راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
ديدگاه

ديدگاه : «مغايرتهاي زمان ما»

عنوان دیدگاهمغايرتهاي زمان ما
نویسندهناشناس
فرستندهنوري شمس آباد، محمود
کلیدواژهزمان
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

مغايرتهاي زمان ما

نویسنده:ناشناس

  • ما امروزه خانه های بزرگتر اما خانواده های کوچکتر داریم؛ راحتی بیشتر اما زمان کمتر. 
  • مدارک تحصیلی بالاتر اما درک عمومی پایین تر؛ آگاهی بیشتر اما قدرت تشخیص کمتر داریم؛
  • متخصصان بیشتر اما مشکلات نیز بیشتر؛ داروهای بیشتر اما سلامتی کمتر.
  • بدون ملاحظه ایام را میگذرانیم، خیلی کم می خندیم، خیلی تند رانندگی می کنیم، خیلی زود عصبانی می شویم، تا دیروقت بیدار می مانیم، خیلی خسته از خواب برمی خیزیم، خیلی کم مطالعه می کنیم، اغلب اوقات تلویزیون نگاه می کنیم، خیلی كم و بندرت دعا می کنیم.
  • چندین برابر مایملک داریم اما ارزشهایمان کمتر شده است. خیلی زیاد صحبت می کنیم، به اندازه کافی دوست نمی داریم و خیلی زیاد دروغ می گوییم.
  • زندگی ساختن را یاد گرفته ایم اما نه زندگی کردن را؛ تنها به زندگی سالهای عمر را افزوده ایم و نه زندگی را به سالهای عمرمان.
  • ما ساختمانهای بلندتر داریم اما طبع کوتاه تر، بزرگراه های پهن تر اما دیدگاه های باریکتر.
  • بیشتر خرج می کنیم اما کمتر داریم، بیشتر می خریم اما کمتر لذت می بریم.
  • ما تا ماه رفته و برگشته ایم اما قادر نیستیم برای ملاقات همسایه جدیدمان از یک سوی خیابان به آن سو برویم.
  • فضا بیرون را فتح کرده ایم اما نه فضا درون را، ما اتم را شکافته ایم اما نه تعصب خود را.
  • بیشتر می نویسیم اما کمتر یاد می گیریم، بیشتر برنامه می ریزیم اما کمتر به انجام می رسانیم.
  • عجله کردن را آموخته ایم و نه صبر کردن، درآمدهای بالاتری داریم اما اصول اخلاقی پایین تر.
  • کامپیوترهای بیشتری می سازیم تا اطلاعات بیشتری نگهداری کنیم، تا رونوشت های بیشتری تولید کنیم، اما ارتباطات کمتری داریم. ما کمیت بیشتر اما کیفیت کمتری داریم.
  • اکنون زمان غذاهای آماده اما دیر هضم است، مردان بلند قامت اما شخصیت های پست، سودهای کلان اما روابط سطحی.
  • فرصت بیشتر اما تفریح کمتر، تنوع غذای بیشتر اما تغذیه ناسالم تر؛ درآمد بیشتر اما طلاق بیشتر؛ منازل رویایی اما خانواده های از هم پاشیده.
  • بدین دلیل است که پیشنهاد می کنم از امروز شما هیچ چیز را برای موقعیتهای خاص نگذارید، زیرا هر روز زندگی یک موقعیت خاص است.
  • در جستجو دانش باشید، بیشتر بخوانید، در ایوان بنشینید و منظره را تحسین کنید بدون آنکه توجهی به نیازهایتان داشته باشید.
  • زمان بیشتری را با خانواده و دوستانتان بگذرانید، غذای مورد علاقه تان را بخورید و جاهایی را که دوست دارید ببینید.
  • زندگی فقط حفظ بقاء نیست، بلکه زنجیره ای از لحظه های لذتبخش است.
  • از جام کریستال خود استفاده کنید، بهترین عطرتان را برای روز مبادا نگه ندارید و هر لحظه که دوست دارید از آن استفاده کنید.
  • عباراتی مانند «یکی از این روزها» و «روزی» را از فرهنگ لغت خود خارج کنید. بیایید نامه ای را که قصد داشتیم «یکی از این روزها» بنویسیم همین امروز بنویسیم.
  • بیایید به خانواده و دوستانمان بگوییم که چقدر آنها را دوست داریم. هیچ چیزی را که می تواند به خنده و شادی شما بیفزاید به تاُخیر نیندازید.
  • هر روز، هر ساعت و هر دقیقه خاص است و شما نمی دانید که شاید آن می تواند آخرین لحظه باشد.
  • اگر شما آنقدر گرفتارید که وقت ندارید درباره این مطلب نظر دهید و به خودتان می گویید که «یکی از این روزها» نظر خواهم داد، فقط فکر کنید «یکی از این روزها» ممکن است شما دسترسی به سایت راهکار مدیریت نداشته باشید که آنرا بفرستید!
    به نظر شما این مطلب چگونه با موضوعات مدیریتی ارتباط دارد؟ یا اساساً ارتباط دارد؟
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. 

    مطلب فوق براي 50درصد مردم صادق است .چشمهارابايدشست، همه رابايدديد.

  •  2. 

    مطالب ارايه شده بسيار جالب است وهركس به تناسب فهم خويش بهره خواهد برد

  •  3. 

    اگر پزشكي درد را تشخيص دهد ولي نداند كه داروي ان چيست ويا نداند كه بيمار چگونه ميتواند از اين بيماري پيشگيري نمايد چگونه ميتواند طبابت نمايد ودرباب درد بيمار سخن براند.درست است شايد نود درصد جامعه كنوني ما به اين معضل دچارند ولي ايا گفته ايد چرا؟ ويا گفته ايد كه چگونه ميتوان از اين عيوب پرهيز كرد؟ زمانيكه يك كارمند درفكر تهيه معاش خود ميباشد ويا تاجري كه كالاي وارداتي خود را پس از گذشت چند ماه از گمرك ترخيص كرده وديگر فصل فروش كالايش گذشته ومتضرر ميشود ويا كارخانه داري كه محصولاتي را كه توليد كرده ولي به دليل وجود كالاي مشابه چيني در بازار با قيمتي زير قيمت تمام شده كالا براي توليد كننده نميتواند كالايش را به فروش برساند ايا ديگر ميتوان انتظار داشت كه لبخندي برروي لبان نقش ببندد؟ بياييد به دنبال چاره باشيم.

  •  4. 

    به عنوان مطلبي براي زندگي جالب است اما از ديدگاه مديريتي كمي عميق تر بايد به مسايل نگريست

  •  5. 

    تاحدودي درست است

  •  6. 

    عاليست .

  •  7. 

    خيلي عاليست .

 

 

ابتداي صفحه
بيان ديدگاه

ديدگاه ها (برداشت ها، تفسيرها، ايده، تحليل، بحث يا نقد) و نظرات شخصي خود يا ديگران كه مرتبط با موضوعات سايت مي باشند را در سايت راهكار مديريت منتشر كنيد و كاربران سايت را از آن ديدگاه ها آگاه سازيد.

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

9-10
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.