راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
نظر

نظر : «نكته حايز اهميت در مورد بهره وري و شاخص بهره وري اين است كه بهره وري شاخصي گذشته نگر مي باشد به اي»

عنوان پيامنكته حايز اهميت در مورد بهره وري و شاخص بهره وري اين است كه بهره وري شاخصي گذشته نگر مي باشد به اي
متن پيام

نكته حايز اهميت در مورد بهره وري و شاخص بهره وري اين است كه بهره وري شاخصي «گذشته نگر» مي باشد به اين معنا كه "صرفا" آنچه تا به امروز (لحظه اندازه گيري بهره وري) به عنوان خروجي به دست آمده است در نظر گرفته مي شود. به همين دليل در سالهاي اخير شاخص هاي كارآمدتري مثل شاخص هاي تعالي سازماني (همچون EFQM) مطرح شده اند. اين گونه شاخص ها نه تنها عملكردهايي كه تا به امروز نتايج شان حاصل شده است را مدنظر قرار مي دهند بلگه عملكردهاي «آينده نگر» يعني آنهايي كه نتايج شان در آينده مشخص مي گردد را نيز مورد توجه قرار مي دهند تا مديران به سمت انجام فعاليتهاي پايه اي و بنيادي كه در بلند مدت نتيجه مي دهند نيز سوق داده شوند. در واقع شاخص هايي مثل توجه به استراتژي هاي بلند مدت ، آموزش كاركنان، اصلاح ساختار سازمان و... از اين دست مي باشند. شاخص هاي «توانمندساز» درمدلهاي تعالي سازماني از اين نوع (شاخص آينده نگر) مي باشند.

آدرس صفحه/olib/457253133.aspx
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. بهره‌وري (Productivity)

    تعريف : نسبت كل توليد يا خروجي به كل مصرف يا ورودي در يك دوره زماني كه به عنوان معياري براي سنجش كارآمدي فرايندهاي توليد شركت استفاده مي‌شود.

    شرح : بهره وري تركيبي از كارايي و اثربخشي است. به بيان ساده بهره وري عبارتست از انجام درست كارهاي درست. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مه....

 

 

ابتداي صفحه

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

7-8
دی

آشنایی با قانون کار

14
دی

کارگاه آموزشی اصول، فنون و ابزار مصاحبه استخدامی

14-15
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی برای کارفرمایان

21-22
دی

دوره دو روزه آشنايي با قانون ماليات‌هاي مستقيم و ارزش افزوده و معافيت‌ها

21
دی

اصول و فنون مذاکرات

28
دی

کارگاه آموزشی مدیریت عملکرد کارکنان

28
دی

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

29
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

5
بهمن

آشنایی با طرح طبقه بندی مشاغل

-
-

کارگاه آموزشی بازاریابی و تبلیغات

-
-

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

-
-

دوره دو روزه آشنايي با بازرسي سازمان تأمين اجتماعي از دفاتر قانوني

-
-

کارگاه آموزشی مدیریت فروش

-
-

دوره حقوق مهندسی در قراردادهای بزرگ صنعتی

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

دوره يك روزه آشنايي با قانون تجارت و لايحه جديد آن

-
-

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

-
-

مدیریت زمان

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

-
-

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.