شش سيگما سيستمي است شامل مجموعه اي از ابزارهاي بهبود مستمر براي تمركز بر روي فرآيندها، تحليل و مقايسه آنها و تخصيص منابع به فرآيندهايي كه نيازمند توجه بيشتر هستند. خرابي هاي ايجاد شده در فرايندهاي سازمانها باعث دوباره كاري،اتلافات، هزينه و نيروي انساني اضافي مي شود. متمركز كردن عمده تلاش ها بر روي كاهش خرابي ها علاوه بر كاهش دوباره كاري، هزينه انجام فرآيندها را نيز كاهش مي دهند. شش سيگما با تعريف معيارهايي كه نشان دهنده ميزان خرابي در فرآيند هستند،امكان مقايسه همزمان وضعيت عملكردي فرآيندهاي مختلف را فراهم مي آورد و در تصميم گيري در مورد محل تمركز منابع براي عملكرد بهتر كمك مي كند. متدولوژي شش سيگما يك بينش و فلسفه تجاري است كه به شركت هايي كه در سطح كيفيت جهاني فعاليت مي كنند و به دنبال بهبود مستمر هستند كمك مي كند كه به بالاترين سطح رضايت مشتري دست يابند. معيارهايي كه در اين متدولوژي تعريف مي شوند اهداف و ارزش هاي استراتژيك سازماني را به نيازها و انتظارات مشتريان مربوط مي سازند. دست اندكاران اين وبلاگ برآنند تا بخشي از اين متدولوژي كارا و تاثيرگذار را به صاحبان فرايندهاي سازماني و علاقمندان معرفي نمايند.