راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا

فهرست خود ارزيابي ها

  •  1. تيپ شخصيت نوع A و B

    يكي از انواع تقسيم‏بندي‏هاي شخصيت كه در دوره‏هاي اخير مورد توجه قرار گرفته است شخصيت نوع A و B مي‏باشد كه اولين بار توسط دو پزشك متخصص قلب به نام‏هاي‏ «مي يرفريدمن»و«ري روز نمن»ارائه شدند. شخصيت‏هاي نوع A افرادي پرمشغله، عجول، بسيار وظيفه‏شناس، كاملا رقابتي، مصرّ در كار و احتمالا افسرده و عصباني هستند. در مقابل افراد نوع B اشخاصي خونسرد، داراي نگرش متعادل به زندگي‏ و محيط، داراي اعتماد به نفس بيشتر، داراي مشغله كمتر، اصرا كمتر در انجام كار و تمايل كمتر به وقت‏شناسي هستند.

    به عنوان مثال، تحقيقات انجام شده توسط كارار، پلاسين، ايوانز در سال 1987 در مورد رانندگان اتوبوس هندي و آمريكايي نشان داد كه‏ رانندگان اتوبوسي كه داراي الگوي رفتاري A مي‏باشند، داراي هيجان‏ بيشتري بوده و آمار تصادفات آنها بيش از الگوي رفتاري نوع B مي‏باشد.

    مي‏توان از اين تقسيم‌بندي شخصيت، براي تشخيص نوع شخصيت مديران هم استفاده كرد. مطالعه‏اي كه در ايالات متحده انجام شده نشان مي‏دهد كه 60 درصد مديران نمونه‏گيري شده داراي شخصيت نوع A بوده‏اند و تنها 12 درصد مديران داراي شخصيت نوع B بوده‏اند.

    پرسشنامه زير براي بررسي نوع شخصيت شما در تقسيم‌بندي نوع A و B طراحي شده است. براي هر يك از 25 پرسش، گزينه بله يا خير را انتخاب كنيد. تا جايي كه مي‌توانيد، گزينه «نمي‌دانم» را انتخاب نكنيد.

  •  2. تست مديريت استرس

    آيا شما از عهده استرس بر مي‌آييد؟ با انجام اين تست ميزان استرس خود را ارزيابي كنيد و از نكات ارائه شده براي مديريت بهتر استرس و بهبود سلامت رواني خود بهره گيريد.

  •  3. كدام سبك مديريتي را ترجيح مي دهيد (X يا Y)؟

    مك گرگور برداشتها، طرز تلقي و نگرش مديران را در زمينه ماهيت و انگيزش انسانها به دو گروه تقسيم مي‌كند و آنها را در قالب نظريه هاي X و Y بيان مي دارد. مديراني كه رويكرد نظريه X را دارند سبك و روش مديريت متفاوتي نسبت به مديران معتقد به رويكرد Y را دنبال مي كنند.

    آقاي مك گرگور در دهه 1960 زماني كه رويكردهاي مكانيكي بر مديريت نيروي انساني حاكم بود ديدگاهي را مطرح كرد و آن را در كتابي تحت عنوان «جنبه انساني سازمان» منتشر نمود. او ديدگاه خود را اين گونه تشريح مي كند كه نوع مفروضات و نگرش مدير نسبت به كاركنان نقش تعيين كننده اي در نحوه مديريت و كنترل كاركنان دارد. بديهي است كه داشتن ديدگاهي مكانيكي و خشك منجر به بهره گيري از سبكهاي مديرتي دستوري و ديكتاتورمابانه و رويكردهاي مبتني بر كنترل مي گردد. در حالي كه داشتن ديدگاه انساني نسبت به كاركنان منجر به بهره گيري از سبكهاي مديريت مشاركتي و رويكرد كنترل مبتني بر تعهد مي گردد. ديدگاه آقاي مك گريگور در دانشمندان بعد از وي تاثير بسزايي گذاسته است و در واقع زمينه ساز توجه به مفاهيم مديريت منابع انساني، يادگيري سازماني ، تئوري z و... گرديد.

    براي آشنايي بيشتر، موضوع نظريه هاي X و Y را مطالعه فرماييد.

    براي تشخيص اينكه كدام سبك مديريتي X يا Y را بيشتر مي پسنديد يا ترجيح مي دهيد، پرسشنامه زبر بسيار مي تواند كمك كند. فرقي نمي كند كه مدير هستيد يا اين كه زير نظر فردي خاص كار مي كنيد، در هر دو صورت پاسخگويي به سئوالات اين پرسشنامه مي تواند ديد بسيار خوبي به شما بدهد.

    در اين تست شما مي توانيد سبك مديريتي مرجح خود را تشخيص دهيد.

  •  4. سبك مديريتي شما، مدير شما يا سازمان شما X است يا Y ؟

    مك گرگور برداشتها، طرز تلقي و نگرش مديران را در زمينه ماهيت و انگيزش انسانها به دو گروه تقسيم مي‌كند و آنها را در قالب نظريه هاي X و Y بيان مي دارد. مديراني كه رويكرد نظريه X را دارند سبك و روش مديريت متفاوتي نسبت به مديران معتقد به رويكرد Y را دنبال مي كنند.

    آقاي مك گرگور در دهه 1960 زماني كه رويكردهاي مكانيكي بر مديريت نيروي انساني حاكم بود ديدگاهي را مطرح كرد و آن را در كتابي تحت عنوان «جنبه انساني سازمان» منتشر نمود. او ديدگاه خود را اين گونه تشريح مي كند كه نوع مفروضات و نگرش مدير نسبت به كاركنان نقش تعيين كننده اي در نحوه مديريت و كنترل كاركنان دارد. بديهي است كه داشتن ديدگاهي مكانيكي و خشك منجر به بهره گيري از سبكهاي مديرتي دستوري و ديكتاتورمابانه و رويكردهاي مبتني بر كنترل مي گردد. در حالي كه داشتن ديدگاه انساني نسبت به كاركنان منجر به بهره گيري از سبكهاي مديريت مشاركتي و رويكرد كنترل مبتني بر تعهد مي گردد. ديدگاه آقاي مك گريگور در دانشمندان بعد از وي تاثير بسزايي گذاسته است و در واقع زمينه ساز توجه به مفاهيم مديريت منابع انساني، يادگيري سازماني ، تئوري z و... گرديد.

    براي آشنايي بيشتر، موضوع نظريه هاي X و Y را مطالعه فرماييد.

    براي سنجش ميزان گرايش مديران به نگرش x , y پرسشنامه زبر بسيار مي تواند كمك كند. فرقي نمي كند كه مدير هستيد يا اين كه زير نظر فردي خاص كار مي كنيد، در هر دو صورت پاسخگويي به سئوالات اين پرسشنامه مي تواند ديد بسيار خوبي به شما بدهد.

    در اين تست شما مي توانيد سبك مديريتي خود (اگر مدير هستيد) يا مدير خود يا سازمان (به عنوان يك مجموعه مديريتي در كل) را در دسته بندي نظريه هاي X و Y بسنجيد.

  •  5. خوش بين هستيد يا بدبين؟

    چه بدبين باشيد چه خوش بين، به اين پرسشنامه جواب بدهيد. اما اگر پيشاپيش فكر مي كنيد كه امتياز بدي خواهيد گرفت نيازي به جواب دادن به سوالات نيست. شما بدبين هستيد!

  •  6. معاشرتي هستيد يا خجالتي؟

    اگر نمي دانيد تا چه اندازه برون گرا و يا درون گرا هستيد پرسشنامه زير را تكميل كنيد.

  •  7. آيا شما كارهايتان را به تعويق مي اندازيد؟

    آيا شما هم اهل به تعويق انداختن كارها هستيد؟ اين تست شامل عادات اصلي است كه اين گونه افراد دارند. با انتخاب گزينه هاي «بله» يا «خير» تعيين كنيد كه آيا هر يك از وضعيت هاي مطرح شده در مورد شما صادق است يا خير.

  •  8. تست خودشناسي فرويد

    اين يك تست روانشناسي است كه توسط زيگموند فرويد طراحي شده است.

  •  9. تست مهارت كار تيمي
  •  10. تست شخصيت

    به اين تست شك نكنيد. اين آخرين و استانداردترين تست شخصيت شناسي است كه اين روزها در اروپا بين روانشناسان در جريان است. هم چنين در واحدهاي امور منابع انساني شركت هاي بزرگ استفاده مي‌شود. از طريق اين تست، مديران كاركنان فعلي يا آينده خود را بهتر مي‌شناسند. پاسخهايش هم اصلاً كار دشواري نيست. كافي است كمي به خودتان رجوع كنيد. پس شروع كنيد.

  •  11. تست مديريت زمان

    با انجام اين تست مي‌توانيد وضعيت خود را در حوزه مديريت زمان كاري ارزيابي كنيد. انجام اين تست را به همه كاركنان و مديران سازمانها توصيه مي‌كنيم.

انتشار خود ارزيابي

شما مي توانيد تست ها و پرسشنامه ها خود را در سايت منتشر كنيد تا به نام خودتان در دسترس ديگران قرار گيرد و موجودي شما نيز افزايش يابد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.