راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «فقط برو»

عنوانفقط برو
كليدواژه‌هاپويايي ؛ عملگرايي ؛ برنامه ؛ عمل ؛ اقدام
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

فقط برو

كليدواژه‌ها : پويايي ؛ عملگرايي ؛ برنامه ؛ عمل ؛ اقدام

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

يكي از شاگردان شيوانا هميشه روي تخته سنگي رو به افق مي نشست و به آسمان خيره مي شد و كاري نمي كرد. شيوانا وقتي متوجه بيكاري و بي فعاليتي او شد كنارش نشست و از او پرسيد چرا دست به كاري نمي زند تا نتيجه اي عايدش شود و زندگي بهتري براي خود رقم زند.

شاگرد جوان سري به علامت تاسف تكان داد و گفت: «تلاش بي فايده است استاد! به هر راهي كه فكر مي كنم مي بينم و مي دانم كه بي فايده است. من مي دانم كار درست چيست اما دست و دلم به كار نمي رود و هر روز هم حس و حالم بدتر مي شود!»

شيوانا از جا برخاست و دستش را برشانه شاگرد جوانش كوبيد و گفت: «اگر مي داني كجا بروي خوب برخيز و برو! اگر هم نمي داني خوب از اين و آن، جهت و سمت درست حركت را بپرس و بعد كه جهت را پيدا كردي آن موقع برخيز و در آن جهت برو! فقط برو و يكجا منشين! از يكجا نشستن هيچ نتيجه اي عايد انسان نمي شود. فرقي هم نمي كند آن انسان چقدر دانش داشته باشد! اگر غم و اندوه داري در حين فعاليت و كار به آنها فكر كن! اگر مي خواهي معناي زندگي را درك كني در اثناي كار و تلاش اين معنا را درياب. مهم اين است كه دائم در حال رفتن به جلو باشي! پس برخيز و راه برو!»

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. 

    مرسي

  •  2. 

    نكته بسيار خوبي اشاره شده چرا كه متاسفانه بسياري از جوانانمان با اين تفكر اكثرا وقت خود را به خواب يا در جا زدن طي مي كنند.

  •  3. 

    مهم اون تصميم گيريه است كه كدوم راه درسته اونو بره چون اگه راه غلط بره اصلاحش سخته.

  •  4. 

    كسي كه اشتباه نميكند به اين معني است كه كاري هم انجام نمي دهد

  •  5. 

    بديهي و بي تاثير

  •  6. 

    من به اينگونه توقف ها ميگويم تزمز خودي چرا كه بعضي از مردم كاري را به اين علت كه اين كار مستلزم موافقت فلان است و مصوله فلان را مي خواهد كه براي گرفتن آن بايد فلان راهها را رفت و فلان كارها را انجام داد كه دست آخر معلوم نيست كه با آن موافقت كنند يا خير دست از اقدام به آن كار كشيده و كار را از اول با شكست مواجه مي كنند

    حال آنكه بايد بدانيم كار از دو قسمت متفاوت تشكيل مي شود خواستن ما و خواستن ديگران ما اگر بخواهيم و آنچه را كه سهم خودمان است از كار انجام دهيم و خواست آنها انجام نشود اولا كار هاي مربوط به خودمان را انجام داده ايم پس كار كمي سبك شده است حالا كار ديگري رودر روي ما قرار گرفته است و آن اينكه چرا ديگران كار خود را انجام نمي دهند و چه بايد كرد تا انجام دهند خوب اين هم كار جديدي است كه باز هم خواست ما و خواست آنها درون آن مستتر است و بايد دوباره ما كار خود را انجام دهيم

    در نهايت حتما و حتما موفق خواهيم شد

  •  7. 

    "رفتن به جلو" دقيقا يك دستور است براي موفقيت. ساعت هاي سنتي داراي 3 عقرب هستند. جالب آن كه هر يك سرعت خاص خود را دارند اما هيچ گاه از حركت نمي ايستند. ثانيه شمار كه بيشتري سرعت را دارد هميشه عدد هاي بيشتري را مي پيمايد او بايد 60 بار حركت كند تا دقيقه شمار يك بار، همچنين رابطه دقيقه شمار با ساعت شمار. نمود اين 3 عقربه را به راحتي در زندگي مشاهده مي كنيم . تنها يك نكته باقي مي ماند و آن اينكه شانص بروز فرصت ها براي ثانيه شمار بيشتر است چرا كه تعداد دفعات عبور او ار يك نقطه به مراتب بيشتر است. "رفتن به جلو" يك دستور است كه شرط لازم موفقيت است يعني تا زماني كه عقربه به جلو مي رود انسان هم بايد دست كم به سرعت ساعت شمار به جلو برود. اما شرط كافي شناخت و بهره برداري از فرصت هاي پيش رو است.

  •  8. 

    مصداق : از تو حركت از خدا بركت

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.