فهرست موضوعات
|
کاریکاتورها، تصاویر، فیلم ها، داستانها و حکایات، کلمات قصار و جملات برگزیده، طنز، لطیفه ها و جوک های مربوط به مدیریت و سازمان را مشاهده فرمایید.
|
- 41. فنون حل مسئله (Problem Solving Techniques)
- 42. فنون مديريت (Management Techniques)
شرح : فنون عبارتند از راههاي انجام كارها و روشهاي دستيابي به نتايج مورد نظر. فنون در تمام حوزهها مهم هستند. مديريت هم داراي فنون مختلفي است؛ از جمله بودجهبندي، حسابداري هزينه، فنون برنامهريزي و كنترل ش....
- 43. بازمهندسي فرايندهاي كسب و كار (Business Process Reengineering)
تعريف : كاربرد فنون مهندسي براي بازطراحي فرايندهاي كسب و كار به طوري كه فرايندهاي بازطراحي شده از منابع مؤثرتر استفاده كنند و به جاي فرايند، بر خروجي تمركز كنند.
- 44. فناوري اطلاعات (Information Technology)
تعريف : فناوري اطلاعات عبارتست از كاربرد رايانهها و ديگر فناوريها براي كار با اطلاعات.
شرح : فناوري اطلاعات حوزهاي است كه در تمام موضوعات علمي و كاربردي مورد استفاده قرار ميگيرد و موضوعات مديريت و مهندسي صنايع و حوزههاي مرتبط نيز از اين قاعده مستثني نيستند. بنابراين همسطح با اين موضوعات د....
- 45. ساختار سازماني (Organizational Structure)
تعريف : چارچوبي كه سازمان بر اساس آن بنا ميشود شامل مشخصههايي از قبيل سطوح سلسله مراتب، خطوط فرماندهي و روابط.
- 46. تعارض سازماني (Organizational Conflict)
تعريف : عدم توافق بين افراد يا گروهها در داخل سازمان كه از نياز به شراكت در منابع محدود، يا درگير شدن در فعاليتهاي به هم وابسته، يا از تفاوت در وضعيت، آرمانها و فرهنگها سرچشمه ميگيرد.
- 47. مأموريت (Mission)
- 48. دورنما (Vision)
تعريف : توصيفي از شرايط آينده سازمان در صورت بكارگيري استراتژيهاي تدوين شده و استفاده از تمام نيرو و منابع سازمان، دورنماي موفقيت سازمان ناميده ميشود.
- 49. مديريت تعارض سازماني (Organizational Conflict Management)
تعريف : فرايند ايجاد، كنترل، كاهش و بهرهبرداري از تعارضات سازماني.
- 50. تعارض صف و ستاد (Line and Staff Conflict)
شرح : اعضاي صف و ستاد سازمان مانند اعضاي ديگر بخشهاي تفكيك شده در سازمان، افقهاي زماني، آرمانها، جهتگيريهاي ميان فردي، و رويكردهاي متفاوت نسبت به مسائل سازمان دارند. اين تفاوتها بين اعضاي صف و ستاد با....
- 51. سيستمهاي اطلاعات مديريت (Management Information Systems)
تعريف : نوعي از سيستمهاي اطلاعات رايانهاي كه معمولاً دادههاي داخل سازمان را از سيستمهاي پردازش مبادلات گرفته و خلاصهسازي معناداري از آنها را در قالب گزارشهاي مديريت براي پشتيباني وظايف مديريت در يك سازم....
شرح : سيستم اطلاعات مديريت يكي از انواع سيستمهاي اطلاعات سازماني است. نقش سيستم اطلاعات مديريت، پشتيباني اطلاعاتي مديريت است.
- 52. مديريت نگهداري و تعميرات (Maintenance Management)
تعريف : مديريت نگهداري و تعميرات عبارتست از برنامهريزي و اجراي اثربخش فعاليتهاي مربوط به نگهداري و تعميرات وسايل و تجهيزات. اين موضوع طيف وسيعي از وظايف و مسئوليتها را از طراحي فعاليتهاي نگهداري و تعميرات....
- 53. نوآوري (Innovation)
تعريف : توسعه فناوريها، محصولات، فرايندها و سيستمهاي جديد و بكارگيري آنها در عمليات كسب و كار.
- 54. خلاقيت (Creativity)
تعريف : توانايي خلق يا اختراع چيزهاي جديد.
شرح : خلاقيت يكي از بخشهاي مهم طراحي است.
- 55. پژوهش در عمليات / علم مديريت (Operations Research / Management Science)
تعريف : پژوهش در عمليات عبارتست از كاربرد روشهاي علمي در مسائل پيچيده پديد آمده براي هدايت و مديريت سيستمهاي بزرگ شامل انسان، ماشين، مواد و پول در صنعت، تجارت، دولت و دفاع. رويكرد متمايز پژوهش در عمليات، تو....
شرح : در جنگ جهاني دوم، نيروي نظامي انگليس و آمريكا تيمهايي مركب از رياضيدانان، آماردانها، دانشمندان فيزيك، مهندسين، بيولوژيستها و روانشناسها تشكيل دادند تا مسائل مختلف عملياتي نظامي را مورد تحليل قرار ....
- 56. علم سيستمها (Systems Science)
- 57. مديريت تيم (Team Management)
- 58. تيمسازي (Team Building)
تعريف : فرايند ايجاد تيمها و گروههاي كاري مؤثر.
- 59. كار تيمي (Teamwork)
تعريف : كاري كه توسط افرادي در قالب يك تيم انجام شود، اغلب با هدف دستيابي به اثربخشي بيشتر نسبت به شرايطي كه همان افراد آن كار را انفرادي انجام دهند.
- 60. تيمي كار كردن (Teamworking)
تعريف : انجام يك كار با كمك ديگر افراد در قالب يك تيم.