جمله برگزيده : «ديوار يا آسياب بادي !»
 |
مجموعه الكترونيك حاوي 100 حكايت مديريتي آموزنده و مفيد در يك CD |
دريافت مطالب مديريتي شامل جملات، حكايات و لطايف مديريتي از طريق SMS |
| نوع مطلب : جمله برگزيده شماره سريال : 655262570 تعداد بازديد : 3139 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 20/01/1387 تاريخ انتشار : 20/01/1387 تاريخ ايجاد : 20/01/1387 امتياز 100 از 100 (2 امتيازدهنده) |
| عنوان | ديوار يا آسياب بادي ! |
|---|---|
| گوينده | وزير آموزش و پرورش آفريقاي جنوبي |
| نويسنده شرح | قدمي، محمدرضا ؛ اميدوار، مجيد |
| متن فارسي | وزير آموزش و پرورش آفريقاي جنوبي در يكي از سخنرانيهايش چنين گفت: وقتي باد مي وزد عده اي به فكر ساخت ديوارند و عده اي ديگر آسياب بادي مي سازند.
|
| شرح | آنهايي كه آسياب بادي مي سازند در واقع مصداق افرادي هستند كه تهديد ها را به فرصت ها تبديل ميكنند. وزش باد، آن هم باد سنگين و تند مي تواند موجب خسارت هاي زيادي شود، درحالي كه ايجاد آسياب بادي در مسير بادهاي تند، زحمت را به رحمت تبديل مي كند. مديران سازمانها، دائماً در مسير بادهاي تند، يعني تهديدهاي ريز و درشت هستند. هر كدام از آن تهديدها ميتواند موجب كندي در كار و حتي فلج شدن سازمانها شوند. * اين كه پديده اي تهديد يا فرصت است بستگي به نگاه ما به آن پديده دارد. كساني كه ديدگاه انفعالي دارند شكل تهديد براي خود را در يك پديده مي بينند. كساني كه رويكرد فرافعالي (proactive) دارند از هر پديده استفاده لازم را مي برند و آن را به شكل فرصت استفاده مي كنند (نه اينكه آن را به فرصت تبديل مي كنند؛ تبديل تهديد به فرصت در اين مورد درست نيست زيرا اين ما هستيم كه آن را از ابتدا تهديد يا فرصت تعريف مي كنيم). در واقع يكي از تفاوتهاي مديران استراتژيك با ديگر مديران در همين تفاوت رويكرد است. به اين مطلب نيز بايد توجه شود كه هر موضوع محيطي سازمان مي تواند دو شكل تهديد يا فرصت را همزمان داشته باشد و به عبارتي تهديد و فرصت دو روي يك سكه اند. |
| منبع | http://rak.blogfa.com/cat-5.aspx |
| كليدواژهها | فرصت ؛ تهديد ؛ تفكر استراتژيك ؛ تحليل استراتژيك |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
|||
مطالب مرتبط
- 1. استراتژيها (Strategies)
تعريف : جهت حركت و سمت و سوي ديدگاه هاي سازمان با توجه به شرايط محيطي. برنامه، الگوي رفتاري، پرسپكتيو، سياست يا تصميمي است كه سمت و سوي ديدگاهها و جهت حركت سازمان را نشان ميدهد.
- 2. برنامهريزي استراتژيك (Strategic Planning)
تعريف : برنامهريزي استراتژيك گونهاي از برنامهريزي است كه در آن هدف، تعريف و تدوين استراتژيهاست.
- 3. تهديد ها (Threats)
تعريف : عوامل يا وضعيتهاي برون سازماني هستند كه بر سازمان تأثير منفي و نامطلوب دارند (مي توانند داشته باشند) يا آن را از انجام وظايف يا مأموريتش باز مي دارند (مي توانند بازدارند).
- 4. فرصت ها (Opportunities)
تعريف : عوامل يا وضعيتهاي برون سازماني كه بر سازمان تأثير مثبت و مطلوب دارند (مي توانند داشته باشند) يا آن را در انجام وظايف يا مأموريتش كمك مي كنند (مي توانند كمك كنند).
- 5. مديريت استراتژيك (Strategic Management)
- 1. خلاصهاي از برنامه ريزي استراتژيك و مدل برايسون اميدوار، مجيد [تمام متن]
چكيده : اين مقاله به شرح مختصر برنامه ريزي استراتژيك (راهبردي) ميپردازد. برنامه ريزي تعريف ميشود و تأثير تغيير در شرايط بر برنامه ريزي روشن ميگردد. سپس نقش استراتژي (راهبرد) در برنامه ريزي مشخص ميشود و برنامه ريزي استراتژيك تعريف ميشود. در پايان مدل برنامه ريزي استراتژيك در سازمانهاي دولتي و غيرانتفاعي....
كليدواژه : برنامه ريزي استراتژيك؛ استراتژي؛ برنامه ريزي؛ تغيير؛ راهبرد؛ برنامه ريزي راهبردي؛ برايسون
- 1. الاغ پير فرصت طلب
- 2. رفتار قورباغهاي
- 3. سنگ جاده
- 1. سنگ سر راه
- 2. كشف فرصت هادراكر، پيتر
- 1. كارگاه آموزشي برنامه ريزي استراتژيك براي سازمان هاي دولتي و غيرانتفاعي (برگزار شد)پنجشنبه 6 اسفند 1388 ـ از ساعت 8 الي 18
- 1.
اگر قرار است ديوار بسازيم كه جلوي خطرات و خسارات را بگيريم ، بايد اين كار قبل از وزيدن صورت پذيرد. مدير زيرك آن است كه وقت پيشگيري، پيشگيري كند و وقتي رخداد حادث مي شود بجاي ممانعت ، آن را به چشم يك فرصت ببيند و استفاده بهينه ببرد.
ارزيابي و نظردهي
انتشار جمله برگزيدهجملات برگزيده مرتبط با مطالب سايت را ارسال كنيد و به موجودي خود بيافزاييد