راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
جمله برگزيده

جمله برگزيده : «مسئوليت بهره وري»

عنوانمسئوليت بهره وري
نويسندهدراكر، پيتر
متن فارسي

بهره وري كار مسئوليت كاركنان نيست بلكه يكي از مسئوليت هاي مدير است.


پیامکهای مدیریتی
همه جملات
کانال تلگرام

متن انگليسي

The productivity of work is not the responsibility of the worker but of the manager.

كليدواژه‌هابهره وري ؛ مديريت بهره وري ؛ مسئوليت مدير
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. بهره‌وري (Productivity)

    تعريف : نسبت كل توليد يا خروجي به كل مصرف يا ورودي در يك دوره زماني كه به عنوان معياري براي سنجش كارآمدي فرايندهاي توليد شركت استفاده مي‌شود.

    شرح : بهره وري تركيبي از كارايي و اثربخشي است. به بيان ساده بهره وري عبارتست از انجام درست كارهاي درست. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مه....

  •  1. چرخه مديريت بهبود بهره وري در سازمان هاي توليدي سلطاني، ايرج |1387 [تمام متن]

    چكيده : مراحل و راهكار استفاده از چرخه مديريت بهره وري در سازمان

    كليدواژه : بهره وري ؛ مديريت بهره وري ؛ بهبود بهره وري ؛ چرخه بهره وري

  •  2. عوامل مؤثر در افزايش يا كاهش بهره وري نيروي انساني استادزاده، مريم |1387 [تمام متن]

    چكيده : در اين مقاله به صورت خلاصه به تعاريف، تاريخچه، اهميت بهره وري و همچنين عوامل مؤثر در ارتقاء ايجاد شرايط لازم براي بهبود بهره وري نيروي انساني و عوامل مؤثر در كاهش بهر وري نيروي انساني پرداخته مي شود.

    كليدواژه : بهره وري ؛ نيروي اساني ؛ منابع انساني ؛ ارتقاء بهره وري ؛ بهبود بهره وري

  •  3. مديريت بهره وري در خانواده زحمتكش، وجيهه |1385 [تمام متن]

    چكيده : در اين مقاله موضوع بهره وري در خانواده بررسي مي شود.

    كليدواژه : بهره وري ؛ مديريت بهره وري ؛ مديريت خانواده ؛ بهره وري خانواده ؛ مديريت زمان خانواده

  •  1. 

    نكته حايز اهميت در مورد بهره وري و شاخص بهره وري اين است كه بهره وري ، شاخصي «گذشته نگر» مي باشد به اين معنا كه " صرفا " آنچه تا به امروز (لحظه اندازه گيري بهره وري) به عنوان خروجي به دست آمده است در نظر گرفته مي شود!

    به همين دليل شاخص هاي كارآمدتري مثل شاخص هاي تعالي سازماني مطرح شده اند. (مثل EFQM) اين گونه شاخص ها نه تنها عملكردهايي كه تا به امروز نتايج شان حاصل شده است را مدنظر قرار مي دهند بلگه عملكردهاي «آينده نگر» را نيز مورد توجه قرار مي دهند يعني اقداماتي كه نتايج شان در آينده مشخص مي گردد.

    به اين ترتيب، مديران به سمت انجام فعاليتهاي پايه اي و بنيادي كه در بلند مدت نتيجه مي دهند نيز سوق داده شوند. در واقع شاخص هايي مثل توجه به استراتژي ها ، آموزش كاركنان، اصلاح ساختار سازمان و... از اين دست مي باشند. شاخص هاي «توانمندساز» درمدلهاي تعالي سازماني از اين نوع (شاخص آينده نگر) مي باشند.

  •  2. 

    سال انتشار مقاله انگليسي و متن كامل مقاله؟

 

 

ابتداي صفحه
انتشار جمله برگزيده

جملات برگزيده مرتبط با مطالب سايت را ارسال كنيد و به موجودي خود بيافزاييد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

18-19
آذر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.