تعريف : عدم توافق بين افراد يا گروه‌ها در داخل سازمان كه از نياز به شراكت در منابع محدود، يا درگير شدن در فعاليت‌هاي به هم وابسته، يا از تفاوت در وضعيت، آرمان‌ها و فرهنگ‌ها سرچشمه مي‌گيرد.

تعريف : فرايند ايجاد،‌ كنترل، كاهش و بهره‌برداري از تعارضات سازماني.

تعريف : تمام فعاليت‌هاي مربوط به برقراري ارتباط متقابل بين اجزاي مختلف كار.

شرح : برخي نويسندگان هماهنگي را يكي از وظايف مديريت برمي‌شمرند در حالي كه برخي ديگر هماهنگي را اساس مديريت مي‌دانند و معتقدند كه هر يك از وظايف مديريتي اقدامي شامل هماهنگي است.

چكيده : اين مقاله مفهوم تعارض را شرح داده و تعارض را تعريف مي‌كند. جايگاه تعارض در مديريت و سازمان را مورد بررسي قرار مي‌دهد. انواع تعارضات سازماني را برشمرده و آنها را تقسيم‌بندي مي‌كند. نظريه‌ها و رويكردهاي مختلف درباره تعارض سازماني را شرح مي‌دهد. به منشأ تعارضات سازماني اشاره مي‌كند و در پايان به مبحث م....

كليدواژه : تعارض سازماني؛ تعارضات سازماني؛ مديريت تعارض؛‌استراتژي ايجاد تعارض

محمود نوري

در يك حركت تيمي اگر بنا باشد هر كس ساز خود را بزند نواها در هم گم مي شود و صداهاي ناهنجاري توليد مي شود كه نه تنها موجبات دلخوشي را فراهم نمي آورد بلكه گوشها از شنيدنش بر خود مي لرزند.

حركت تيمي همچون يك كنسرت موسيقي در بر دارنده تعداد زيادي از افراد است كه هر يك به تنهايي نقش مهمي در پيشبرد آن بر عهده دارد.جايي كه در آن رهبر كنسرت تنها به تنظيم زمان و سازماندهي مي پردازد .

افراد يك تيم داراي شعور بالايي هستند و ميدانند كه در جاي مناسب و در زمان مناسب چه كاري را مي بايد انجام دهند و اولين نكته آن است كه اعضا داراي يك هدف مشترك هستند و اگر در بين اعضا همسويي نباشد ، آن هدف محقق نخواهد نشد.