راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
كاريكاتور و تصوير

كاريكاتور و تصوير : «همه چيز را تغيير مي‌دهد»

عنوانهمه چيز را تغيير مي‌دهد
كليدواژه‌هاتلقي؛ طرز تلقي؛ طرز فكر؛ برداشت؛ مثبت؛ تغيير
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

همه چيز را تغيير مي‌دهد

كليدواژه‌ها : تلقي؛ طرز تلقي؛ طرز فكر؛ برداشت؛ مثبت؛ تغيير

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:


مدیکاتور
همه كاريكاتورها
کانال تلگرام

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. خوش بين هستيد يا بدبين؟

    چه بدبين باشيد چه خوش بين، به اين پرسشنامه جواب بدهيد. اما اگر پيشاپيش فكر مي كنيد كه امتياز بدي خواهيد گرفت نيازي به جواب دادن به سوالات نيست. شما بدبين هستيد!

  •  1. چگونه تغيير سازماني را مديريت و رهبري كنيم؟ (2) عبودي، حميد |1388 [تمام متن]

    چكيده : در اين مقاله به بحث پيرامون تعريف تغيير سازماني و چگونگي مديريت و رهبري آن مي‌پردازيم، در هر سازماني تواناييهاي بلقوه‌اي وجود دارد كه مي توان به نحو مطلوبي از آنها در جهت تغيير و ارتقاي عملكرد سازماني بهره برد. موفقيت هر تغيير تا حدود زيادي به مهارتهاي مديريتي كارگزاران تغيير بستگي دارد كه فرايندهاي....

    كليدواژه : تغيير ؛ مديريت تغيير ؛ رهبري تغيير ؛ استراتژيهاي تغيير ؛ مقاومت در برابر تغيير

  •  2. يادگيري و چابكي سازماني در مديريت تغيير و تحول نظام سلامت كرماني، بهناز |1387 [تمام متن]

    چكيده : دنياي امروزي دنياي تحولات و تغييرات مداوم وعصر عدم تداوم هاست كه بر سازمان ها تاثير عميقي دارند. لذا ضرورت دارد سازمان بصورت مستقيم ياغيرمستقيم براي حفظ، بقا وتداوم حيات خود با تغييراتي كه سازمان را با تهديد مواجه مي نمايند تطبيق يابد. نظام سلامت نيز از اين قاعده مستثني نيست و بدون تغيير، مديريت اين....

    كليدواژه : يادگيري سازماني ؛ مديريت تغيير و تحول ؛ چابكي سازماني ؛ نظام سلامت

  •  1. 

    محمود نوري

    طرز تفكر و بينش شما نسبت به يك موضوع راهنماي شما در انجام تغييرات مي باشد. اگر در انجام يك امر با ديد مثبت شروع به كار نماييم و در اصطلاح نيمه پر ليوان را در نظر داشته باشيم به يك نتيجه مي رسيم و اگر نيمه ليوان خالي را در نظر داشته باسيم ، به يك نتيجه ديگر خواهيم مي رسيم.

    بنابراين بسته به طرز تفكر و بينش شما آنچه انجام مي دهيد متفاوت است.

    مثلاً روزي بزرگي گفت از آجرهايي كه به سمت شما پرتاب مي كنند يك خانه محكم بسازيد كه بيانگر مثبت انديشي مي باشد و در مثالي ديگر شخصي به فرد كناري خود ميوه تعارف كرد و آن شخص نپذيرفت زيرا گمان داشت كه آن ميوه مسموم مي باشد. پس در نتيجه ديد شما به يك موضوع رنگ مي بخشد.

  •  2. 

    جالب وبه واقعيت نزديك بود

 

 

ابتداي صفحه
انتشار كاريكاتور و تصوير

با ارسال تصاوير و كاريكاتورهاي مرتبط با موضوعات سايت، موجب افزايش موجودي خود شويد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

18-19
آذر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.