راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
لطيفه

لطيفه : «طوطي ارشد»

عنوانطوطي ارشد
فرستنده لطيفهسليماني، شباهنگ
متن كامل لطيفه

مردي به يك مغازه فروش حيوانات رفت و درخواست يك طوطي كرد.

صاحب فروشگاه به سه طوطي خوش چهره اشاره كرد و گفت: «طوطي سمت چپ 500 دلار است.»

مشتري: «چرا اين طوطي اينقدر گران است؟»

صاحب فروشگاه: «اين طوطي توانايي انجام تحقيقات علمي و فني دارد.»

مشتري: «قيمت طوطي وسطي چقدر است؟‌»

صاحب فروشگاه: طوطي وسطي 1000 دلار است. براي اينكه اين طوطي هر كاري را كه ساير طوطي ها انجام مي دهند، انجام داده و علاوه بر اين توانايي نوشتن مقاله اي كه در هر مسابقه اي پيروز شود را نيز دارد.»

و سرانجام مشتري از طوطي سوم پرسيده و صاحب فروشگاه گفت: «‌ 4000 دلار.»

مشتري: «اين طوطي چه كاري مي تواند انجام دهد؟»

صاحب فروشگاه جواب داد:‌ «صادقانه بگويم من چيز خاصي از اين طوطي نديدم ولي دو طوطي ديگر او را مدير ارشد صدا مي زنند.»


«««لطيفه هاي مديريتي را از طريق پيامك دريافت كنيد»»»
همه لطيفه هاي مديريتي

كليدواژهرئيس ؛ مرئوس ؛ كارمند ؛ مدير ؛ كاركنان ؛ زيردست ؛ مافوق ؛ بالادست ؛ نقش مدير ؛ ساختار سازماني
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب يكي از مطالبي است كه توسط اعضاي سايت درج شده است.

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. 

    بسيار زيبا و پر مغز بود

  •  2. 

    يه شك به آدم وارد ميكنه،يك تلنگر به خود است و يك ضربه محكم به بدنه جامعه.اين يك دانش است و مشكل جامه ما كمبود دانش .متشكريم

  •  3. 

    ايا همه مديران ارشد طوطي سوم اند ؟ قطعا اينجوري نيست اين مطالب بدون تحليل باعث1- افت روابط كاري 2-نزول درجه كارايي و اثربخشي وبهره وري 3- عدم حس كارگروهي و كارجمعي ميشود . زيردستان زير اب مديران را ميزنند ووقتي موفق شدند خودشان پدر زيردستان را درمي اورند .

  •  4. 

    موضوع در دو حالت قابل بررسي است

    1)انگيزه كاري كمتر علي رغم ترقي كارشناسان

    2 )روسا توسط مديران رده بالا تر بر اساس شايستگي انتخاب نمي شود.

    در مواردي حتي مديريت عالي .

    حالات فوق در نظام مديريتي كشور وجود دارد و از موارد بسيار مهم در رفع آن

    . اصلاح مسائل فرهنگي

    . اعتقاد عملي به تئوري هاي مديريت و... ميباشد

    امير م

  •  5. 

    كاش همه مي تونستن اين مطلب رو بخونند .

  •  6. 

    اينا معضلاتي هست كه بهش ميخنديم تا راحت تر بتونيم هضمش كنيم،هممون مي دونيم كه خودمون رو زديم به بي خيالي اما...

  •  7. 

    جالبه

  •  8. 

    دم هر چي ارشده گرم كه اينقدر مفيد هستند....

  •  9. 

    همه ي ارشدها كه كار انجام نمي دن برخي ارشدها همين كه كاري نمي كنن خودش زيادي وگرنه؟؟؟

  •  10. 

    بنده با شماره 3 موافقم

    1 - قرار نيست فروشنده و خريدار درك كنند كه چرا آن طوطي مدير ارشد است همينقدر كه طوطي هاي نابغه 1 و 2 ميفهمند كفايت مي كند همانطور كه قرار نيست يك كارگر ساده ( با احترام به تمامي قشر كارگران زحمتكش كه خود بنده نيز يكي از آنها بوده و هستم ) بفهمد كه مدير ارشد چه كار هايي مي كند كه اكنون در اين پست است .

    2 - لطيفه هاي سايت وزين شما چرا اكثرا بر ضد مديريت است آيا نظارتي بر روي اين مطالب داريد ؟

    3 - با شركتهاي دولتي كار ندارم آيا اين همه شركت خصوصي در كشور كه روز بروز در حال پيشرفت و تعالي هستند با اين وضعيت بد اقتصادي و سياسي آيا مديرانشان دستنشانده و نالايق هستند و يا نه گاهي اوقات ( يا اكثر اوقات ) با ديد حسادت با موضوع برخورد كرده و يا پشت كلماتي مثل پارتي بازي و ... سنگر مي گيريم تا دلايل عدم پيشرفت خود را نوجيه كنيم ؟

  •  11. 

    مديران همه چنينند

 

 

ابتداي صفحه
انتشار لطيفه

لطيفه‌ها، جوك‌ها و عبارات طنز مرتبط با مديريت و مهندسي صنايع را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

9-10
دی

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

23
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

24
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

-
-

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

-
-

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

-
-

مدیریت زمان

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.