پيشگيرانه براي كل طول عمر تجهيزات.
شرح : اين مفهوم به عنوان بخشي از پيادهسازي كايزن (فرايند بهبود فراگير در توليد) در ژاپن شكل گرفت. نگهداري و تعميرات بهرهور فراگير همانند مديريت كيفيت فراگير همه افراد در همه سطوح را در نگهداري و تعميرات د....
- 97. سيستمهاي نگهداري و تعميرات رايانهاي (Computerized Maintenance Management Systems)
- 98. مديريت موجودي (Inventory Management)
تعريف : عبارت كلي براي مديريت موجودي مورد نياز عمليات توليدي يا خدماتي با هدف دستيابي به كارايي بهينه.
- 99. ابزارهاي مهندسي صنايع (Industrial Engineering Tools)
تعريف : مدلها، فرمها، چكليستها، جداول، نرمافزارهاي رايانهاي و وسايل كمكي كه به مهندسان صنايع در انجام فعاليتهايشان كمك ميكنند.
- 100. چرخه حيات ايجاد سيستم (System Development Life Cycle)
تعريف : چرخه حيات ايجاد سيستم روشي منظم و با قاعده است كه براي نظامدهي به كاربرد فرايند ايجاد سيستم و فعاليتهاي لازم براي نگهداري، توسعه و گسترش سيستم در چارچوب يك برنامه عملياتي ساده به كار ميرود. اين روش....
شرح : چرخه حيات ايجاد سيستم فرايندي است كه تحليلگران سيستم، مهندسان نرمافزار و برنامهنويسان كامپيوتر سيستم را به وسيله آن بنا ميكنند. بنابراين ابزاري براي مديريت پروژه ايجاد سيستم محسوب ميشود كه براي ب....