راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
جمله برگزيده

جمله برگزيده : «ديوار يا آسياب بادي !»

عنوانديوار يا آسياب بادي !
گويندهوزير آموزش و پرورش آفريقاي جنوبي
نويسنده شرحقدمي، محمدرضا ؛ اميدوار، مجيد
متن فارسي

وزير آموزش و پرورش آفريقاي جنوبي در يكي از سخنرانيهايش چنين گفت: وقتي باد مي وزد عده اي به فكر ساخت ديوارند و عده اي ديگر آسياب بادي مي سازند.


پیامکهای مدیریتی
همه جملات
کانال تلگرام

شرح

آنهايي كه آسياب بادي مي سازند در واقع مصداق افرادي هستند كه تهديد ها را به فرصت ها تبديل ميكنند. وزش باد، آن هم باد سنگين و تند مي تواند موجب خسارت هاي زيادي شود، درحالي كه ايجاد آسياب بادي در مسير بادهاي تند، زحمت را به رحمت تبديل مي كند. مديران سازمانها، دائماً در مسير بادهاي تند، يعني تهديدهاي ريز و درشت هستند. هر كدام از آن تهديدها ميتواند موجب كندي در كار و حتي فلج شدن سازمانها شوند.

*

اين كه پديده اي تهديد يا فرصت است بستگي به نگاه ما به آن پديده دارد. كساني كه ديدگاه انفعالي دارند شكل تهديد براي خود را در يك پديده مي بينند. كساني كه رويكرد فرافعالي (proactive) دارند از هر پديده استفاده لازم را مي برند و آن را به شكل فرصت استفاده مي كنند (نه اينكه آن را به فرصت تبديل مي كنند؛ تبديل تهديد به فرصت در اين مورد درست نيست زيرا اين ما هستيم كه آن را از ابتدا تهديد يا فرصت تعريف مي كنيم). در واقع يكي از تفاوتهاي مديران استراتژيك با ديگر مديران در همين تفاوت رويكرد است.

به اين مطلب نيز بايد توجه شود كه هر موضوع محيطي سازمان مي تواند دو شكل تهديد يا فرصت را همزمان داشته باشد و به عبارتي تهديد و فرصت دو روي يك سكه اند.

منبعhttp://rak.blogfa.com/cat-5.aspx
كليدواژه‌هافرصت ؛ تهديد ؛ تفكر استراتژيك ؛ تحليل استراتژيك
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. استراتژي‌ها (Strategies)

    تعريف : جهت حركت و سمت و سوي ديدگاه هاي سازمان با توجه به شرايط محيطي. برنامه، الگوي رفتاري، پرسپكتيو، سياست يا تصميمي است كه سمت و سوي ديدگاه‌ها و جهت حركت سازمان را نشان مي‌دهد.

  •  2. برنامه‌ريزي استراتژيك (Strategic Planning)

    تعريف : برنامه‌ريزي استراتژيك گونه‌اي از برنامه‌ريزي است كه در آن هدف، تعريف و تدوين استراتژي‌هاست.

  •  3. تهديد ها (Threats)

    تعريف : عوامل يا وضعيتهاي برون سازماني هستند كه بر سازمان تأثير منفي و نامطلوب دارند (مي توانند داشته باشند) يا آن را از انجام وظايف يا مأموريتش باز مي دارند (مي توانند بازدارند).

  •  4. فرصت ها (Opportunities)

    تعريف : عوامل يا وضعيتهاي برون سازماني كه بر سازمان تأثير مثبت و مطلوب دارند (مي توانند داشته باشند) يا آن را در انجام وظايف يا مأموريتش كمك مي كنند (مي توانند كمك كنند).

  •  5. مديريت استراتژيك (Strategic Management)
  •  1. خلاصه‌اي از برنامه ريزي استراتژيك و مدل برايسون اميدوار، مجيد [تمام متن]

    چكيده : اين مقاله به شرح مختصر برنامه ريزي استراتژيك (راهبردي) مي‌پردازد. برنامه ريزي تعريف مي‌شود و تأثير تغيير در شرايط بر برنامه ريزي روشن مي‌گردد. سپس نقش استراتژي (راهبرد) در برنامه ريزي مشخص مي‌شود و برنامه ريزي استراتژيك تعريف مي‌شود. در پايان مدل برنامه ريزي استراتژيك در سازمانهاي دولتي و غيرانتفاعي....

    كليدواژه : برنامه ريزي استراتژيك؛ استراتژي؛ برنامه ريزي؛ تغيير؛ راهبرد؛ برنامه ريزي راهبردي؛ برايسون

  •  1. 

    اگر قرار است ديوار بسازيم كه جلوي خطرات و خسارات را بگيريم ، بايد اين كار قبل از وزيدن صورت پذيرد. مدير زيرك آن است كه وقت پيشگيري، پيشگيري كند و وقتي رخداد حادث مي شود بجاي ممانعت ، آن را به چشم يك فرصت ببيند و استفاده بهينه ببرد.

 

 

ابتداي صفحه
انتشار جمله برگزيده

جملات برگزيده مرتبط با مطالب سايت را ارسال كنيد و به موجودي خود بيافزاييد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.