راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
نظر

نظر : «مدير خوب مدير خوب مديري است كه هدف را خوب تشخيص دهد و تمام تصميم گيري ها و اقداماتش در مسير هدف قرا»

عنوان پياممدير خوب مدير خوب مديري است كه هدف را خوب تشخيص دهد و تمام تصميم گيري ها و اقداماتش در مسير هدف قرا
متن پيام

مدير خوب

مدير خوب مديري است كه هدف را خوب تشخيص دهد و تمام تصميم گيري ها و اقداماتش در مسير هدف قراربگيرد. مدير خوب بيراهه نمي رود بلكه در مسير هدف گام بر مي دارد. گام هاي كوچك ولي در مسير هدف مسير را به هدف مي رساند. اما اي بسا گام هاي بلندي كه در مسير هدف نيستند و مدير را از هدف دورتر و دورتر مي كنند كه سرانجامش شكست است. مديرخوب مديري است كه درد را به خوبي بشناسد و سپس اقدام به درمان كند.

هيچ چيز بدتر از تلاش هاي بيهوده به سازمان ضرر نمي زند. تا مشكلات شناسايي نشوند رفع آنها ناممكن است. لذا شناخت مشكل بسيار مهم است و براي اين كار تبحر تجربه و تخصص و خلاقيت لازم است. ما بايد اصول و قواعد كار رابدانيم بعد اقدام كنيم.كسي كه نابلد نيست دست به تلاش هاي زياد اما بيهوده مي زند و با دست و پا زدن هاي بي جهت خودش را بيشتر خسته مي كند و غرق مي شود اما شناگر با استادي و تكان دادن دست و پا و اعضاي بدن با يك قاعده درست كمتر خسته مي شود و نجات پيدا مي كند. عمل همراه باعلم ما را به سرمنزل مقصود مي رساند.

برخي از مديران قبل از اينكه در مقابل وظيفه اي كه دارند در مقابل تن و جان خود احساس تكليف مي كنند. بدين صورت كه وقتي خوب خود را خسته كنند و وقت خود و خانواده شان را بگيرند و با روح و تن خسته و كوفته لنگان لنگان و ديروقت به خانه بروند احساس مي كنند كه بار امانت را به سرمنزل مقصود رساندند و نزد وجدان خود و خداي خود رو سفيد اند.

هر چه بيشتر اذيت شوند و به خود فشار آورند و آسايش را از خود بگيرند به مردم خدمت بيشتري كردند. وقتي كه به يك دوره مديريتي وي نگاه مي كني ميبيني كه كار مهمي انجام نشد و بسياري از كارهاي مهم هم بر زمين ماند و بازخورد قابل ملاحظه و ملموسي هم نداشت. اگر مدير بر كارش مسلط باشد و دقيقا اهداف سازمانش رابشناسد بايد ضمن رعايت اصول و قواعد و چارچوب هاي كاري و ديني به نتيجهء تلاش هايش توجه كند. اگر مسير را خوب بشناسد و پرسشگر خوبي باشد و برنقاط ضعف و قوت سازمان اشراف داشته باشد مي تواند انرژي، منابع و وقت كمتري صرف كند و به نتايج خوبي هم برسد.كار زياد كردن مهم نيست. مهم ،انجام دادن كار درست و درمسير هدف است. هركاري قاعده و شيوه و زمان خاص خود را دارد.

رجبعلي كرد مدرس دانشگاه

آدرس ايميلali_kord_mg[at]yahoo.com
آدرس صفحهhttp://www.mgtsolution.com/olist/p1/viewpoints.aspx
درباره مطلب جاري نظر دهيد

 

 

 

 

ابتداي صفحه

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

15-16
تیر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی برای کارفرمایان

22
تیر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

22-23
تیر

دوره دو روزه آشنايي با بازرسي سازمان تأمين اجتماعي از دفاتر قانوني

29-30
تیر

آشنایی با قانون کار

5-6
مرداد

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

13
مرداد

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

-
-

دوره يك روزه آشنايي با قانون تجارت و لايحه جديد آن

-
-

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

-
-

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

-
-

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

-
-

مدیریت زمان

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

-
-

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.