راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «مشكل من و تختخواب»

عنوانمشكل من و تختخواب
فرستنده حكايتراهكار مديريت
كليدواژه‌هاراه‌حل ؛ حل مسئله ؛ مشاوره مديريت ؛ رويكردهاي متفاوت در تصميم گيري و حل مسئله ؛ تفكر جانبي
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

مشكل من و تختخواب

فرستنده حكايت : راهكار مديريت
كليدواژه‌ها : راه‌حل ؛ حل مسئله ؛ مشاوره مديريت ؛ رويكردهاي متفاوت در تصميم گيري و حل مسئله ؛ تفكر جانبي

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

از همان دوران كودكي تا همين الان هم كه بزرگ شده‌ام، هميشه فكر مي‌كنم شبها كسي زير تختم پنهان شده است.

خلاصه تصميم گرفتم به يك روانپزشك مراجعه كنم. آشناي يكي از دوستانم روانپزشك بود. پيش او رفتم و مشكلم را گفتم. روانپزشك گفت: «بايد يك سال هفته‌اي يك جلسه ويزيت بشي تا درمانت كنم.»

ويزيت هر جلسه پنجاه هزار تومان مي‌شد. هم هزينه‌اش زياد مي‌شد و هم خيلي وقت‌گير بود. چند ماه بعد كه رفته بودم به دوستم سري بزنم، روان‌پزشك هم آنجا بود. پرسيد: «پس چرا نيومدي؟»

گفتم: «خب، جلسه‌اي پنجاه هزار تومان، براي يك سال خيلي زياد بود. يك نجار من رو مجاني معالجه كرد.»

پزشك با تعجب گفت: «عجب! مي‌تونم بپرسم اون نجاره چطور تو را معالجه كرد؟»

گفتم: «به من گفت اگه پايه‌هاي تختخواب را ببُري ديگه هيچكس نمي‌تونه زير تختت قايم بشه!»

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام


شرح حكايت

منظر اول: براي هر تصميم گيري شتاب نكنيم و كمي بينديشيم.

منظر دوم: حل مشكلات ممكن است راه حل‌هاي متفاوتي داشته باشد. برخي راه حل‌ها ريشه‌اي هستند و برخي سطحي و موقت. بهتر است راه‌حل‌هايي را دنبال كنيم كه مشكلات را علمي و ريشه‌اي حل كنند تلاشي كه امروزه به آن توجهي نمي‌شود و به دنبال كارهاي ضربتي، زودبازه و نمايشي هستيم.

منظر سوم: قابل توجه مشاوران مديريت؛ لازم است راه‌حل‌هاي متفاوتي بسته به شرايط مديران ارائه شود.

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. 

    سلام قبل از آن كه ادامه مطلب را بخوانم به نظرم رسيد كه يارو تخت را كنار بگذارد ومدتي روي زمين بخوابد

  •  2. 

    براي مديراني كه مستبد و در عين حال مسر به انجام كار باب ميل آنها هستند همين كار نجار خوب است يعني ابتدا بايد يك راه حل زود بازده طراحي و ارائه نمود و بعد باب ميل خودمان براي رسيدن به هدف اصلي و حل ريشه اي موضوع اقدام كنيم در غير اين صورت اگر راه درست را نشان دهيم ممكن است با جهالت و مقاومت مدير مواجه شويم

  •  3. 

    سلام، قبل از اينكه به كفر راه حل موضوعات باشيم ضمن ارائه راهكار كوتاه مدت با در نظر گرفتن مديريت هزينه راهكار پايدار پيشنهاد نماييم

  •  4. 

    1-شايد مشكل آنقدر زياد نبوده كه از بچگي تا بزرگ شدن تحملش كرده.در واقع مشكلات هميشه هست همه مشكلات را كه نبايد وقت و هزينه كرد تا حلش كرد با خيليهاش بايد ساخت البته برميگرده به اصل فايده و ضرر.ميتونه با همان تخت ادامه بده چون اين همه سال هيچ مشكلي براش پيش نيامده.

    2- تخت رو برعكس كنه و تشك رو بندازه روش و از پايه هاش به عنوان يك مدل تخت يا دكور يا چوب لباسي استفاده كنه.

    3- ميتونه تخت رو بذاره كنار و روي زمين بخوابه.

    4-ميتونه از زير تخت به عنوان يك جور انبار استفاده كنه تا هم لوازم غير ضروري رو يك جاي مناسب بذاره و از فضاي زير تخت خواب استفاده مفيد ببره و هم ديگه خيالش راحت ميشه كه ديگه زير تخت خواب جاي خالي نيست كه كسي پنهان بشه.

    براي هر مشكلي راه حل هاي متفاوتي وجود داره بسته به شرايط بايد اينقدر دنبالش كني تا يكي پيدا بشه ولي شك ندارم كه پيدا ميشه.

    متشكرم.ايرج عباسي 09154406013

  •  5. 

    سلام بر شما

    خب راه حل هاي موقتي و واقعي نبايد متناقض هم باشند وقتي ما تخت را بر مي دايم يا پايه هايش را كوتاه مي كنيم به ظاهر او را آرام كرده ايم ولي به باورغيرمنطقي او عميق بخشيده ايم و ريشه دارش كرده ايم يعني غيرمستقيم تأييد كرده ايم كه كسي بوده است.

    روز بعد او مي گويد احتمال دارد پشت پرده باشد

    بنابراين اگر به عنوان راه حل موقت پايه هاي تخت را كوتاه كرديم يا تخت را برداشيم نبايد به او بگوييم بر مي داريم تا مطمئن باشيد كسي نيست بگوييم مثلا مادربزرگ يكي دو ماه لازمش دارد و...

    در اين فرصتي كه براي ما ايجاد مي شود بايد آرامش او را زياد كنيم و شناخت او را تغيير دهيم با شيوه هاي مختلف شناخت درماني و رفتار درماني.

    قديري / طلبه و روان شناس

  •  6. 

    منظر دوم صحيحتر است ولي در برخي از موارد لازم است زمان را هم درنظر بگيريم و راه حلهاي بسيار اصولي ولي بدون اثر در زمان مناسب خود ، ارزشي ندارند. به قولي بايستي از جهات مختلف بهينه -optimum باشد.

  •  7. 

    صرفا براي حل مشكل نياز به راه حلهاي پرهزينه نيست. گاهي راه حل هاي دم دستي و كم هزينه و چه بسا بي هزينه كار سازتر هستند.

  •  8. 

    سعي كنيم در مورد مشكلات بيشتر بيانديشيم شايد راه حل مشكل ما پيش خودمان باشد.

  •  9. 

    داستان داراي تكنيك اجرايي و كاربردي بوده و براي بسياري از تصميمات ميتوان الگو گرفت. باسپاس

  •  10. 

    با سلام خدمت اساتيد و دوستان خوبم

    اين موضوع يكي از مصاديق اثبات وجود راه حل هاي متفاوت وفراوان با وجود نگاه هاي متفاوت و فراوان مي باشد.

    موفق باشيد

  •  11. 

    با سلام

    متاسفانه در جامعه ما همه دردها به وسيله آدمهاي غير متخصص به مشكل تبديل ميشه، همان ابتداي داستان كه به خاطر هزينه بالاي درمان نزد روانشناس، مشاور ، روانپزشك... به نجار (غير متخصص) مراجعه مي شود ايراد اوليه و تبديل درد به مشكل اتفاق مي افتد در حاليكه تو اين مملكت فرهنگ زندگي تجملي وجود دارد اما به ندرت افرادي پيدا ميشن كه براي سلامت روان و جسم خودشون هزينه پرداخت كنند. در حاليكه سلامت روان تك تك افراد جامعه لازمه پيشرفت و بهبود كل جامعه است. رها كردن دردها و درمان غير تخصصي ريشه همه مشكلات جامعه مي باشد.

    ليلا باوفا- كارشناس مالي

  •  12. 

    مشكل چه بود؟ غلبه بر ترسي واهي يا خوابيدن در شب؟ اگر خوابيدن در شب بنابراين با راه حل نجار مشكل حل شد اما اگر از بين بردن ترس واهي، خب مشكل همچنان باقيست. مسئله در نوع مطرح كردن عاميانه داستان است كه به خواننده القا مي كند كه يك نجار(در نقش يك فرد عام) مي تواند از يك متخصص (پزشك) بهتر عمل نمايد. طول درمان و هزينه مربوطه از كجا آمد؟ نه اينكه طراح داستان سعي در القاء يك چيز غير واقعي داشته؟

    زماني داستاني ميخواندم كه فضانوردان در فضا نميتوانند از خودكار استفاده كنند. چرا كه به دليل عدم جاذبه جوهر خودكار به سمت پايين حركت نمي كرد. بنابراين ناسا ميليون ها دلار هزينه كرد تا خودكاري به دست آورد كه در محيطهاي مختلف مي نويسد چه در فضا و چه در آب و... اما روسها براي نوشتن از مداد استفاده ميكردند!

    داستان مي تواند القا كند كه روس ها باهوش و آمريكايي ها كودن اند. اما به واقع حل مسئله در گرو فهميدن مشكل است. نوشتن در فضا يا داشتن خودكاري كه در فضا بنويسد؟

  •  13. 

    هميشه بايد به مشكلات از ريشه نگاه كنيم و راه حلي كه انتخاب ميكنيم بايد ريشه را درمان كند ، البته در بعضي از موارد اورژانسي مشكلات مي توان به ميزان امكانات و وزمان و موقعيت مقطعي عمل نمود . اما مورد شخصي كه شبها فكر ميكند كسي زير تختش خوابيده يك مشكل روانشناسي دارد و ريشه در كودكي و ناخودآگاه شخص دارد و مشكل پايه تخت و يا مدل تخت نيست . شايد بطور مقطي با بريدن پايه تخت ظاهرا مشكل رفع شده باشد اما همان ترس و تشويش كه ريشه در ناخودآگاه دارد بصورت ديگر در جاي ديگر بروز خواهد كرد . اگر اين مشكل را تعميم به دهيم به خيلي از مسايل جاري و روزانه در جامعه خودمان درد ما اين است كه در مملكت ما افق و ديد باز و آينده نگر كمتر هست و اصولي و درست با مساِِيل برخورد نميشود . چند جانبه ديدن مشكل و فكر نو و ايده نو معنيش برخورد غلط و غير اصولي و غير تخصصي با مشكل نيست .

  •  14. 

    به نظر بنده نيز براي هر مسئله اي ممكن است راه حل هاي متفاوتي وجود داشته باشد. عجله در تصميمات باعث بروز عواقب بسيار خطرناكي خواهد شد. پس بهتر است كليه راه حل هاي موجود را بررسي و بهترين گزينه را انتخاب نمود كه انتخاب بهترين گزينه نيز بسيار مهم مي باشد.

  •  15. 

    با سلام

    به نظر من حل مشكلات بصورت ريشه اي و برنامه ريزي جهت اهداف باعث آرامش و نظم در سازمان مي شود و جلوي سوء استفاده برخي افراد گرفته مي شود هماهنگي بهتر و سرعت حركت بيشتر مي شود

  •  16. 

    سلام

    روش بارش فكري درحل يك مسئله موثر وكارامد است.آفرين به آن فرد كه علاوه بر مراجعه به پزشك به مشورت با نجار هم پرداخته است. او توانسته درمحيط مسئله خود همه را با هم ببيند.

  •  17. 

    اين يكي از قشنگترين روش هاي حل مشكل هست و نشون دهنده اين جريان است كه براي حل مشكلات اونها را خيلي پيچيده نكنيم

  •  18. 

    ماشالا همه روانشناس و تئوريسن هستند!!

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

9-10
دی

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

23
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

24
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

-
-

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

-
-

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

-
-

مدیریت زمان

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.