راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
نظر

نظر : «با عرض سلام وخسته نباشيد من بايد بر روي اين موضوع كار كنم لطفا اگه ميشه بگين از چه منابعي بايد استفا»

عنوان پيامبا عرض سلام وخسته نباشيد من بايد بر روي اين موضوع كار كنم لطفا اگه ميشه بگين از چه منابعي بايد استفا
متن پيام

با عرض سلام وخسته نباشيد من بايد بر روي اين موضوع كار كنم لطفا اگه ميشه بگين از چه منابعي بايد استفاده كنم

آدرس صفحه/olib/637862523.aspx
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. علل بروز بي تفاوتي در كاركنان و روشهاي مقابله رائيجي، قدر علي [تمام متن]

    چكيده : بررسي بعضي از علل بي تفاوتي (indifference) و چرايي آنها در سازمانهاي ايراني و روشهاي پيش گيري قبل از شروع بكار هر مجموعه اقتصادي، اداري و خدماتي و كنترل آن در سازمانهاي موجود و بطور كلي پژوهش در يكي از مهمترين عوامل عدم پيش رفت سازمان، هدف اين مقاله مي باشد.

    كليدواژه : بي تفاوتي ؛ شايسته سالاري ؛ ارزيابي عملكرد كاركنان ؛ انگيزش كاركنان ؛ سازمانهاي يادگيرنده ؛ مشاركت و همدلي كاركنان

 

 

ابتداي صفحه

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

13-14
مهر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی برای کارفرمایان

20-21
مهر

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

27-28
مهر

آشنایی با قانون کار

11-12
آبان

دوره دو روزه آشنايي با قانون ماليات‌هاي مستقيم و ارزش افزوده و معافيت‌ها

-
-

دوره دو روزه آشنايي با بازرسي سازمان تأمين اجتماعي از دفاتر قانوني

-
-

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

-
-

دوره حقوق مهندسی در قراردادهای بزرگ صنعتی

-
-

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

دوره يك روزه آشنايي با قانون تجارت و لايحه جديد آن

-
-

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

-
-

مدیریت زمان

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

-
-

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.