فهرست موضوعات
|
کاریکاتورها، تصاویر، فیلم ها، داستانها و حکایات، کلمات قصار و جملات برگزیده، طنز، لطیفه ها و جوک های مربوط به مدیریت و سازمان را مشاهده فرمایید.
|
- 61. فنون توسعه سازماني (Organization Development Techniques)
- 62. طوفان فكري (Brainstorming)
تعريف : توليد ايده، فكر يا راهكار از طريق بحث در گروههاي كوچك از افراد.
- 63. انواع مديريت (Types of Management)
- 64. مهارتهاي مديريت (Management Skills)
تعريف : تخصص يا توانايي در انجام كارهاي مربوط به مديريت.
شرح : براي اينكه مديران در انجام وظايف مديريت و ايفاي نقشهاي مديريتي موفق باشند بايد داراي برخي مهارتهاي مديريتي باشند. رابرت كتز، استاد دانشگاه و مدير، مهارتهاي مديريتي را در قالب سه دسته تقسيمبندي كرد....
- 65. مديريت زمان (Time Management)
تعريف : فعاليتها و فرايندهاي برنامهريزي براي اينكه بتوان از زمان به مؤثرترين روش ممكن استفاده كرد.
- 66. مهارتهاي فني (Technical Skills)
تعريف : توانايي در استفاده از دستورالعملها و فنون مربوط و برخورداري از دانش حوزه تخصصي مربوط به مجموعه تحت مديريت.
شرح : يكي از سه دسته مهارتهاي مديريت. مهارتهاي اين دسته مربوط به چيزهاست.
- 67. مهارتهاي انساني (Human Skills)
تعريف : توانايي كار با افراد و گروهها و درك و ايجاد انگيزش در آنها.
شرح : يكي از سه دسته مهارتهاي مديريت. مهارتهاي اين دسته مربوط به روابط انساني است.
- 68. مهارتهاي فكري (Conceptual Skills)
تعريف : توانايي در ايجاد هماهنگي و يكپارچگي تلاشها و فعايتهاي سازمان. توانايي در درك سازمان به عنوان يك كل، درك چگونگي ارتباط اجزاي سازمان با يكديگر و توانايي در پيش بيني اثرات يك تغيير در سازمان. توانايي د....
شرح : يكي از سه دسته مهارتهاي مديريت. اين دسته از مهارتهاي مديريت با مفاهيم و ايدهها سر و كار دارند.
- 69. مهارتهاي مذاكره (Negotiation Skills)
تعريف : مهارتهاي مورد نياز براي انجام مذاكره موفق و دستيابي به اين تضمين كه توافق حاصل از مذاكره اهداف مورد نظر را تأمين ميكند.
شرح : مذاكره عبارتست از فرايندي كه كه در آن دو طرف با هم صحبت ميكنند تا بر سر موضوعاتي مانند دستمزد، قيمت، نحوه ادغام و غيره به توافق برسند.
- 70. توسعه سازماني (Organization Development)
تعريف : توسعه سازماني عبارتست از تلاشي برنامهريزي شده، در سطح كل سازمان و مديريت شده از بالا براي افزايش اثربخشي و سلامت سازمان از طريق دخالتهاي برنامهريزي شده در فرايندهاي سازمان با استفاده از دانش علوم ر....
- 71. نقشهاي مديريتي (Managerial Roles)
تعريف : واژه عمومي براي كارها، رفتارها، مسئوليتها و فعاليتهاي مورد انتظار از يك مدير.
شرح : هنري مينتزبرگ پژوهش وسيعي بر روي نوع و طبيعت كار مديران انجام داد. او به اين نتيجه رسيد كه مديران ده نقش اصلي ايفا ميكنند كه ميتوانند در قالب سه وظيفه اصلي دستهبندي شوند. او نتيجه گرفت كه كارهاي خي....
- 72. نقشهاي اطلاعاتي (Informational Roles)
شرح : يكي از سه دسته نقشهاي مديريتي.
- 73. نقشهاي تصميمگيري (Decision Making Roles)
شرح : يكي از سه دسته نقشهاي مديريتي.
- 74. مدير در نقش مقام تشريفاتي (Manager as Figurehead)
شرح : شخص اول نمادين. كسي كه ملزم به انجام تعدادي از وظايف تشريفاتي است كه داراي طبيعت قانوني يا اجتماعي هستند مانند مراسم مختلف، درخواستهاي رسمي و كتبي.
- 75. مدير در نقش رهبر (Manager as Leader)
شرح : مسئول ايجاد انگيزش در زيردستان و فعالسازي آنها. مسئول بكارگماري، آموزش و وظايف مرتبط. مسئول هر گونه فعاليت مديريتي كه به زيردستان مربوط باشد.
- 76. مدير در نقش رابط با خارج از سازمان (Manager for Liaison)
شرح : برقراري شبكه خودتوسعهيافته از ارتباطات خارج سازمان و افراد آگاه كه از سازمان پشتيباني ميكنند و به آن اطلاعات ارائه ميدهند.
- 77. مدير در نقش خبرگزار (Manager as Monitor)
شرح : طيف وسيعي از اطلاعات را جستجو و دريافت ميكند تا درك كاملي از سازمان و محيط ترسيم كند. همانند عصب مركزي اطلاعات دروني و بيروني سازمان عمل ميكند.
- 78. مدير در نقش اشاعهدهنده اطلاعات (Manager as Disseminator)
شرح : اطلاعات دريافتي از خارج سازمان يا ديگر زيردستان را به اعضاي سازمان انتقال ميدهد كه برخي از آنها همراه تحليل و تفسير خود او هستند.
- 79. مدير در نقش سخنگوي سازمان (Manager as Spokesperson)
شرح : انتقال اطلاعات به افراد خارج از سازمان در مورد برنامهها، سياستها، اقدامات و نتايج.
- 80. مدير در نقش كارآفرين (Manager as Entrepreneur)
شرح : سازمان و محيط آن را براي فرصتها جستجو ميكند و پروژههاي بهبود را براي ايجاد تغيير در سازمان آغاز ميكند. براي طراحي پروژههاي خاص نظارت ميكند.