راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
دوره آموزشي

دوره آموزشي : «مديريت و برنامه ريزي استراتژيك و جاري سازي استراتژي ها BSC»

عنوان

مديريت و برنامه ريزي استراتژيك و جاري سازي استراتژي ها BSC

شرح

امروزه مديران بايستي خرد استراتژيك را در سازمان پرورش دهند و اينگونه بقا سازمان خود را تضمين نمايند. مي‌توان اينگونه بيان كرد كه برنامه‌ريزي استراتژيك داراي دو بعد است، بعد جسماني كه همان انجام فرايند خلق و پياده سازي استراتژي‌هاست و بعد مهم‌تر و اصلي ديگر، بعد روحاني آن است كه پرورش و اشاعه تفكر و خرد استراتژيك در سرتاسر سازمان مي‌باشد. حتي كاركنان سطوح پايين‌تر نيز بايستي در اين فرايند همكاري كرده و نقش خود را در تحقق اهداف كلان سازمان بيابند. ژاپني‌ها معتقدند كه افراد يك سازمان، هنگامي وظايف خود را به درستي و با انگيزه‌اي بالا انجام مي‌دهند كه در فرايند تعيين اهداف و سياست‌ها براي واحد و شخص خويش، مشاركت داده شوند.

به همين منظور اهميت جاري سازي اهداف و استراتژي‌هاي كلان سازمان در واحدها و حتي در سطوح گروهي و فردي بر هيچ كس پوشيده نيست.به دليل چنين ضرورتي است كه سازمان‌هاي پيشرو به خلق فرصت‌ها و آينده سازي پرداخته و براي دستيابي به آينده اي مطلوب به ايجاد اهداف و برنامه‌هاي بلند مدت مي‌پردازند. اما وجود چنين تفكر و برنامه‌هايي، براساس تحقيقات انجام شده بين‌المللي، بهترين استراتژي‌ها چنانچه عملياتي نشوند، هيچ نفعي براي سازمان نخواهد داشت.

در اين برنامه آموزش ضمن تمركز بر تدوين، تحليل و اجراي استراتژي‌هاي سازماني ، مدل‌هاي اين حوزه و ابزار BSC آموزش داده مي‌شوند و بر پايه نيازهاي نظارتي سازماني در زمينه پياده سازي راهبردها يك نمونه موردي از جاري سازي استراتژي مورد بحث و بررسي گروهي شركت كنندگان قرار مي‌گيرد.

هدف (ها)

آشنايي با مدل هاي مختلف برنامه ريزي استراتژيك و متدولوژي كارت امتيازي متوازن جهت جاري سازي موثر و ارزيابي اجراي استراتژي ها دركليه سطوح سازمان

رئوس مطالب

مفاهيم و روند تكاملي مديريت و برنامه‌ريزي استراتژيك

رويكردها و متدولوژي برنامه‌ريزي استراتژيك

رويكرد توصيفي و متدولوژي ابداعي براي تحقق فرصت‌هاي سازمان

الگوها و متدولوژي ترسيم چشم‌انداز سازمان

تحليل محيط و حوزه‌هاي فرصت بر مبناي رويكرد جستجوي فرصت‌ها و عوامل محيطي موثر

روش تحليل عوامل كليدي موفقيت در حوزه‌هاي فرصت KFS و تحليل گلوگاه CSF

مدل كارت امتيازي متوازن، روش ترسيم نقشه استراتژي و تسري استراتژي به سطوح عملياتي (روش BSC)

رويكردها و روش‌هاي تحليل شايستگي‌هاي بنيادين (Core Competencies)

رويكردها و روش‌هاي مديريت عملكردها و بازنگري استراتژي‌ها

کلیدواژه

مديريت و برنامه ريزي استراتژيك و جاري سازي استراتژي ها BSC ؛ برنامه ريزي استراتژيك ؛

مدت و زمانبندي

16 ساعت (2 روز)

5 و 6 دي

برای دریافت تاریخ بعدی دوره ایمیل‌تان را ثبت کنید
مكان برگزاري

تهران

هزينه

4,100,000 ريال

مدرك پايان دوره

گواهينامه صادره از: IMQ Academy

صفحه وبhttp://www.imqacademy.com/course/display/1057
درباره مطلب جاري نظر دهيد
اين مطلب توسط يكي از اعضاي سايت درج شده است و مسئوليت صحت اطلاعات آن بر عهده سايت راهكار مديريت نيست.

 

 

 

 

ابتداي صفحه
معرفي دوره آموزشي

مشخصات دوره‌ها، كارگاه‌ها و كلاس‌هاي آموزشي مرتبط با مديريت و مهندسي صنايع را ثبت كنيد تا «راهكار مديريت» آنها را در معرض ديد بازديدكنندگان و موتورهاي جستجوگر قرار دهد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.