راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «مديران مسئول اين گونه عمل مي كنند‎‎»

عنوانمديران مسئول اين گونه عمل مي كنند‎‎
كليدواژه‌هامسئوليت پذيري ؛ پاسخگويي ؛ رهبري تيم كاري ؛ فرافكني ؛ شانه خالي كردن از بار مسئوليت
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

مديران مسئول اين گونه عمل مي كنند‎‎

كليدواژه‌ها : مسئوليت پذيري ؛ پاسخگويي ؛ رهبري تيم كاري ؛ فرافكني ؛ شانه خالي كردن از بار مسئوليت

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

سال 1973 من مدير پروژه برنامه ساخت و پرتاب ماهواره هند شدم. هدف ما قرار دادن ماهواره هند در مدار تا سال 1980 بود. به من بودجه و نيروي انساني لازم داده شد و صراحتاً به من گفته شد كه تا سال 1980 بايد ماهواره را به فضا پرتاب كنيم. هزاران نفر با هم در تيم هاي علمي و فني براي دستيابي به هدف كار مي كردند.

ماه آگوست سال 1979، ما اطمينان داشتيم كه براي پرتاب آماده هستيم. به عنوان مدير پروژه، من به مركز كنترل پرتاب رفتم. چهار دقيقه قبل از پرتاب، كامپيوتر شروع به تست موارد تنظيم شده در چك ليست كرد. يك دقيقه بعد، برنامه كامپيوتري تست را متوقف كرد؛ نمايشگر خبر از اشكال در برخي از مولفه هاي برنامه مي داد. متخصصان همراه من گفتند كه جاي نگراني نيست؛ آنان محاسباتي انجام دادند و گفتند كه مي توانيم ادامه دهيم. بنابراين برنامه كامپيوتري را متوقف كردم و وضعيت را به حالت دستي تغيير دادم و دكمه پرتاب راكت را زدم. در مرحله اول همه چيز خوب كار كرد. در مرحله دوم اشكالي پيش آمد و راكت به جاي اينكه به سمت فضا حركت كند در خليج بنگال سقوط كرد. اين يك شكست بزرگ بود!!

پرتاب ساعت 7 صبح انجام شده بود و رئيس سازمان تحقيقات فضايي هند ساعت 7 و 45 دقيقه صبح يك كنفرانس خبري با حضور خبرنگاران داخلي و خارجي ترتيب داد و خود پشت تريبون قرار گرفت و گفت كه مسئوليت اين شكست را به عهده مي گيرد. او گفت كه تيم تحت رهبري او در اين مدت سخت كار كرده اند اما پشتوانه فني بيشتري نياز بوده است. او به رسانه ها اطمينان داد كه سال بعد يك پرتاب موفق خواهند داشت. من مدير پروژه بودم و اين شكست، به دليل كوتاهي و اشتباه من بود، اما او به عنوان رئيس سازمان، مسئوليت شكست پرتاب را به عهده گرفته بود.

سال بعد، در جولاي 1980، دوباره پرتاب ماهواره را اجرا كرديم و اين بار موفق شديم. مردم همه خوشحال بودند. دوباره يك كنفرانس خبري برگزار شد. رئيس سازمان تحقيقات فضايي من را به كناري كشيد و گفت: «امروز تو كنفرانس خبري را برگزار ميكني.»

آن روز يك درس خيلي مهم ياد گرفتم. وقتي خطايي پيش آمد، رهبر سازمان آن را به عهده گرفت. وقتي موفق شديم، آن را به تيمش نسبت داد. بهترين درس مديريتي كه ياد گرفته بودم از خواندن كتابها بدست نيامده بود بلكه از آن تجربه حاصل شده بود.

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. 

    عالي بود.

    امروزه علي رغم تمام كاستي ها در مديريت منابع انساني هستند، مديراني كه اينچنين رفتار مي كنند.

    آناني كه بيشتر بفكر پيشرفت كارها هستند. و من به عنوان يك زير دست اعلام ميكنم. بي شك آنان نيز مي دانند كه با كي چطور رفتار كنند.

  •  2. 

    خيلي عالي بود

    ولي متاسفانه در حال حاضر اكثر مديران فقط به خود فكر ميكنند شكست براي تيم و پيروزي براي مدير

  •  3. 

    حكايت از نظر احساسي ، انساني و مديريتي عالي به نظر ميرسد

  •  4. 

    roze ma ro sakhted tanks

  •  5. 

    در سازمان هاي ما برعكس است كوتاهي و شكست بين تمام افراد تيم بجز مديران تقسيم مي شود و موفقيت ها مديون تلاش هاي خالصانه و صادقانه انجام نشده مديران است البته اين نوع موفقيت ها يا تصادفي است يا تحليل آن كاملا ساختگي است

  •  6. 

    عالي بود ولي از هر هزار تا مدير يكيشون اينجوريه.....

  •  7. 

    در اداره ما كه هر كاره خوب ما رو رييس كرده هر وقت هم اون گند مي زنه ميندازه گردن كارمندان

  •  8. 

    دوستان لطفا توجه داشته باشيد. رهبر سازمان با مدير سازمان تفاوت دارد.

  •  9. 

    بسيار عالي بود

  •  10. 

    بسيار عالي بود

  •  11. 

    خيلي عالي بود

  •  12. 

    خوب بود

  •  13. 

    خدا كند مديران ما هم اينچنين باشند

  •  14. 

    اي كاش مديران ما هم چنين بودند

  •  15. 

    بسيار عالي بود

  •  16. 

    خوب بود مثل فيلمهاي هندي بود بيشتر ولي آموزنده بود ممنون

  •  17. 

    بهتر است بدانيم در كشور ما معمولا وضع برعكس است..... اما ما كه در رتبه هاي پايين هستيم بدانيم يك روزي نيز

    همين مديرانمان زير دست بودند..... الان مدير هستند ما هم روزي مدير ميشويم ... پس درست رفتار كنيم

  •  18. 

    اميد است كه مديران ما نيز صرفاً نخوانند ، بلكه عمل نمايند.

  •  19. 

    بسيار عالي و مطلوب بود

    متاسفانه به هيچ وجه در عمل مديران امروزي وضعيت فوق صادق نميباشد..

  •  20. 

    مديرا بخونن !!!!!!!

  •  21. 

    اين يك اصل رهبري است .در كشور ما هم كم نمبينيد

  •  22. 

    به رويا شبيه تر تا به واقعيت

  •  23. 

    گرچه مثل فيلم هندي اكشن و باحال بود اما متاسفانه اينجا ................خودتون مي نيد چه جوري هست

  •  24. 

    درس بگيريم

  •  25. 

    آخه ما جنبه همچين مديري رو نداريم ازش سوءاستفاده ميكنيم

  •  26. 

    بسيار خوب بود

  •  27. 

    درديارما ودردين مابه شجاعت.شهامت .رفاقت و.........تاكيد فراوان شده ولي .اي دل غافل.

  •  28. 

    خوب بود.

    كاش به جاي اينكه از آدم و عالم شاكي باشيم يه كم به خودمون فكر كنيم همه ي ما در يه مقطع زماني مديريم تو خونه تو محله تو ماشينمون .... آيا واقعا تونستيم طوري مديريت كنيم كه ديگران نه ،خودمون از مديريتي كه داشتيم راضي باشيم؟ يا ته دلمون خودمونو سرزنش كرديم اگه اين كارو ميكردم يا اگه اين طور برخورد ميكردم بهتر بود؟ سازندگي و بايد از خودمون شروع كنيم بعد از بقيه انتظار داشته باشيم.

  •  29. 

    من شخصاسعي ميكنم معمولااينطورباشم

  •  30. 

    اين يكي از نشانه هاي اصلي مديريت قوي و انگيزه بخش در حوزه منابع انساني است.گمان مي كنم همه ما آرزوي كار كردن با چنين مدير آگاه و تواما با گذشت و زيركي را داشته باشيم.

  •  31. 

    ok

  •  32. 

    امروزه توي كشور ما طرف اگه مقصر هم باشه ، كوتاهي بقيه ميدونه

  •  33. 

    آموزنده بود كاش مديران ارشد ما نيز آن را بياموزند و به آن عمل كنند

  •  34. 

    بسيار آموزنده و عالي بود . به اميد روزي كه .......... هيچگاه در كشور ما تحقق نميابد.

  •  35. 

    عالي بود ايثار در مديريت يعني همين .

  •  36. 

    ايكاش مديران ايراني هم اينچنين طرز فكري داشتند.

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

9-10
دی

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

23
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

24
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

-
-

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

-
-

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

-
-

مدیریت زمان

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.