راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
كاريكاتور و تصوير

كاريكاتور و تصوير : «يكدل و يكصدا به پيش!»

عنوانيكدل و يكصدا به پيش!
منبعJohnson, D.W., and F. P. Johnson.2000. Joining Together: Group Theory and Group Skills. 7th ed. Boston: Allyn and Bacon.
كليدواژه‌هاتعارض؛ هماهنگي؛ اختلاف؛ گروه؛ كار تيمي
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

يكدل و يكصدا به پيش!

منبع : Johnson, D.W., and F. P. Johnson.2000. Joining Together: Group Theory and Group Skills. 7th ed. Boston: Allyn and Bacon.
كليدواژه‌ها : تعارض؛ هماهنگي؛ اختلاف؛ گروه؛ كار تيمي

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:


مدیکاتور
همه كاريكاتورها
کانال تلگرام

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. تعارض سازماني (Organizational Conflict)

    تعريف : عدم توافق بين افراد يا گروه‌ها در داخل سازمان كه از نياز به شراكت در منابع محدود، يا درگير شدن در فعاليت‌هاي به هم وابسته، يا از تفاوت در وضعيت، آرمان‌ها و فرهنگ‌ها سرچشمه مي‌گيرد.

  •  2. مديريت تعارض سازماني (Organizational Conflict Management)

    تعريف : فرايند ايجاد،‌ كنترل، كاهش و بهره‌برداري از تعارضات سازماني.

  •  3. هماهنگي (Coordination)

    تعريف : تمام فعاليت‌هاي مربوط به برقراري ارتباط متقابل بين اجزاي مختلف كار.

    شرح : برخي نويسندگان هماهنگي را يكي از وظايف مديريت برمي‌شمرند در حالي كه برخي ديگر هماهنگي را اساس مديريت مي‌دانند و معتقدند كه هر يك از وظايف مديريتي اقدامي شامل هماهنگي است.

  •  1. تعارض سازماني: تعريف، مباني، انواع و مديريت تعارض جهانديده كاظم‌پور، مهرداد [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله مفهوم تعارض را شرح داده و تعارض را تعريف مي‌كند. جايگاه تعارض در مديريت و سازمان را مورد بررسي قرار مي‌دهد. انواع تعارضات سازماني را برشمرده و آنها را تقسيم‌بندي مي‌كند. نظريه‌ها و رويكردهاي مختلف درباره تعارض سازماني را شرح مي‌دهد. به منشأ تعارضات سازماني اشاره مي‌كند و در پايان به مبحث م....

    كليدواژه : تعارض سازماني؛ تعارضات سازماني؛ مديريت تعارض؛‌استراتژي ايجاد تعارض

  •  1. 

    محمود نوري

    در يك حركت تيمي اگر بنا باشد هر كس ساز خود را بزند نواها در هم گم مي شود و صداهاي ناهنجاري توليد مي شود كه نه تنها موجبات دلخوشي را فراهم نمي آورد بلكه گوشها از شنيدنش بر خود مي لرزند.

    حركت تيمي همچون يك كنسرت موسيقي در بر دارنده تعداد زيادي از افراد است كه هر يك به تنهايي نقش مهمي در پيشبرد آن بر عهده دارد.جايي كه در آن رهبر كنسرت تنها به تنظيم زمان و سازماندهي مي پردازد .

    افراد يك تيم داراي شعور بالايي هستند و ميدانند كه در جاي مناسب و در زمان مناسب چه كاري را مي بايد انجام دهند و اولين نكته آن است كه اعضا داراي يك هدف مشترك هستند و اگر در بين اعضا همسويي نباشد ، آن هدف محقق نخواهد نشد.

 

 

ابتداي صفحه
انتشار كاريكاتور و تصوير

با ارسال تصاوير و كاريكاتورهاي مرتبط با موضوعات سايت، موجب افزايش موجودي خود شويد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.