راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
مقاله

مقاله : «كارمند شما چه رنگي است؟»

عنوان مقالهكارمند شما چه رنگي است؟
نويسندهنوري شمس آباد، محمود
زبانفارسي
سال انتشار1388
نشريهماهنامه تدبير
ناشرسازمان مديريت صنعتي
محل نشرتهران
شماره نشريه207
صفحه84
چكيده

رنگها دنياي بزرگي هستند و تقريبا هر فرد مجموعه اي است از طيف رنگهاي گوناگون. در اين مقاله سعي شده تا افراد كارا و موثر در سازمانها و رنگهاي معرف آن تشريح شود.

كليدواژهرنگ ؛ مديريت منابع انساني ؛ استخدام گزينش ؛ شخصيت ؛ ويژگي فردي
وضعيت[تمام متن] متن کامل مقاله در ادامه همین صفحه
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب يكي از مطالبي است كه توسط اعضاي سايت درج شده است.

كارمند شما چه رنگي است؟

نويسنده : نوري شمس آباد، محمود
سال انتشار : 1388
چكيده

رنگها دنياي بزرگي هستند و تقريبا هر فرد مجموعه اي است از طيف رنگهاي گوناگون. در اين مقاله سعي شده تا افراد كارا و موثر در سازمانها و رنگهاي معرف آن تشريح شود.

كليدواژه : رنگ ؛ مديريت منابع انساني ؛ استخدام گزينش ؛ شخصيت ؛ ويژگي فردي

انسانها دارای شخصیتهای مختلف و متفاوتی هستند و در نتیجه هر یک را خصوصیات اخلاقی خاصی احاطه کرده (مانند مهربانی، پرخاشگری، پر تلاش بودن، کم رمق بودن، منفی فکرکردن و یا مثبت فکر کردن و ...) که اگر فردی بخواهد با او ارتباط برقرار نماید، می باید در شناخت آن خصوصیات اهتمام بخرج دهد.

می توان همردیف با خصوصیات اخلاقی، هر فرد را مجموعه ای از رنگ یا رنگهای گوناگون با تعابیر و تفاسیر مختلف دانست که برگرفته از روحیات درونی شخص می باشد. از آنجا که  شناخت هر فرد برای مجموعه ای که با وی همکاری می کند از اهمیت بالایی برخوردار می باشد (تناسب شغل با شاغل ) و نیز از آنجا که رنگها ارتباط بسیار نزدیکی با شخصیت انسانها دارند و شناخت آن در شیوه صحیح برقراری ارتباط بسیار مهم می باشد، در این مقاله به اختصار سعی شده به دو گروه از افراد یعنی افراد دارای رنگ آبی و افراد دارای رنگ قرمز که وجودشان در هر سازمان لازم و ملزوم هم هستند توجه شده و خصایل این دو گروه مورد بررسی قرار گیرند.
خصوصیات کارکنان آبی عبارتند از:

1. مهربان و صمیمی kindly

2. دارای روحیه حرف شنوی (مطیع)

3. با ادب و آرام suave

4. حساس sensitive

5. دارای توانایی کنترل هیجان و احساساتند

6. ریسک پذیری کمی دارند

7. کارها را از روی نظم و ترتیب معینی انجام می دهند (discipline)

8. اهمیت قائل شدن برای درست انجام دادن کارها (کارایی=efficiency)

در مجموع آبی ها (blue ) کسانی هستند که با کمترین نظارت بهترین کارآیی را از خود بروز می دهند.

 

خصوصیات کارکنان قرمز عبارتند از:

1. دارای تفکری مثبت (positive)

2. دارای روحیه رهبری (leadership)

3. خودپسند و مغرور (Snobbish)

4. همیشه اول صحبت می کنند

5. با قدرت و انرژی سخن می گویند

6. پیشرو هستند (Pioneer)

7. ریسک پذیرند

8. برای خودشان شأن خاصی قائل می شوند

9. دوست دارند کارهای بزرگ انجام دهند

10. به هدف فکر می کنند

11. خلاق

12. منعطف

13. اهمیت قائل شدن برای انجام کارهای درست (اثربخشی=effectiveness)

در مجموع قرمزها (red) کسانی هستند که بدون احتیاج به نظارت، بیشترین اثربخشی را از خود بروز می دهند.

در صورتی که این دو طیف در کنار هم و در یک تیم کاری قرار گیرند و با توجه به خاصیت هم پوشانی، خصایل مثبت هر طیف بر خصایل منفی طیف دیگر اثر گذاشته و در نتیجه درصد موفقیت آن تیم کاری و رسیدن به بهر ه وری افزایش می یابد، زیرا:
بهره وری = اثر بخشی + کارایی
قرمزها = اثر بخشی (انجام کارهای درست)
آبی ها =  کارایی (درست انجام دادن کارها)  

البته این نکته همواره می باید مورد توجه قرار گیرند که صرفاً تمامی انسانها به این دو طیف رنگ خلاصه نمی شوند بلکه می توانند آمیزه و ترکیبی از رنگهای نزدیک به این دو و یا رنگهایی دور از این دو باشند مانند صورتی، بنفش، ارغوانی، فیروزه ای، سیاه، قهوه ای و ... در نتیجه خصایلی را که برای این دو گروه بیان می شود، دستخوش تغییراتی می شوند. مثلاً در رنگ صورتی که در واقع به نوعی رنگی نزدیک (ملایمتر) به قرمز می باشد در بردارنده صفات افراد قرمز البته با شدت کمتر می باشد.

در زیر به اختصار برخی از رنگها و خصوصیات افراد ذکر می گردد:

  • کرم: اهل رقابت و ورزش، از شكست خوردن بيزار، بشاش و سرزنده، قابل اعتماد
  • آبي سير مايل به سبز: با دقت فكر مي كنند، به ندرت اشتباه هاي كوركورانه از آنها سر مي زند، توانایی برقراری ارتباط خوبی را دارند
  • خاكستري: فعال، احساسات خود را پنهان نمي كنند، محافظه کار، خود را هم شآن بزرگسالان می بینند
  • سبز: منعطف، دارای پشتکار بالا، متکی به نفس
  • طلایی: خوب و بد را بخوبي از هم تشخيص مي دهند، شاداب و سرزنده
  • صورتی: بدنبال انجام كارها به بهترين شكل هستند، کمک به دیگران، افكار منفي دارند
  • زرد: فردي پاك و دوست داشتني، داراي قدرت زياد در رهبري اجتماعي، قابل اعتماد، تصميمات خوبي مي گيرند، بلند پرواز، اهل تحقیق و پژوهش
  • آلبالویی: با هوش، دوست دارند همه چيز مطابق ميلشان پیش رود
  • بنفش: خودخواه نيستند، اما گاهي احمقانه رفتار مي كنند و فراموشكار مي شوند
    لیموئی: ذاتاً فرد آرامی هستند، خيلي زود عصبي مي شوند، به ديگران حسادت مي ورزند، هميشه از مشكلات كوچك و بي ارزش شكايت مي كنند، فردي قابل اعتماد
  • نقره ای: خلاق، ریسک پذیر، هوش بالا
  • سیاه: مبارزه طلب، دلير و با جرات، از تغییر بی زارند، انصراف از فعالیتهای جمعی
  • زیتونی: خونگرم و حساس، سازگار، مهربان و سرزنده
  • قهوه ای: پرجنب و جوش، قابل اعتماد، روی آنان می توان حساب کرد، با ثبات، حافظ اسرار
  • سورمه ای: جذاب، کینه ای
  • سفید: خيال پردازند، انسان فوق العاده
  • لاجوردی: متغیر، راستگو
  • نارنجی: اهل مسابقه، سلطه طلبند، سرشار از آرزوهای دور و درازند
  • ارغوانی: ظریف بین هستند، مغرور، اجتماعی

از سوی دیگر سازمانها در هنگام جذب نیرو و یا هنگام مصاحبه می توانند سئوالی را به نوع رنگ یا رنگهای مورد علاقه فرد متقاضی اختصاص دهند تا با توسل به آن  تا حدودی قدرت پیش بینی سازمان از روحیات و شخصیت فرد مورد نظر افزایش یابد و در نتیجه انتخاب درست تری را در جهت افزایش کارآیی و بهره وری سازمان داشته باشند.

همچنین پس از پی بردن به رابطه مستقیم بین شخصیت و رنگ و  با توسل به شناخت تعاریف و مفاهیمی که رنگها برای انسان دارند می توان در طراحی ها و رنگ آمیزی های محیط کار نیز دقت بیشتری را صرف نمود تا علاوه بر ایجاد محیطهای جذاب و دلپذیر (هم برای کارکنان داخل یک سازمان و هم برای مشتریانی که مجذوب تناسب و دقت محیط کار شده اند) در صدد افزایش و کاهش تأثرات مثبت و منفی کارکنان در محیط کاری نیز باشند ( ایجاد شادابی، جلوگیری از خستگی، کمک به جریان بهتر فکر، آرامش دهنده و ...).

اما نکته اینکه بر اساس نظر برخی از روانشناسان همچون  دكتر ماكس لوشر 3 نکته را باید همواره در نظر داشت:
1. يك رنگ به تنهائي بيانگر شخصيت نيست بلكه در انتخاب گروه‌ها و زوج‌هاي رنگ است كه شخصيت افراد تحت آزمايش كاملا نشان داده مي‌شود.
2. شرايط روحي و جسمي افراد را قبل از آزمايش رنگ نيز بايد به حساب آورد زيرا امكان دارد كه افراد در شرايط متفاوت انتخاب‌هاي مختلف داشته باشند.
3.  جنبه نسبي بودن نتايج آزمايش را بايد همواره به خاطر سپرد زيرا انسان موجودي با ابعاد ناشناخته است.

در هر صورت در این مقاله سعی شد از وارد شدن به دنیای پر پیچ وخم رنگها و سایر مفاهیم آن جلوگیری شود و در عوض بیشتر به استفاده از نتایج حاصل از انتخاب رنگها در افراد پرداخته شود.

مراجع


كتاب روانشناسي رنگها نوشته دكتر ماكس لوشر ترجمه خانم ويدا ابي زاده چاپ شده توسط انتشارات درسا

http://forum.choogh.com/forum-25/thread-1694/index.htm

http://www.linkestan.com/news/ARTICLEview.asp?key=1694#

http://pezeshkan.org/?p=13005=1

http://www.ranginkaman.com/edit.aspx?tabid=1&def=viewfeature&itemid=35

http://www.iranhealers.com

http://www.forestmobl.com/article-fa-3.html

http://forum.hammihan.com/showthread.php?t=15955

http://mehrcc.ir/fa/index.php?option=com_content&task=view&id=109&Itemid=124

http://www.ebtekarnews.com/Ebtekar/News.aspx?NID=17845

http://www.best2me.com/t45006

http://www.yaz.ir/index.php?option=com_content&task=view&id=150&Itemid=43

http://karaj.mihanblog.com/post/241

http://zanerooz.blogfa.com/post-553.aspx

http://www.arezooghese.blogsky.com/1387/07/10/post-8

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. 

    با سلام وممنون مطالب بسيار عالي ومفيد بود

  •  2. 

    خيلي خوب بود قبول داشتم

  •  3. 

    خوشم آمد. اميدوارم علمي بوده باشند.

  •  4. 

    جالب بود ولي نمي دونم به كار من كه مدير گمركم بياد يا نه

  •  5. 

    نظري ندارم

 

 

ابتداي صفحه
انتشار مقاله

شما مي توانيد مقالات خود را در سايت منتشر كنيد تا به نام خودتان در دسترس ديگران قرار گيرد و موجودي شما نيز افزايش يابد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.