خيلي اموزنده بود

باز هم نكته اي از نكات جالب و آموزنده ژاپني ها،عالي بود

واقعا يه جورايي بايد ژاپني ها را الگو قرار بدهيم

من مدير يه مجموعه كوچيكم -اين كار را بارها وبارها تو مجموعه ام انجامداده ام -ولي يك چيزي كه آرزو به دل مندم اينكه پرسنلم خودشون اتومات اين كارو بكنند

درك تعهد و مسئوليت پرسنل كارخانه نسبت به اعتبار كارخانه ، مشتري و جامعه

ايراني ها خودشون را خيلي بالا ميبينند و اين باعث مي شه كه اين كارا رو كردن باعث كسر شان شون بشه و حتي حاضر نيستند ماشين خودشون رو تميز كنندپس هرگز نبايدبا اين ديد انتظار رقابت با ژاپني ها را داشته باشيم.

من نظرات را خواندم ولي اين بي انصافي است كه گاهي درمورد افراد زير دست خودمان اينگونه صبحت كنيم .

اين مطلب برمي گردد به فرهنگ و مسايل مادي كارگران و يا افراد مختلف ، من هميشه از مدير خودم بخوبي ياد ميكنم و اگر كاري داشته باشد حتما انجام خواهم داد با اينكه چند سالي است كه قطع رابطه كاري دارم اينكه او به فكر كاركنان باشد و احساسات و روحيات كاركنان را درك نمايد .

كشوري اكر بخواهد واقعا جلو بيفتد بايد تك تك افرادش اين جور حسي داشته باشند.

عالي

baraye har raftar yek majmooe az karhaye zirbanaee lazem ast

negaresh va baravorde kardane niazhaye avaliye ya Basic needs be onvane ebtedaee tarin sharayete residan be in marhalast

ke dar modiran na negareshe inchenini ommoomiat dare

va na karmandan

niashaye avaliyeyeshan be dorosti pasookh dade shode ast

baraye har raftare eshtebah dar jame

ye adame modiriate vojood dare

lack of management

شما تصور كنيد كه يكي از كاركنان زحمتكش يكي از خودرو سازان كشور ما بخواهد چنيين تعصب و واكنشي در اجتماع داشتع باشد . با اين وضعيت و كيفيت كالاي به اصطلاح توليد داخل چه اتفاق و واكنشي در اجتماع رخ مي دهد.

مشكل كيفيت ما برخورد و واكنش يك كارگر ساده در قبال محصول توليدي كارخانه شاغل او نمي باشد.

مشكل از پايه و برنامه ريزي نادرست است

خيلي جالب بود ما تامثل ژاپني ها بشيم اونا به ثريا رسيدن

ما كارمندان يه مجموعه كوچكيم چند بار از اين كارها كرديم فكر كردن وظيفمونه ديگه از ما توقع حتي تميز كردن آبدارخونه رو دارن.

پايدار

اين رفتار در فرهنگ اونا پذيرفته شده س. اينجا اگه دس بزني دزدگيرش بصدا در مي ياد و حالا بيا ثابت كن نيتم خير بوده . ولي از شوخي گذشته مطمئنم اين رفتار خيلي مورد توجه صاحب ماشين قرار مي گيره و اين ميشه تبليغي براي شركت

اين بايد فرهنگ مديران شركتها شود تا پرسنل هم عادت كنند.

نكته مهمي كه فكر مي كنم در اين حكايت فراموش شده اينه كه صاحب ماشين از كجا بايد بفهمه كه يكي از كاركنان كارخانه سازنده ماشين اونو واسش تميز كرده؟ و اين كار چه سودي واسه كارخانه سازنده ماشين داره وقتي صاحب ماشين اين موضوع رو نميدونه؟

مگر اينكه فرض كنيم در ژاپن رسمه اگه اومدي ديدي ماشينت تميز شده ، پس حتماً يكي از كاركنان سازنده ماشين اون رو تميز كرده!!!

در اينصورت هم كه ديگر نكته جالبي نيست چون هر كارگر كارخانه خودروسازي بايد خودروهاي توليد كارخانه خودشون رو تو خيابونا تميز كنه! و تقريباً يك وظيفه محسوب ميشه. اينطور نيست؟

پاسخ سايت : نه اينطور نيست! كارگر مي خواهد همه عابران، ماشين توليدي كارخانه اش را در بهترين حالت از كيفيت (همانند زماني كه از كارخانه خارج شده است) ببينند.

تعصب مثبت به محصولات سازمان متبوع رو مي رسونه و البته اين مسئله از اجراي درست الگوهاي منابع انساني در ان سازمان نشات مي گيره كه هم تبليغ مثبت بوده و هم تلاش براي ارائه كالايي با كيفيت