فهرست موضوعات
|
کاریکاتورها، تصاویر، فیلم ها، داستانها و حکایات، کلمات قصار و جملات برگزیده، طنز، لطیفه ها و جوک های مربوط به مدیریت و سازمان را مشاهده فرمایید.
|
- 241. وظايف ستاد (Staff Functions)
تعريف : وظايف ستاد از وظايف صف پشتيباني ميكنند. حوزههاي وظيفهاي صف سازمانها متفاوت از يكديگرند، اما تمام سازمانها داراي نوعي از وظيفه مربوط به حسابداري، مالي، فروش و بازاريابي، و منابع انساني به عنوان حوزه....
- 242. حسابداري (Accounting)
تعريف : فرايند ايجاد و نگهداري حسابها؛ ثبت و تحليل تمام مبادلات مالي بنگاه و خلاصه وضعيت مالي فعلي و ارائه گزارش به مديران و ذينفعان، مسئولان مالياتي و دولتي و ديگر نهادهاي مربوط.
- 243. تأمين مالي (Financing)
تعريف : فعاليت يا فرايند گردآوري يا تأمين اعتبار مالي.
- 244. فروش (sales)
تعريف : جا به جايي ملكيت كالا در مقابل پول.
- 245. بازاريابي (Marketing)
تعريف : تحليل نيازهاي مشتريان، طراحي محصولات و فرايندهايي كه به آن نيازها پاسخ دهد و مشتريان را از وجود آن محصولات و فرايندها آگاه ساختن.
- 246. امور منابع انساني (Human Resources Affairs)
تعريف : كليه امور مربوط به مديريت منابع انساني شامل جذب، استخدام، نگهداشت، آموزش، روابط انساني، بازنشستگي و . . .
- 247. روشهاي هيوريستيك (Heuristic Methods)
تعريف : روشهايي كه بر اساس قاعدهاي تجربي يا برگرفته از طبيعت جواب خوبي در مدت زمان معقول براي مسئله ارائه ميكنند.
- 248. اجزاء مديريت
- 249. سازماندهي (Organizing)
تعريف : گروهبندي فعاليتهاي ضروري براي دستيابي به اهداف، تخصيص هر گروه از فعاليتها به يك مدير به همراه قدرت و اختيار لازم براي نظارت بر آن، و تأمين هماهنگي افقي و عمودي در ساختار سازمان.
شرح : سازماندهي يكي از وظايف مديريت است. سازماندهي شامل فعاليتهايي براي طراحي ساختار سازماني، تعيين مسئوليت افراد و شرح وظايف آنها، طبقهبندي مشاغل، تفويض اختيارات و . . . است.
- 250. هدايت (Directing)
تعريف : كار پيوسته تصميمسازي و بيان آنها در قالب دستورات مشخص و دستورالعملها و انجام وظيفه به عنوان رهبر سازمان.
شرح : هدايت منابع انساني يكي از وظايف مديريت است. برخي از نويسندگان رهبري را معادل هدايت ميدانند. همچنين برخي به جاي واژه «هدايت» از واژه «رهبري» استفاده ميكنند.
- 251. بكارگماري (Staffing)
تعريف : كل وظيفه مربوط به انجام امور مربوط به نيروي انساني در سازمان شامل جذب، استخدام، آموزش، فراهمآوري و نگهداشت شرايط كاري مناسب.
شرح : بكارگماري يكي از وظايف مديريت است. مديريت منابع انساني نيز حوزهاي است كه در وظيفه بكارگماري ميگنجد.
- 252. كنترل (Control)
تعريف : وظيفه مديريتي كنترل عبارتست از اندازهگيري و اصلاح عملكرد براي دستيابي به اين اطمينان كه اهداف سازمان و برنامههاي تدوين شده براي دستيابي به آن اهداف به سرانجام ميرسند.
شرح : كنترل يكي از وظايف مديريت است. كنترل مديريتي معطوف به كل سازمان است اما در قالب روشهاي مشخص براي كنترل مالي، كنترل كيفيت و . . . نيز مطرح ميشود. كنترل به صورت ضمني فعاليت نظارت و ارزيابي را نيز شامل....
- 253. هماهنگي (Coordination)
تعريف : تمام فعاليتهاي مربوط به برقراري ارتباط متقابل بين اجزاي مختلف كار.
شرح : برخي نويسندگان هماهنگي را يكي از وظايف مديريت برميشمرند در حالي كه برخي ديگر هماهنگي را اساس مديريت ميدانند و معتقدند كه هر يك از وظايف مديريتي اقدامي شامل هماهنگي است.
- 254. سازمان (Organizations)
تعريف : سازمان ساختاري ارادي و عمدي از نقشهايي است كه در يك بنگاه به شكل رسمي سازماندهي شدهاند. سازمان گروهي از افراد است كه به صورت عمدي سازمان داده شدهاند تا به يك يا مجموعهاي از اهداف كلي و مشترك دست ....
شرح : واژه «سازمان » در دو جنبه فيزيكي و مفهومي بكار ميرود. از جنبه فيزيكي به معناي بنگاه يا مؤسسه است بدين معني كه محلي و ساختماني همراه با افرادي در جهت اهدافي مشغول بكار هستند كه در ادبيات علمي، معناي ف....
- 255. انواع بنگاه (Types of Enterprises)
- 256. انواع سازمان (Types of Organizations)
- 257. سازمانهاي تخت (Flat Organizations)
تعريف : سازمان با تعداد كمي از لايههاي سلسله مراتب، معمولاً داراي عدم تمركز و آزادي عمل مديران سطوح پايينتر.
- 258. سازمانهاي رسمي (Formal Organizations)
تعريف : ساختار ارادي از نقشها در بنگاهي كه به صورت رسمي سازماندهي شده است.
- 259. سازمانهاي غيررسمي (Informal Organizations)
تعريف : شبكهاي از روابط شخصي و اجتماعي كه توسط سازمان رسمي بنا نشده است بلكه به واسطه ارتباط كاركنان بنگاه خود به خود شكل گرفته است.
- 260. سازمانهاي يادگيرنده (Learning Organizations)
تعريف : سازماني كه يادگيري و دريافت دانش و مهارتهاي جديد را اولويت اصلي خود قرار ميدهد و نه تنها يادگيري توسط تمام مديران و كاركنان، بلكه اشاعه موارد ياد گرفته شده را در سازمان تشويق ميكند.