راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا

راهنماي گستره دانش مديريت پروژه PMBOK 2004 :: كتاب در راهكار مديريتhttp://www.mgtsolution.com/olib/825724862.aspx

راهنماي راهنمای گستره دانش مديريت مدیریت پروژه PMBOK 2004 كتاب کتاب در راهكار راهکار ها هاي های مرتبط با و مهندسي مهندسی صنايع صنایع Books Book

 
راهكار مديريت مهندسي صنايع نقشه سايت
كتاب

كتاب : «راهنماي گستره دانش مديريت پروژه PMBOK 2004 »

کاریکاتورهای مدیریتی

حکایت های مدیریتی

جملات برگزیده مدیریتی

لطیفه های مدیریتی

مسابقه های مدیریتی

عنوان فارسيراهنماي گستره دانش مديريت پروژه PMBOK 2004
زيرعنوان فارسي
زبانفارسي
نويسندهPMI
مترجمذكائي، محسن؛ حسيني، سيد حسين
سال انتشار1385
ناشرآدينه
محل نشرتهران
تعداد صفحه436
شابك964-8313-32-6
خلاصه كتاب

اگر شما يك مدير اجرايي يا يك مدير پروژه باشيد، وظيفه داريد كه به رشد سازمان و افزايش ارزش آن براي ذينفعانش كمك كنيد. مديريت پروژه يك قابليت سازماني منحصر به فرد است كه تغييرات و منافع اقتصادي را از طريق استراتژي جمعي مديريت مي كند. راهنماي گستره دانش مديريت پروژه (ويرايش سوم - 2004) نقشه راه را پيش روي شما مي گذارد. اين راهنما در بر دارنده تجربياتي اساسي است كه دست آورد هاي تجاري را براي هر سازماني - محلي، منطقه اي يا جهاني هدايت مي نمايد. بيش از يك ميليون نسخه از اين راهنما در دست كاربران است.

توضيح

علاقمندان مي توانند اين كتاب را از سايت www.adinebook.com تهيه نمايند.

لينكhttp://www.adinebook.com
قيمت

60000 ريال

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب توسط يكي از اعضاي سايت درج شده است و مسئوليت صحت اطلاعات آن بر عهده سايت راهكار مديريت نيست.



عضو سایت شوید

مطلب منتشر کنید

همه مطالب

خدمات سایت

پرسشهای متداول

با ما تماس بگیرید

 

مطالب مرتبط

  •  1. پروژه (Project)

    تعريف : كاري موقت داراي تاريخ شروع و پايان مشخص با اهداف و تخصيص منابع مشخص براي توليد محصول يا خدمتي منحصربفرد و متفاوت از ديگر وظايف سازمان.

  •  2. كنترل پروژه (Project Control)

    تعريف : فنون كنترل مراحل و زمانبندي فعاليت‌هاي پروژه.

  •  3. مديريت پروژه (Project Management)

    تعريف : شيوه‌هاي مديريت معطوف به مديريت پروژه‌ها شامل برنامه‌ريزي، پياده‌سازي و هماهنگي اغلب در يك مقياس زماني كوچك در كوتاه‌مدت.

  •  1. برنامه ريزي كاربردي پروژهمدت دوره 36 ساعت مي باشد. جهت اطلاع از برنامه زمانبندي ارائه دوره، مي توانيد به سايت انستيتو مديريت اوك (AIM) به آدرس: http://aim.avec.ir مراجعه نماييد.
  •  2. كنترل پروژه كارگاهيمدت دوره 36 ساعت مي باشد. جهت اطلاع از برنامه زمانبندي ارائه اين دوره، لطفاً به سايت انستيتو مديريت اَوك (AIM) مراجعه نماييد. آدرس سايت: http://aim.avec.ir اين دوره برحسب اعلام نياز و درخواست سازمانها و شركت هاي مختلف، متناسب با صنعت موضوع پروژه هاي آن شركت، قابل ارائه خواهد بود.
 

ارزيابي و نظردهي

ابتداي صفحه
معرفي كتاب

مشخصات كتاب‌هاي مرتبط با مديريت و مهندسي صنايع را ثبت كنيد تا «راهكار مديريت»، اين اطلاعات را در سطح وسيع منتشر كند

خبرنامه راهکار مدیریت

برای اشتراک در خبرنامه راهکار مدیریت نشانی پست الکترونیک خود را وارد کنید:

Google Groups

بازدید از این گروه


راهكار مديريت 88-1383
محصول « شركت توسعه خدمات مديريت بهار »
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.