فهرست موضوعات
- 1. نظريه هاي انگيزش (Motivation Theories)
- 2. نظريه هاي X و Y (Theory X , Y)
شرح : يك ديدگاه درباره طبيعت انسان در مواجهه با كار، در دو مجموعه متفاوت از مفروضات توسط داگلاس مك گرگور خلق شدند و توسعه يافتند كه به نظريه X و نظريه Y مشهورند و در كتاب مك گرگور به نام «جنبه انساني سازمان....
- 3. پايايي (Reliability)
شرح : پايايي(reliability) با اين امر سر و كار دارد كه ابزار اندازهگيري در شرايط يكسان تا چه اندازه نتايج يكساني به دست ميدهد. به عبارت ديگر، «همبستگي ميان يك مجموعه از نمرات و مجموعه ديگري از نمرات در يك ....
- 4. روايي (Validity)
شرح : مقصود اين است كه آيا ابزار اندازهگيري موردنظر ميتواند ويژگي و خصوصيتي كه ابزار براي آن طراحي شده است را اندازهگيري كند يا خير؟ به عبارت ديگر مفهوم روايي(validity) به اين سوال پاسخ ميدهد كه ابزار ا....
- 5. مديريت استرس (Stress Management)
- 6. مديريت مالزيايي (Malaysian Management)
شرح : درباره مديريت ژاپني و مديريت آمريكائي بسيار خوانده و شنيده ايد اما راز و رمز موفقيت و اقتدار كشورهائي همچون مالزي كه طي دهه هاي گذشته، جهش بي نظيري در رشد و توسعه اقتصادي داشته اند، به صورت جدي و فراگ....
- 7. مديريت توانبخشي (Rehabilitation Management)
شرح : مقدمه رشته كارشناسي ارشد مديريت توانبخشي اين رشته تركيب و تلفيقي است از رشته هاي علوم توانبخشي (فيزيوتراپي، كاردرماني، شنوايي سنجي و...) با دانش مديريت علمي. دانش آموختگان و فارغ التحصيلان اين رشته....
- 8. مديريت اسلامي (Islamic Management)
- 9. خصوصي سازي (Privatization)
تعريف : انتقال شركت ها يا دارايي ها از مالكيت بخش دولتي به مالكيت بخش خصوصي.
شرح : در مقابل ملي سازي (nationalization)
- 10. اخلاق فناوري اطلاعات (Infomation Technology Ethics)
شرح : اخلاق فناوري اطلاعات (IT Ethics) يكي از مباحثي است كه در اخلاق كاربردي (Applied Ethics) مطرح مي شود. اخلاق كاربردي از زيرشاخه ها يا پيوست هاي رشته فلسفه اخلاق است و به مباحثي اختصاص دارد كه به ارزشه....
- 11. مديريت خانه (House Management)
- 12. مديريت خانواده (Family Management)
- 13. مديريت زندگي (Life Management)
- 14. تهديد ها (Threats)
تعريف : عوامل يا وضعيتهاي برون سازماني هستند كه بر سازمان تأثير منفي و نامطلوب دارند (مي توانند داشته باشند) يا آن را از انجام وظايف يا مأموريتش باز مي دارند (مي توانند بازدارند).
- 15. فرصت ها (Opportunities)
تعريف : عوامل يا وضعيتهاي برون سازماني كه بر سازمان تأثير مثبت و مطلوب دارند (مي توانند داشته باشند) يا آن را در انجام وظايف يا مأموريتش كمك مي كنند (مي توانند كمك كنند).
- 16. نقاط ضعف (Weaknesses)
تعريف : كاستي هايي كه در سازمان وجود دارند و توان آن را در انجام وظايف يا مأموريتش كاهش مي دهند.
- 17. نقاط قوت (Strengths)
تعريف : قابليت هايي كه در سازمان وجود دارند و به آن در انجام وظايف يا مأموريتش كمك مي كنند.
- 18. مديريت مدرسه (School Management)
تعريف : كاربرد تمام وظايف و فعاليت هاي مديريتي براي اداره مدرسه به عنوان يك سازمان با ويژگي ها، ساختار و اهداف خاص آن.
- 19. مدير (Manager)
تعريف : هر كسي در داخل يك سازمان كه مسئوليت برنامه ريزي، هدايت و كنترل ديگران را به عهده دارد. فردي كه براي تصدي شغل مديريت منصوب شده و چنين شغلي را به عنوان حرفه خود برگزيده است.
- 20. روابط عمومي (Public Relations)
تعريف : روش هايي كه سازمان ها از طريق آنها به دنبال تأثيرگذاري و شكل دهي نظر عموم مردم نسبت به خود هستند. مطالعه يا فعاليتي مبتني بر پديد آوردن برداشت و تصوري دلخواه نسبت به يك سازمان از سوي عموم به طور كلي ....
شرح : در بازاريابي هم استفاده مي شود اما بيشتر براي ايجاد يك تصور مطلوب از سازمان بكار گرفته مي شود.
