راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «جلسه موشها»

عنوانجلسه موشها
فرستنده حكايتراهكار مديريت
نويسنده شرحراهكار مديريت
كليدواژه‌هاطوفان فكري ؛ طوفان مغزي ؛ حل مسئله ؛ جلسه ؛ راهكار عملي ؛ سخنداني
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

جلسه موشها

فرستنده حكايت : راهكار مديريت
نويسنده شرح : راهكار مديريت
كليدواژه‌ها : طوفان فكري ؛ طوفان مغزي ؛ حل مسئله ؛ جلسه ؛ راهكار عملي ؛ سخنداني

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

تعدادي موش در يك مزرعه زندگي مي كردند. موشها روزگار خوشي نداشتند چرا كه گربه اي در مزرعه بود كه آنها را شكار مي كرد. موشها در يك ترس هميشگي به سر مي بردند و ممكن بود در هر وقت از شب و روز در چنگالهاي تيز گربه چابك قرار گيرند.

موشها جلسه اي تشكيل دادند تا حداقل راهي پيدا كنند كه از وجود گربه در اطراف خود باخبر شوند و بتوانند عكس العمل مناسب از خود بروز دهند. طرح هاي مختلفي مورد بررسي قرار گرفت اما هيچكدام پذيرفته نشد.

در آخر يك موش جوان ايستاد و گفت: «من يك طرح خيلي ساده دارم اما كاملاً مؤثر خواهد بود. همه كاري كه بايد انجام دهيم اين است كه يك زنگوله به گردن گربه ببنديم. وقتي صداي زنگوله را مي شنويم خواهيم فهميد كه دشمن در حال آمدن است.»

همه موشها از طرح ارائه شده شگفت زده شده بودند و آن را تحسين مي كردند. در بين همهمه موشها، يك موش پير بلند شد و گفت: «من هم قبول دارم كه طرح موش جوان، طرح بسيار خوبي است. اما اجازه دهيد بپرسم: «چه كسي زنگوله را به گردن گربه خواهد بست؟»

موشها به يكديگر نگاه مي كردند و هيچ كس حرفي نمي زد. سپس موش پير گفت: «ارائه راهكارهاي غيرممكن خيلي ساده است.»

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام


شرح حكايت

از يك ديدگاه:

1- به عمل كار برآيد به سخنداني نيست.

2- گفتن اينكه كاري انجام شود يك چيز است، اما انجام دادن آن چيز ديگري است.

3- پيشنهاد دهنده طرح را مجري اجراي آن كنيد.

4- جلسات اثربخش تشكيل دهيد.

از ديدگاه ديگر:

1- اجازه دهيد در جلسات از تكنيك هاي طوفان فكري و حل مسئله به خوبي استفاده شود.

2- ايده كشي نكنيد.

3- به همه اعضاء جلسه اجازه فكر كردن و صحبت كردن بدهيد.

4- راهكاري كه از نظر يك فرد غيرممكن است، مي تواند از نظر فرد ديگري داراي روش عملي و ممكن باشد.

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. 

    برداشتن قدم حرف تا عمل اراده محكمي ميخواهد كه هر كسي ندارد.

  •  2. 

    مشخصات فردي از قبيل سن و ... در كيفيت پيشنهاد ارائه شده توسط افراد تاثير دارد . جوانترها عموما پيشنهادهاي متهورانه مي دهند

  •  3. 

    بايد به نظر همه احترام گذاشت

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

14-15
بهمن

دوره دو روزه آشنايي با بازرسي سازمان تأمين اجتماعي از دفاتر قانوني

21-22
بهمن

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

28
بهمن

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

5-6
اسفند

آشنایی با قانون کار

5-6
اسفند

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

5
اسفند

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

6
اسفند

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

-
-

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

-
-

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

-
-

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

-
-

مدیریت زمان

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

-
-

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.