راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
دوره آموزشي

دوره آموزشي : «تشريح معيارها و خودارزيابي EFQM »

عنوان

تشريح معيارها و خودارزيابي EFQM

شرح

روند پرشتاب تحولات اقتصادي، اجتماعي و تكنولوژي چه در سطح ملي و چه در سطح بين المللي منجر به ايجاد عدم ثبات در سازمان‌ها شده و اين موضوع در كنار عدم توانمندي سازمان‌ها در هماهنگي با اين تحولات، بسياري از سازمان‌هاي بزرگ جهاني را در خطر نابودي قرار داده است. در همين راستا مهمترين چالش مديريتي حال حاضر در سازمان‌ها، حصول به پايداري سازماني و سپس حركت متوازن به سمت بهبود و تعالي است.

نكته قابل تامل در اين مقوله، اثر دو طرفه و تعاملي پايداري سازماني و تعالي سازماني بر همديگر است. به عبارت ديگر مي‌توان گفت حصول به پايداري سازماني مستلزم حركت به سمت تعالي و بهبود بوده و همچنين دستيابي به تعالي سازماني منجر به پايداري و بقاء سازمان مي‌گردد.

"بنابراين حركت در مسير تعالي و سرآمدي براي سازمانهاي امروزي يك نياز و ضرورت اجتناب ناپذير است ."

آنچه مسلم است حركت در مسير سرآمدي مستلزم تغيير مثبت و سازنده در همه ابعاد سازماني است. چنين تغييري نيازمند ارتقاء نوآوري، خلاقيت و مسئوليت پذيري سازماني است.

مدل‌هاي تعالي سازماني يا سرآمدي كسب و كار به عنوان ابزار قوي براي سنجش ميزان استقرار درسازمان‌هاي مختلف به كار گرفته مي‌شوند. با به كارگيري اين مدل‌ها سازمان‌ها مي‌تواند از يك سو ميزان موفقيت خود را دراجراي برنامه‌هاي بهبود در مقاطع مختلف زماني ارزيابي قراردهند و از سوي ديگر عملكرد خود را با ساير سازمان‌ها به ويژه بهترين آنها مقايسه كنند. مدل‌هاي سرآمدي كسب و كار پاسخي است به اين سوال كه سازمان برتر چگونه سازماني است؟ چه اهدافي و مفاهيمي را دنبال مي‌كند و چه معيارهايي بر رقباي آنها حاكم هستند؟

هدف (ها)

آشنايي با اصول مديريت كيفيت و مدل EFQM (معيارهاي اصلي ، زير معيارها ، نكات راهنما و منطق امتياز دهي RADAR)

رئوس مطالب

روند توسعه مديريت كيفيت

تاريخچه مدل هاي تعالي سازماني

آشنايي با روند توسعه مدل EFQM

اصول هشت گانه مديريت كيفيت و سرآمدي

تشريح ساختار و معيارهاي اصلي مدل EFQM

تشريح زيرمعيارها در مدل EFQM

پويايي،تعامل و ارتباط بين معيارهاي اصلي و زيرمعيارها

تشريح منطق امتيازدهي RADAR و اجزا تشكيل دهنده آن

دلايل ضرورت به كارگيري مدل در ارتقا سطح عملكرد سازمان ها

کلیدواژه

تشريح معيارها و خودارزيابي EFQM

مدت و زمانبندي

24 ساعت (3 روز)

23 ، 24 و 25 آبان

برای دریافت تاریخ بعدی دوره ایمیل‌تان را ثبت کنید
مكان برگزاري

تهران

هزينه

5,100,000 ريال

مدرك پايان دوره

گواهينامه صادره از: IMQAcademy

برگزار كننده

IMQAcademy

صفحه وبhttp://imqacademy.com/course/display/1055
درباره مطلب جاري نظر دهيد
اين مطلب توسط يكي از اعضاي سايت درج شده است و مسئوليت صحت اطلاعات آن بر عهده سايت راهكار مديريت نيست.

 

 

 

 

ابتداي صفحه
معرفي دوره آموزشي

مشخصات دوره‌ها، كارگاه‌ها و كلاس‌هاي آموزشي مرتبط با مديريت و مهندسي صنايع را ثبت كنيد تا «راهكار مديريت» آنها را در معرض ديد بازديدكنندگان و موتورهاي جستجوگر قرار دهد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

9-10
دی

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

23
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

24
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

-
-

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

-
-

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

-
-

مدیریت زمان

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.