راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «معمار و پيرزن»

عنوانمعمار و پيرزن
كليدواژه‌هاشايعه ؛ مديريت شايعه ؛ مديريت ارتباط با مشتريان ؛ صداي مشتريان ؛ تحويل پروژه
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

معمار و پيرزن

كليدواژه‌ها : شايعه ؛ مديريت شايعه ؛ مديريت ارتباط با مشتريان ؛ صداي مشتريان ؛ تحويل پروژه

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

ميگويند چند صد سال پيش، در اصفهان مسجدي مي ساختند. روز قبل از افتتاح مسجد، كارگرها و معماران جمع شده بودند و آخرين خرده كاري ها را انجام مي دادند.

پيرزني از آنجا رد مي شد وقتي مسجد را ديد به يكي از كارگران گفت: «فكر كنم يكي از مناره ها كمي كجه!»

كارگرها خنديدند. اما معمار كه اين حرف را شنيد، سريع گفت: «چوب بياوريد! كارگر بياوريد! چوب را به مناره تكيه بدهيد. فشار بدهيد.»

در حالي كه كارگران با چوب به مناره فشار مي آوردند، معمار مدام از پيرزن مي پرسيد: «مادر، درست شد؟!»

مدتي طول كشيد تا پيرزن گفت: «بله! درست شد! تشكر كرد و دعايي كرد و رفت.»

كارگرها حكمت اين كار بيهوده و فشار دادن به مناره اي كه اصلاً كج نبود را پرسيدند. معمار گفت: «اگر اين پيرزن، راجع به كج بودن اين مناره با ديگران صحبت مي كرد و شايعه پا مي گرفت، اين مناره تا ابد كج مي ماند و ديگر نمي توانستيم اثرات منفي اين شايعه را پاك كنيم. اين است كه من گفتم در همين ابتدا جلوي آن را بگيرم!»

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. 

    جالب بود.

  •  2. 

    تفكر اجتماعي معمار بسيار خوب و سنجيده بوده است

  •  3. 

    مناره ها بهش فشار اومد كج نشد؟

  •  4. 

    بعد از ظهر همون روز پيرزن تو مجلس روضه به اهل مجلس گفته بود با اينكه چشمام ضعيفه ،نميتونم سوزن نخ كنم ولي چشام بهتر از اوسا معمار مي بينه اگه بهش نمي گفتم مناره كجه ،لابد همينطور كج ميموند از اون وقت تو محله پا قلعه ، پيرزن مشهور شد به ننه معمار ، كار و بارش هم سكه شد . معمار در حقيقت با جلوگيري از تخريب كلامي در رابطه با مناره وجهه خودشو خراب كرد .پا گذاشتن روي غرور تخصصي و پذيرفتن ايراد يا اشكال بي پايه ميتوان شناسنامه هويتي يك سازه را از تعرضات و هجمه هاي كلامي حفظ كرد .

  •  5. 

    برخي واژه هاي مديريت بازاريابي معناي عميق و ژرفي دارند و تنها افراد باهوش به درك درستي از آنها مي رسند. بازاريابي به ما مي گويد اثرات تبليغات منفي 2.5 برابر تبليغات مثبت فرد به فرد ديگري است. چرا كه ذهن بشريت به گونه اي تعبيه شده است تا جملات منفي را بدون فيلتر وارد خود كرده و در فرايند تحليل او به سرعت نقش ايفا مي نمايد. از طرفي مشتري ناراضي كه علت تارضايتي خود را بيان نمي كند بسيار خطرناك تر است. پس در ابتدا بايد نظام تشويق دريافت نظرات و انتقادات را در سازمان و در محل خريد كالا يا خدمات را تعبيه نمود و همچنين بايد بدانيم و به اين عمل كنيم كه كه راضي كردن هوشمندانه مشتريان ناراضي و كساني كه انتقاد خود را بيان مي كنند ما را هم از تبعات منفي تبليغات منفي نجات مي دهد، هم او را مشتري ثابت ما مي كند و هم اين كه از نتايج تبليغات مثبت او بهره مند مي شويم.

  •  6. 

    كاملا با نظر 4 موافقم

    وقتي كسي كارش درست است لزومي ندارد براي جلب رضايت اقليت حاضر به انجام هر كاري حتي خراب كردن وجهه خود باشد.

    ما هيچوقت نميتوانيم همه را راضي نگه داريم ولي مهم اين است كه مي‌توانيم كار خود را با نهايت دقت و توان انجام دهيم

  •  7. 

    نظام جامعه به گونه اي است كه افراد خواسته يا نخواسته تحت تاثير نظرات و ديدگاههاي ديگران قرار ميگيرند و اگر از بينشي قوي در درك مسائل برخوردار نباشند گرفتار تحليل هاي مردم كوچه و بازار ميشوند همانند همان قضيه پدر وپسري كه صاحب الاغي بودند و هركس براي استفاده آنهااز الاغ نظري ميداد،خلاصه اينكه بقول معصوم اگر در دستت گردويي بود وگفتند دري است باور نكن وعكس آن.

  •  8. 

    حكايت زيبايي بود.

    سپاس.

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

18-19
آذر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.