راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
كتاب

كتاب : «اصول پياده سازي سيستم توليد ناب و نظام آراستگي 5S (پنج اس)»

عنوان فارسياصول پياده سازي سيستم توليد ناب و نظام آراستگي 5S (پنج اس)
عنوان انگليسيLean Production & 5S: The World’s Most Powerful Production System Spring 2007
زبانفارسي
نويسندهمختاري موغاري، علي
ويراستارمرادي، محمد رئوف
سال انتشار1386
ناشراميدان
محل نشرتهران
تعداد صفحه168
شابك53-96194-964-978
فهرست مطالب

فهرست مطالب

 پيشگفتار

o شرحي در مورد اين كتاب

o شرحي در مورد اهميت سيستم توليد ناب و نظام آراستگي5S

 مقدمه

o انواع سيستم هاي توليدي

o بررسي تاريخچه سيستم هاي توليدي

o بررسي تاريخچه توليد ناب و مقايسه آن با سيستم هاي توليدي قبلي.

o هرم توليد ناب

بخش اول:

 فصل اول: سيستم توليد ناب

o مفهوم توليد ناب

o پنج قسمت اصلي سيستم توليد ناب

o اهميت سيستم توليد ناب

 مزاياي رقابتي بودن

 بهتر ساختن

 ارزانتر ساختن

 سريعتر كردن

 انعطاف پذيري بيشتر

o مفهوم JIT ، TQM و مزاياي پياده سازي مديريت كيفيت جامع

 فصل دوم : بنگاه اقتصادي توليد ناب

o تعريف بنگاه اقتصادي ناب

o چهار ساختار اصلي بنگاه اقتصادي ناب

 فصل سوم :روند اجراي سيستم توليد ناب در سازمان ها

o ارائه پيشنهادات براي گسترش استراتژي ناب سازي

o فازبندي نمودن پياده سازي پروژه ناب

o تكنيك هاي رسيدن به توليد ناب

o طراحي و استقرار امكانات در سيستم توليد ناب

 چيدمان خط توليد

 زمان تكت

o منابع هدر (اتلاف)

 ضايعات توليد

 حمل ونقل

 موجودي

 توليد اضافي

 زمان انتظار

 فرايند توليد

 حركت اضافي

o كاربرد مدل برنامه ريزي خطي در سيستم توليد ناب

o رابطه بهينگي و درآمد

o تعيين شاخص در سيستم توليد ناب

o حركت به سمت يك سازمان توليد ناب

بخش دوم:

 فصل اول:

o جايگاه نظام آراستگي 5S در سيستم توليد ناب

o جايگاه 5S در مديريت كيفيت جامع

o مفهوم 5S

o هدف از اجراي 5S

o ويژگي هاي يك محيط كاري قبل از اجراي 5S

o مزاياي اجراي 5S

o كليد هاي موفقيت در اجراي 5S

 فصل دوم: عناصر 5S

o مفهوم seiri

 مراحل اجرا

 هدف از اجرا

 ابعاد اجرا

o مفهوم Seiton

 مراحل اجرا

 هدف از اجرا

 ابعاد اجرا

o مفهوم Seiso

 مراحل اجرا

 هدف از اجرا

 ابعاد اجرا

o مفهوم Seiketsu

 مراحل اجرا

 هدف از اجرا

 ابعاد اجرا

o مفهوم Shitsuke

 مراحل اجرا

 هدف از اجرا

 ابعاد اجرا

o چرخه عناصر 5S

 فصل سوم:روند اجراي 5S در سازمان ها

o چگونگي اجرا و پياده سازي 5S در سازمان ها

o اجراي 5S در محيط هاي اداري

o فرم تعيين چيدمان دپارتمان هاي اداري

 فرم تعيين نيازهاي اداري

 فرم خلاصه ارزيابي در واحد هاي اداري

 فرم روزانه فرهنگ سازي

o اجراي 5S در يك محيط صنعتي

 فرم تعيين نيازها

 فرم تعيين منابع آلودگي

 فرم فرهنگ سازي در كارگاه

 چك ليست مميزي 5S در كارگاه

 فرم خلاصه ارزيابي 5S در سايت هاي عملياتي

 فرم جمع آوري پيشنهادات و مشكلات مربوط به 5S

o مراحل اجراي 5S در يك شركت نمونه

 برنامه زمان بندي جهت اجراي پروژه 5S در يك شركت نمونه

 برآورد هزينه براي اجراي پروژه 5S در يك شركت نمونه

 مراحل اجراي پروژه 5S در يك شركت نمونه

 پيوست:

o دستورالعمل اجرايي 5S در يك شركت نمونه

o نمونه چك ليست توليد ناب جهت ارزيابي سازمان

o نمونه چك ليست مميزي 5S جهت ارزيابي سازمان

o واژگان توليد ناب (انگليسي به فارسي)

o واژگان توليد ناب (ژاپني به انگليسي )

 مراجع

خلاصه كتاب

امروزه لزوم حضور در عرصه رقابت جهاني سبب شده است تا شركت ها و توليدكنندگان، محصولات و خدماتي را به مشتريان عرضه كنند كه از نظركيفيت و رضايت مشتري بسيار برتر باشد و در اين راستا سعي شده است تا از تكنيك هاي متعدد و مختلف جهت نيل به اين هدف استفاده شود. يكي از مدرن ترين و مفيد ترين اين تكنيك ها ، به كارگيري سيستم توليد ناب مي باشد.

در اين كتاب، ابتدا سعي شده است تا با ارائه مطالب كلي و مفيد , احاطه كامل بر مفهوم توليد ناب، اصول ، فوايد و نحوه پياده سازي آن ها در واحد هاي خدماتي و صنعتي حاصل شود.

در ادامه با تمركز بر نظام آراستگي S5 به عنوان اساسي ترين گام در پياده سازي سيستم توليد ناب، سعي خواهد شد تا با مفاهيم كلي، اصول، مزايا و نحوه پياده سازي به انضمام نمونه هاي عملي در شركت هاي ايراني آشنايي بيشتري حاصل شود.

آن چه اين كتاب را از اثرات مشابه متمايز مي سازد، جنبه تجربي آن است . كليه مثال ها ونمونه هاي ذكر شده بر مبناي عينيت آن در كارخانجات داخلي كشور و همچنين الگوبرداري از چندين شركت مشابه خارجي است كه از اين جهت، اين مجموعه حائز اهميت مي باشد.

كليدواژهتوليد ناب؛ بنگاه اقتصادي توليد ناب؛ منابع هدر (اتلاف)؛ نظام آراستگي S5 ؛ ارزش افزوده
منبعمراجع((References: 1. Developing “Pull” Scheduling Techniques in A Lean Production Environment By: F. Roy Piciacchia, CPIMManager - Manufacturing services Lockwood Greene ,Copyright 2003, Lockwood Greene. 2. The 5S principles are proving to be a powerful prelude and prerequisite to lean manufacturing at this aerospace job shop By Mark Albert . 3. "Relentless Growth", Christopher Meyer, 1998. 4. "Competitive Manufacturing Management", John M. Nicholas, 1998. 5. Copyright © 2003 Lean Manufacturing Solutions Inc.All rights reserved. LMSI™ is a registered trademark of Lean Manufacturing Solutions Inc. 6. Copyright © 2003 Resource Engineering Consulting LLC. 7. Copyright © 2000, Frederick Stimson Harriman, Revised 9/1/2000. 8. Copyright © 2000, Frederick Stimson Harriman, Revised 9/5/2000. 9. Copyright © 1997 - 2004 Manufacturing Engineering, Inc. 10. Hirano,H.,(1995) 5 Pillars of the Visual Workplace reproduced as the 5S Operates by Productivity Press Cambridge Massachusetts USA. 11. Hesselbrock,S.andWright,M.(2001) LeanManufacturing Conference,University of Michigan,Japan Technology Management Program ,Detroit,USA,April May 2001. 12. Womack,J.,Jones,D.and Roos,D.(1990)The Machine That Changed The World,Maxwell Macmillan International New York. 13. Womack,J.,Jones,D.and Roos,D.(1996)Lean Thinking,Simon and Schuster NewYork. 14. M.Warnack,Continual Programs, Quality Progress-March-2003. 15. Copyright 2004 Transcend Group Ltd. 16. Killander,A.j.”Why Design Methodologies are Difficult to Implement” , International Journal of Technology Management,vol.21,Nos.3/4,(2001),271-276. 17. A Lean Manufacturing Roadmap For An Automotive Body Assembly Line Within Axiomatic Design Framework By Mahmoud Houshmand. 18. Facilities Planning Book, “Office Space Planning” Written By Herbert Tuttle, Chapter 7. 19. Article Written By Kevin From The December 1998 Edition Of IIE Solutions Magazine. 20. Lean Production:Why Work Is Worse Than Ever,And Whats The Alternative? A Solidarity Working Paper (2000) By Charlie Post And Jane Slaughter. 21. Facilities Planning Book, “Workstation Design : The Sub-Micro-Space-Plan” Written By William Nelson.
قيمت

30000

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب توسط يكي از اعضاي سايت درج شده است و مسئوليت صحت اطلاعات آن بر عهده سايت راهكار مديريت نيست.




 

 

مطالب مرتبط

  •  1. آشنايي با نظام «پنج اس» تيموري، ليلا [تمام متن]

    چكيده : «پنج اس» يا 5S يكي از مباحث عمده در مديريت ژاپني ميباشد كه ابتدا در ژاپن و سپس در ساير كشورها به كار گرفته شده است.هدف 5S به بياني ساده، سامان دادن، نظم و ترتيب، پاكيزه سازي، هماهنگي و ايجاد انضباط در محيط كاري است. 5S، به عنوان موثرترين رهيافت و ستوني استوار در ساختمان عمليات اصلاحي و بهبود بهره ور....

    كليدواژه : Seiri؛ ساماندهي؛ Seiton؛ نظم و ترتيب؛ Seiso؛ پاكيزه سازي؛ Sekitsu؛ استاندارد سازي؛ Shitsuke؛ انضباط ؛ 5اس

  •  1. 

    فوق العاده افتضاح

  •  2. 

    بايد دقيق باشد

  •  3. 

    توليد ناب كه براي ترجمه Lean Production بكار رفته مفهوم آن را نمي رساند.

  •  4. 

    خيلي مزخرف

  •  5. 

    اصلا خوشمان نيامد

 

 

ابتداي صفحه
معرفي كتاب

مشخصات كتاب‌هاي مرتبط با مديريت و مهندسي صنايع را ثبت كنيد تا «راهكار مديريت»، اين اطلاعات را در سطح وسيع منتشر كند

راهكار مديريت 92-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.