راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
دوره آموزشي

دوره آموزشي : «تيم سازي و كار تيمي »

عنوان

تيم سازي و كار تيمي

شرح

امروزه بسياري از مطالعات پژوهشگران علم مديريت در راستاي افزايش اثربخشي و كارآمدي فعاليت‌ها، به سمت تيم‌هاي كاري سوق يافته است. تشكيل تيم‌هاي كاري كارامد و تعريف پروژه‌هاي مختلف براي تيم‌ها، با توجه به توان و تخصص آنها، اصلي گريزناپذير در مديريت و كنترل فرايندها و فعاليت‌هاي كاري است. تمركز و توجه بر اثربخشي و كارامدي تيم‌هاي كاري، مستلزم داشتن روحيه كار تيمي است. به نحوي كه اعضاء يا عناصر تشكيل‌دهنده تيم‌هاي كاري بتوانند كار تيمي و فعاليت تيمي انجام دهند، نحوه تعامل و فعاليت هر يك از اعضاء در موفقيت يا عدم موفقيت آن تيم‌ها موثر و سرنوشت‌ساز است، بنابراين پيش از تشكيل و راه‌اندازي تيم‌هاي كاري بايد فرهنگ كار تيمي را در فضاي سازماني نهادينه كرد. اثر قابل ملاحظه فرهنگ كار تيمي و كار گروهي، آنقدر اهميت دارد كه دانشمندان علم مديريت آن را لازمه دست يافتن به قابليت‌هاي محوري پايدار در فضاي رقابتي دنياي امروز مي‌دانند. از سوي ديگر، تغييرات دنياي پرتلاطم امروز و عرصه شديداً رقابتي و ناپايدار آن، شرايط را براي بقاي سازمان‌ها به نحوي تعيين كرده كه تكيه بر مهارت‌هاي كاري كارمندان و كاركنان سازمان‌ها را گريزناپذير كرده است و توانايي كار تيمي را جزء لاينفك آن مهارت‌هاي فردي مي‌داند. براين اساس در اين دوره به تشريح اصول و معيارها و تبيين، تشريح و به كار بستن آن تا جايي كه در ذهن و جان كاركنان، كارمندان و مديران سازمان‌ها ملكه شود (به عنوان مهم‌ترين راه دستيابي به تيم‌هاي كاري كارامد و اثربخش) پرداخته خواهد شد.

مخاطبان

مديران، كارشناسان ارشد وكاركنان سطوح مختلف سازمان‏‏ها و شركت‏ها

هدف (ها)

سازماندهي تيمهاي كاري و آماده سازي كاركنان براي رفتار بر اساس روشها و اصول علمي كار تيمي در انجام موثرتر وظايف

رئوس مطالب

تدوين منشور براي هويت بخشيدن به تيمها

نظريه نقشهاي هشتگانه تيمي و گزينش اعضا

اصول رهبري در تيمهاي كاري

هنجارهاي تيمي و نهادينه كردن آنها

اصول برگزاري جلسات تيمي

روشهاي پنجگانه حل تعارض در تيمها

تعريف تيم و ضرورتهاي تشكيل تيمهاي كاري

مزاياي كار تيمي

ويژگيهاي تيمهاي كاري موثر و پنج اصل موثرسازي تيم

هفت نوع تيم و چهار نوع كار در تيمها

مراحل پنجگانه توسعه تيم

تعداد مناسب اعضاي تيم و قوانين بروكس و پاركينسون

کلیدواژه

تيم سازي ؛ كار تيمي ؛ دوره آموزشي كار تيمي

مدت و زمانبندي

دوشنبه چهارشنبه 20-16

8 ساعت

برای دریافت تاریخ بعدی دوره ایمیل‌تان را ثبت کنید
مكان برگزاري

تهران

هزينه

2.200.000 ريال

برگزار كننده

مركز آموزش بازرگاني

صفحه وبhttp://www.btcedu.ir/courses/detail/88/88
درباره مطلب جاري نظر دهيد
اين مطلب توسط يكي از اعضاي سايت درج شده است و مسئوليت صحت اطلاعات آن بر عهده سايت راهكار مديريت نيست.

 

 

 

 

ابتداي صفحه
معرفي دوره آموزشي

مشخصات دوره‌ها، كارگاه‌ها و كلاس‌هاي آموزشي مرتبط با مديريت و مهندسي صنايع را ثبت كنيد تا «راهكار مديريت» آنها را در معرض ديد بازديدكنندگان و موتورهاي جستجوگر قرار دهد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

9-10
دی

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

23
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

24
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

-
-

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

-
-

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

-
-

مدیریت زمان

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.