راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «مونتاژ دوچرخه»

عنوانمونتاژ دوچرخه
فرستنده حكايتراهكار مديريت
نويسنده شرحراهكار مديريت
كليدواژه‌هاآموزش ؛ تفكر ؛ استعداد ؛ شكوفايي ؛ خلاقيت
لينكhttp://www.yekibood.ir
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

مونتاژ دوچرخه

فرستنده حكايت : راهكار مديريت
نويسنده شرح : راهكار مديريت
كليدواژه‌ها : آموزش ؛ تفكر ؛ استعداد ؛ شكوفايي ؛ خلاقيت

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

مردي از روي كاتالوگ، يك دوچرخه براي پسر خود سفارش داده بود. هنگامي كه دوچرخه را تحويل گرفت، متوجه شد كه قبل از استفاده از دوچرخه خودش بايد چند قطعه آن را سوار كند. با كمك دفترچه راهنما تمام قطعات را دسته‌بندي كرد و در گاراژ كنار هم چيد. با وجود اينكه بارها دفترچه راهنما را به دقت مطالعه كرد ولي موفق نشد كه قطعات دوچرخه را به درستي سوار كند. متفكرانه به همسايه‌اش نگريست كه مشغول كوتاه كردن چمن‌هاي حياط منزل خود بود. تصميم گرفت از او كمك بخواهد كه در مسائل فني بسيار ماهر بود.

مرد همسايه كمي به قطعات دوچرخه نگاه كرد كه در گاراز چيده شده بود. بعد با مهارت شروع به سوار كردن آن كرد. بدون اينكه حتي يك بار به دفترچه راهنما نگاه كند. پس از مدت كوتاهي تمام قطعات به درستي سوار شدند.

مرد گفت: «واقعاً عجيب است! چطور موفق شديد بدون خواندن دفترچه راهنما اين كار را انجام دهيد؟»

مرد همسايه با كمي خجالت گفت: «البته اين موضوع را افراد معدودي مي‌دانند اما من خواندن و نوشتن بلد نيستم.»

بعد با حالتي سرشار از اعتماد به نفس، لبخندي زد و اضافه كرد: «و آدمي كه نوشتن بلد نيست بايد حداقل بتواند فكر كند.»

منبع: يكي بود

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام


شرح حكايت

اگر چه تنظيم و اجراي دستورالعمل‌هاي كاري براي انجام فعاليت‌ها و اطمينان از كيفيت نتايج در سازمان ضروري است اما لازم است مديران شرايطي در سازمان فراهم كنند كه كاركنان به فلسفه و هدف وظايف و فعاليت‌هايشان فكر كرده و آنها را درك كنند. هم‌چنين بايد حدي از انعطاف در انجام فعاليت‌ها براي كاركنان قائل شد تا زمينه بروز و رشد استعداد و خلاقيت آنان فراهم گردد. با اين كارها، كاركنان وظايف خود را با انگيزه بيشتر دنبال مي‌كنند و يافته‌ها و راهكارهاي ابتكاري خود را در راستاي اهداف سازمان به كار مي‌گيرند.

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. 

    متاسفانه در سازمانهايي ما براي كوچكترين كارها دستورالعمل هايي از پيش تعيين شده هست كه گاهي با تكنولو‍‍ژي هاي جديد قابل اجرا هم نيست و اين فرصت تفكر خلاق و تصميم گيري را از كاركنان ميگيرد

  •  2. 

    بسمه تعالي

    با تشكر از شما اينجانب فكر ميكنم اگر آموزه هاي ديني و اخلاقي بعنوان بستر اجراي دستورالعملها قرار گيرد وجدان كاري بر اركان سازمان حاكم خواهد شد و ميتوان شكوفائي و يا حتي نقد سازنده را در سازمان بنحو مطلوب احياء نمود با تشكر دقيانوس

  •  3. 

    با سلام ميتوان خلاقي و آموزه هاي ديني را بعنوان قاضي حاكم بر جوارح انساني و اركان سازماني بعنوان بستر مناسب در نظر گرفت كه فرد بصورت آشكار و پنهان خود را وقف اجراي دقيق دستورالعمل نموده و منتظر ديده باني رئيس خود نباشد بلكه فراتر از آن يعني به وجدان كاري بينديشد با احترام داود

  •  4. 

    اگر دانش با مهارت همراه باشد نتيجه قطعا بهتر خواهد بود

  •  5. 

    آدم ها قديم سواد نداشتن و امي بودن ولي از قوه فكر برخوردار كه بودن و اينا بايد به نهاد هاي دولتي بايد گفت كه مدرك از آدم ميخوان تا استخدامت كنن . برعكسش هم هست : ممكن آدم مدرك تحصيلي داشته باشه ولي امي و بي فكر باشه . بوالحسني از قم

  •  6. 

    من خودم الان دانشجو هستم اما با وجود اين باز هم بيشتر در كار هاي فني زياد مهارت دارم و اصلا به درس علاقه ندارم و به درسهاي عملي بيشتر توجه مي كنم تا نظري.

  •  7. 

    با سلام، به نظر من ما بايد انسان بودن را تمرين كنيم، اونوقت مي بينيم انسانيت هم انگيزه، هم دينداري و همچنين روحيه آدم را آنچنان تقويت مي كند كه مي توانيم با هر گونه ناملايماتي بطور صحيح روبرو بشيم. انتقاد را خواهيم پذيرفت، به ديگران كمك خواهيم كرد، درست فكر كردن و كار تيمي را ياد خواهيم گرفت و ... و درك صحيحي از موقعيت خود خواهيم داشت. آن وقت است كه همه دستورالعمل ها اصلاح، بومي سازي و اجرا خواهند شد.

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.