راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
وب‌سايت

وب‌سايت : «خريد و دانلود نرم افزار نگهداري و تعميرات | دانلود نرم افزار CMMS | دانلود لايسنس نرم افزار»

عنوانخريد و دانلود نرم افزار نگهداري و تعميرات | دانلود نرم افزار CMMS | دانلود لايسنس نرم افزار
زبانفارسي و انگليسي
صاحب امتياز شركت ام دي پي كو (MDPCO)
آدرس سايتhttps://www.mdpco.com
شرح

خريد اينترنتي لايسنس و دانلود نرم افزار مديريت نگهداري و تعميرات CMMS بصورت آنلاين

خريد اينترنتي نرم افزار هاي Customers Services , CRM , CMMS پايش

نرم افزار مديريت نگهداري و تعميرات

نرم افزار خدمات پس از فروش

نرم افزار ارتباط با مشتري

خريد لايسنس نرم افزار

دانلود نرم افزار Mdpco.Win.Utility.exe


خريد اينترنتي نرم افزار هاي برنامه ريزي و نگهداري نت با پوشش نت پيشگيرانه و اتفاقي اضطراري ، مديريت خدمات پس از فروش مشتريان ، مديريت ارتباط با مشتريان پايش

انواع لايسنس نرم افزار هاي پايش

لايسنس نرم افزار نگهداري و تعميرات CMMS پايش

فايل لايسنس ، يك فايل متني با فرمت خاص بوده كه نرم افزار مديريت نگهداري و تعميرات خريداري شده از آن جهت اعتبارسنجي و آماده سازي برنامه جهت كاربري استفاده مي نمايد.

با توجه به الگوريتم پيچيده ، خاص و غير تكراري هر يك از فايل هاي لايسنس ، توضيح اين نكته ضروري به نظر ميرسد كه اين فايل در شرايط خاصي از محيط امنيت اطلاعات توليد شده لذا هرگونه تغيير در محتواي فايل لايسنس ، مطمئنا فايل مذكور را از صحت خارج كرده و عملكرد آن در سيستم نرم افزاري مرتبط جهت كاربري مورد قبول نخواهد بود. در صورت مفقود شدن فايل لايسنس ، اين فايل قابل استفاده در محيط شبكه اي ديگري نخواهد بود. در حال حاضر انواع لايسنس هاي قابل ارائه بشرح ذيل مي باشد:

لايسنس دائم :

لايسنسي است كه احتياج به تمديد سالانه را در خصوص كاربري برنامه مديريت نگهداري و تعميرات را ندارد.اين نوع از لايسنس بعد از سال اول از تاريخ لايسنس جهت بروزرساني نرم افزار و استفاده از خدمات الكترونيكي پشتيباني سايت ، احتياج به خريد خدمات بروزرساني را دارد.

لايسنس هاي مدت دار :

قابليت كاربري نرم افزار در مدت زمان اعتبار لايسنس فراهم مي باشد.بديهي است بعد از اتمام دوره مذكور كاربري نرم افزار امكان پذير نبوده و بايد لايسنس جديد با پرداخت هزينه از طريق سايت خريداري شود. در اين نوع از لايسنس جهت بروزرساني نرم افزار و دريافت خدمات الكترونيكي پشتيباني ، احتياج به خريد خدمات پشتيباني نبوده و مبلغ پرداختي جهت خريد لايسنس مذكور در برگيرنده خدمات فوق الذكر در طول مدت اعتبار لايسنس مي باشد.

كليدواژهخريد اينترنتي نرم افزار هاي برنامه ريزي و نگهداري نت ; نت پيشگيرانه و اتفاقي اضطراري ; مديريت خدمات پس از فروش مشتريان ; مديريت ارتباط با مشتريان پايش ; لايسنس نرم افزار CMMS;خريد لايسنس نرم افزار ;برنامه CRM ;برنامه مديريت ارتباط با مشتريان ;
منبعسيستم نگهداري و تعميرات CMMS پايش هرينه خريد لايسنس نرم افزارهاي پايش هزينه خريد لايسنس نرم افزار نگهداري و تعميرات هزينه خريد لايسنس نرم افزار خدمات مشتريان قيمت خريد لايسنس نرم افزار ارتباط با مشتريان دانلود لايسنس رايگان نرم افزار CMMS دانلود لايسنس رايگان نرم افزار خدمات مشتريان دانلود لايسنس رايگان نرم افزار CRM
توضيح

در حال حاضر لايسنس هاي مدت دار در انواع مختلف به شرح ذيل ارائه مي گردد:

خدمات بهينه سازي سايت

فايل پيوست
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب توسط يكي از اعضاي سايت درج شده است و مسئوليت صحت اطلاعات آن بر عهده سايت راهكار مديريت نيست.

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. آموزش كاركنان (personnel training)

    تعريف : افرادي كه به استخدام سازمان در مي‌آيند علاوه بر معلوماتي كه در دبستان، دبيرستان و دانشگاه كسب كرده‌اند و براي ورود به اجتماع و خدمت مؤثر آماده شده‌اند به آموزش تخصصي و حرفه‌اي نيز نياز دارند تا دانش ف....

    شرح : آموزش كاركنان يكي از فعاليت‌هاي مديريت منابع انساني است.

  •  2. آموزش مديريت (Management Training)

    تعريف : آموزش مهارت‌هاي موردنياز به مديران با هدف اينكه تبديل به مديران موفق شوند.

  •  3. ابزار مديريت (Management Tools)

    تعريف : مدل‌ها، نرم‌افزارهاي رايانه‌اي و وسايل كمكي كه به مديران در انجام وظايفشان كمك مي‌كنند.

  •  4. ابزارهاي مهندسي صنايع (Industrial Engineering Tools)

    تعريف : مدل‌ها، فرم‌ها، چك‌ليست‌ها، جداول، نرم‌افزارهاي رايانه‌اي و وسايل كمكي كه به مهندسان صنايع در انجام فعاليت‌هايشان كمك مي‌كنند.

  •  5. اثربخشي (effectiveness)

    تعريف : ميزان تناسب با مقصود ؛ ميزان تأمين مقاصد تعريف شده توسط يك چيز، شخص، محصول يا برنامه يا ميزان پاسخگويي به نيازهاي آنهايي كه از آن تأثير مي‌پذيرند.

    شرح : به بيان ساده، اثربخشي عبارتست از انجام كارهاي درست. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مهارت كافي در تمام فرايندهاي توليد كتاب از توليد ....

  •  6. ارزيابي عملكرد كاركنان (Human Resources Performance Measurement )

    تعريف : ارزيابي عملكرد فرايندي است كه به وسيله آن كار كاركنان در فواصلي معين و به طور رسمي، مورد بررسي و سنجش قرار مي‌گيرد.

    شرح : شناخت كاركنان قوي و اعطاي پاداش به آنها و از اين طريق، ايجاد انگيزه براي بهبود عملكرد آنان و ساير كاركنان، از جمله علل اصلي ارزيابي عملكرد است. در گذشته، مديران كلاسيك ارزيابي عملكرد را فقط به منظور ك....

  •  7. استراتژي‌ها (Strategies)

    تعريف : جهت حركت و سمت و سوي ديدگاه هاي سازمان با توجه به شرايط محيطي. برنامه، الگوي رفتاري، پرسپكتيو، سياست يا تصميمي است كه سمت و سوي ديدگاه‌ها و جهت حركت سازمان را نشان مي‌دهد.

  •  8. برنامه (Plan)

    تعريف : برنامه بياني روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصميمات است.

    شرح : برنامه خروجي فرايند برنامه‌ريزي است اما برنامه‌ريزي يك فرايند پيوسته است كه پيش از اتخاذ هر تصميمي آغاز شده و پس از اجراي آن تصميم ادامه مي‌يابد. برنامه‌ها تهيه شده و اجرا مي‌گردند. محتوا و كيفيت برنا....

  •  9. برنامه ريزي (Planning)

    تعريف : برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميم‌ها.

    شرح : برنامه ريزي يكي از وظايف مديريت است. برنامه‌ريزي داراي انواع و اقسام مختلفي است و در سطوح مختلف مديريت شكل‌هاي متفاوتي از آن استفاده مي‌شود.

  •  10. برنامه‌ريزي بلندمدت (Long Range Planning)
  •  11. برنامه‌ريزي توليد (Production Planning)

    تعريف : عبارتي كلي براي برنامه‌ريزي و زمانبندي فعاليت‌هاي توليد با هدف دستيابي به كارايي توليد.

  •  12. برنامه‌ريزي نيروي انساني (Human Resource Planning)

    تعريف : برنامه‌ريزي نيروي انساني فرايندي است كه به وسيله آن سازمان معين مي‌كند كه براي نيل به اهداف خود به چه تعداد كارمند، با چه تخصص و مهارت‌هايي، براي چه مشاغلي و در چه زماني نياز دارد.

    شرح : هدف از برنامه‌ريزي نيروي انساني، تأمين، استخدام و حفظ كاركناني است كه بقا و توسعه سازمان به وجود آنها بستگي دارد.

  •  13. بهره‌وري (Productivity)

    تعريف : نسبت كل توليد يا خروجي به كل مصرف يا ورودي در يك دوره زماني كه به عنوان معياري براي سنجش كارآمدي فرايندهاي توليد شركت استفاده مي‌شود.

    شرح : بهره وري تركيبي از كارايي و اثربخشي است. به بيان ساده بهره وري عبارتست از انجام درست كارهاي درست. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مه....

  •  14. تفكر سيستمي (Systems Thinking)
  •  15. توسعه مديريت (Management Development)

    تعريف : واژه عمومي براي ارائه آموزش و ايجاد امكان دريافت تجربه براي مديران به طوري كه قابليت‌هاي آنها تقويت شود و براي مسئوليت‌هاي بزرگتر يا ارتقاء‌هاي بيشتر آماده شوند.

  •  16. توليد (Production)

    تعريف : ساخت و مونتاژ محصولات.

  •  17. رويكرد سيستمي (Systems Approach)
  •  18. سيستم‌هاي اطلاعات (Information Systems)

    تعريف : يك سيستم كامل طراحي شده براي توليد، جمع‌آوري، سازماندهي، ذخيره، بازيابي و اشاعه اطلاعات در يك مؤسسه، سازمان يا هر حوزه تعريف شده ديگر از جامعه.

    شرح : اطلاعات منبعي ضروري براي انجام عمليات و مديريت سازمانهاست. موجودي انبار، تعداد اقلام خريداري شده يا فروخته شده، ميزان بودجه و مقادير تخصيص يافته آن، مدت زمان توليد محصول، مشخصات نيروي انساني و . . . ا....

  •  19. سيستم‌هاي اطلاعات رايانه‌اي (Computer Information Systems)

    تعريف : سيستم‌هاي اطلاعات كه به طور كامل يا تا حدي از رايانه استفاده مي‌كنند سيستم‌هاي اطلاعات رايانه‌اي گفته‌ مي‌شوند.

    شرح : سيستم‌هاي اطلاعات كه از رايانه استفاده مي‌كنند. امروزه بيشتر سيستم‌هاي اطلاعات، رايانه‌اي هستند و استفاده از رايانه در پياده‌سازي آنها امري اجتناب‌ناپذير است.

  •  20. سيستم‌هاي اطلاعات مديريت (Management Information Systems)

    تعريف : نوعي از سيستم‌هاي اطلاعات رايانه‌اي كه معمولاً داده‌هاي داخل سازمان را از سيستم‌هاي پردازش مبادلات گرفته و خلاصه‌سازي معناداري از آنها را در قالب گزارش‌هاي مديريت براي پشتيباني وظايف مديريت در يك سازم....

    شرح : سيستم اطلاعات مديريت يكي از انواع سيستم‌هاي اطلاعات سازماني است. نقش سيستم اطلاعات مديريت، پشتيباني اطلاعاتي مديريت است.

  •  21. سيستم‌هاي اطلاعات منابع انساني (Human Resources Information Systems)

    تعريف : يك سيستم اطلاعات براي جمع‌آوري، ذخيره، نگهداري، بازيابي داده‌هاي مورد نياز يك سازمان از كاركنانش و هم‌چنين براي كمك به برنامه‌ريزي، امور اداري، تصميم‌گيري و كنترل فعاليت‌هاي مديريت منابع انساني.

  •  22. سيستم‌هاي مديريتي (Management Systems)

    تعريف : به دسته‌بندي ابتدايي سبك‌هاي مديريت كه توسط ليكرت توسعه داده شد سيستم‌هاي مديريتي گفته مي‌شود.

  •  23. سيستم‌هاي نگهداري و تعميرات (Maintenance Systems)

    تعريف : يك سيستم اطلاعاتي و عملياتي براي انجام امور مربوط به مديريت نگهداري و تعميرات.

    شرح : يكي از انواع سيستم‌هاي اطلاعات سازماني از نوع سيستم‌هاي پردازش مبادلات. با استفاده از اين سيستم، اطلاعات مربوط به مشخصات دستگاه‌ها و تجهيزات و آمار خرابي‌ها جمع‌آوري شده و بر اساس آن اطلاعات برنامه‌ري....

  •  24. سيستم‌هاي نگهداري و تعميرات رايانه‌اي (Computerized Maintenance Management Systems)
  •  25. فناوري (Technology)

    تعريف : (1) كاربرد دانش در كسب و كار و صنعت. (2) وسايل مكانيكي يا الكترونيكي كه در توليد، محصولات و براي ساخت سيستم‌هاي كارآمدتر استفاده مي‌شوند.

  •  26. فناوري اطلاعات (Information Technology)

    تعريف : فناوري اطلاعات عبارتست از كاربرد رايانه‌ها و ديگر فناوري‌ها براي كار با اطلاعات.

    شرح : فناوري اطلاعات حوزه‌اي است كه در تمام موضوعات علمي و كاربردي مورد استفاده قرار مي‌گيرد و موضوعات مديريت و مهندسي صنايع و حوزه‌هاي مرتبط نيز از اين قاعده مستثني نيستند. بنابراين هم‌سطح با اين موضوعات د....

  •  27. فنون برنامه‌ريزي در مهندسي صنايع (Industrial Engineering Planning Techniques)

    شرح : برنامه‌ريزي انواع و سطوح مختلفي دارد. از جنبه ماهيت مي‌توان برنامه‌ريزي را به شش دسته تقسيم بندي كرد: (1) برنامه‌ريزي فيزيكي؛ مانند طراحي شهر، طراحي كارخانه، طراحي دفاتر اداري و آنچه به آرايش فضايي اش....

  •  28. كاربرد سيستم‌ها (Systems Application)
  •  29. مديريت اطلاعات (Information Management)
  •  30. مديريت توليد (Production Management)

    تعريف : مديريت توليد عبارتست از فرايند برنامه‌ريزي، سازماندهي، هدايت و كنترل فعاليت‌هاي توليد در يك سازمان براي تبديل عناصر ورودي به محصولات تمام‌شده.

  •  31. مديريت مهندسي (Engineering Management)
  •  32. مديريت نگهداري و تعميرات (Maintenance Management)

    تعريف : مديريت نگهداري و تعميرات عبارتست از برنامه‌ريزي و اجراي اثربخش فعاليت‌هاي مربوط به نگهداري و تعميرات وسايل و تجهيزات. اين موضوع طيف وسيعي از وظايف و مسئوليت‌ها را از طراحي فعاليت‌هاي نگهداري و تعميرات....

  •  33. مهندسي صنايع (Industrial Engineering)

    تعريف : مهندسي صنايع عبارتست از طراحي، بهبود و استقرار سيستم‌هاي مركب از انسان، مواد، اطلاعات، تجهيزات و انرژي. مهندسي صنايع با دستيابي به دانش و مهارت تخصصي در علوم رياضي، فيزيكي و اجتماعي به همراه اصول و رو....

    شرح : مهندسي صنايع عنوان يك رشته تحصيلي در دانشگاه‌‌ها است. ممكن است عناوين ديگري براي اين رشته به كار رود كه از آن جمله مي‌توان به مهندسي سيستم و مديريت صنعتي اشاره كرد. مهندسي صنايع مجموعه‌اي از مفاهيم، ر....

  •  34. مهندسي صنايع در ايران (Industrial Engineering in Iran)

    شرح : در اين بخش اطلاعاتي درباره رشته مهندسي صنايع در دانشگاههاي ايران ارائه مي‌شود. اين اطلاعات عبارتند از: - دانشكده‌هايي كه رشته مهندسي صنايع در آنها تدريس مي‌شود - مقاطع مختلف رشته مهندسي صنايع - گرا....

  •  35. نگهداري و تعميرات بهره‌ور فراگير (Total Productive Maintenance)

    تعريف : يك نوع سياست نگهداري و تعميرات با هدف حداكثر كردن اثربخشي تجهيزات از طريق يك سيستم فراگير نگهداري و تعميرات پيشگيرانه براي كل طول عمر تجهيزات.

    شرح : اين مفهوم به عنوان بخشي از پياده‌سازي كايزن (فرايند بهبود فراگير در توليد) در ژاپن شكل گرفت. نگهداري و تعميرات بهره‌ور فراگير همانند مديريت كيفيت فراگير همه افراد در همه سطوح را در نگهداري و تعميرات د....

 

 

ابتداي صفحه
معرفي وب سايت

مشخصات سايت‌هاي مرتبط با مديريت و مهندسي صنايع را ثبت كنيد تا «راهكار مديريت»، اطلاعات آنها را بطور تخصصي و در سطح وسيع منتشر كند

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

14-15
اردیبهشت

آشنایی با قانون کار

14
اردیبهشت

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

15
اردیبهشت

دوره يك روزه آشنايي با قانون تجارت و لايحه جديد آن

21-22
اردیبهشت

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

21
اردیبهشت

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

22
اردیبهشت

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

15-16
تیر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی برای کارفرمایان

22-23
تیر

دوره دو روزه آشنايي با بازرسي سازمان تأمين اجتماعي از دفاتر قانوني

-
-

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

-
-

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

-
-

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

-
-

مدیریت زمان

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

-
-

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.