راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «مسلماً مورچه»

عنوانمسلماً مورچه
كليدواژه‌هابهره وري ؛ تعديل نيروي انساني ؛ مشاور مديريت ؛ تحليل مديريتي ؛ كاهش هزينه ها
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

مسلماً مورچه

كليدواژه‌ها : بهره وري ؛ تعديل نيروي انساني ؛ مشاور مديريت ؛ تحليل مديريتي ؛ كاهش هزينه ها

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

مورچه هر روز صبح زود سر كار مي رفت و بلافاصله كارش را شروع مي كرد و با خوشحالي هر روز كار زيادي انجام مي داد. رئيسش كه يك شير بود از اينكه مي ديد مورچه مي تواند بدون سرپرستي بدين گونه كار كند، بسيار متعجب بود. بنابراين سوسكي را كه تجربه بسيار بالايي در سرپرستي داشت و به نوشتن گزارشات عالي شهره بود، استخدام كرد تا اين موضوع را بررسي كند.

اولين تصميم سوسك راه اندازي دستگاه ثبت ساعت ورود و خروج بود. او همچنين براي نوشتن و تايپ گزارشاتش به كمك يك منشي نياز داشت. عنكبوتي هم مديريت بايگاني و تماسهاي تلفني را بر عهده گرفت. شير از گزارشات سوسك لذت مي برد و از او خواست كه نمودارهايي كه نرخ توليد

را توصيف مي كند تهيه نموده كه با آن بشود روندها را تجزيه تحليل كند. او مي توانست از اين نمودارها در گزارشاتي كه به هيات مديره مي داد استفاده كند. بنابراين سوسك مجبور شد كه كامپيوتر جديدي به همراه يك دستگاه پرينت ليزري بخرد. او از يك مگس براي مديريت واحد تكنولوژي اطلاعات استفاده كرد.

مورچه كه زماني بسيار بهره ور و راحت بود از اين حد كاغذ بازي افراطي و جلساتي كه بيشتر وقتش را هدر مي داد متنفر بود. شير به اين نتيجه رسيد كه زمان آن فرا رسيده كه شخصي را به عنوان مسئول واحدي كه مورچه در آن كار مي كرد معرفي كند. اين سمت به جيرجيرك داده شد. اولين تصميم او هم خريد يك فرش و نيز يك صندلي ارگونوميك براي دفترش بود. اين مسئول جديد يعني جيرجيرك هم به يك عدد كامپيوتر و يك دستيار شخصي به منظور كمك به برنامه بهينه سازي استراتژيك كنترل كارها و بودجه نياز پيدا كرد.

اكنون واحدي كه مورچه در آن كار مي كرد به مكان غمگيني تبديل شده بود كه ديگر هيچ كسي در آن جا نمي خنديد و همه ناراحت بودند. در اين زمان بود كه جيرجيرك، شير را متقاعد كرد كه نياز مبرم به شروع يك مطالعه سنجش شرايط محيطي وجود دارد. با مرور هزينه هايي كه براي اداره واحد مورچه مي شد شير فهميد كه بهره وري بسيار كمتر از گذشته شده است.

بنابر اين او جغد كه مشاوري شناخته شده و معتبر بود را براي مميزي و پيشنهاد راه حل اصلاحي استخدام نمود. جغد سه ماه را در آن واحد گذراند و با يك گزارش حجيم چند جلدي باز آمد. نتيجه نهايي اين بود: «تعداد كاركنان زياد است».

حدس مي زنيد اولين كسي كه شير اخراج كرد چه كسي بود؟

مسلماً مورچه؛ چون او عدم انگيزه اش را نشان داده و نگرش منفي داشت.

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. 

    واقعا كه به حق سيستم هاي امروزي ادارات را درجملات به تصوير كشيديد

  •  2. 

    شير بايستي ابتدا تخصيص نيرو مي كرد و در زمينه افزايش كارايي و همچنين بالا بردن انگيزه پرسنل نيز تمهيداتي مي انديشيد

  •  3. 

    با سلام بسيار عالي بود واقعيت مديريت فعلي بخشهاي دولتي و بسياري از شركتهاي خصوصي ايران عالي توصيف كرده است

  •  4. 

    بسيار زيبا توصيف شده است .

    عالي

  •  5. 

    سلام، چرا ماها اين جوري هستيم ؟؟؟

  •  6. 

    اين مطلب براي همه سازمانها صدق ميكند ولي براي هر سازمان بايد به فراخور حال آن سازمان استفاده شود. بعضي از سازمانها ناگزير از بكارگيري تشكيلات عريض و طويل ميباشند فقط بايد به گونه اي سازماندهي شود كه كمترين اثر منفي را در كار آن سازمان داشته باشد.

  •  7. 

    سلام

    مورچه كه داشت كارش را درست انجام ميداد پس شير بايد براي پيشبرد كار از مورچه نظر ميخواست ونظرات او را براي پيشبرد كار انجام ميداد.

  •  8. 

    هميشه متاسفانه همينجوره، در جوب دوست عزيز ، شير هيچ وقت از مورچه نظر نميخواد چون فكر ميكنه با جذب مشاور عالي و نيروي قويتر شركت رو بزرگ كرده . (( مجموعه هرچه كوچكتر ، چابكتر ))

  •  9. 

    خيلي زيبا بود.

  •  10. 

    خيلي جالب بود متاسفانه در سيستمهاي اداري و سازماني ما همينطور است هر كس زحمت بيشتري بكشد ازش كمتر قدر ميدانيم و با بي مديريتي انگيزه اوليه را در او از بين ميبريم .

  •  11. 

    بسيار عالي بود.

  •  12. 

    جاي موريانه خالي بود كه استاد درزير اب زدن داشت

  •  13. 

    همه مشكلات از اينجا سرچشمه گرفته كه شير شده رييس .....

    يا شايدم از اينجا سر چشمه مي گيره كه مورچه شده كاركن شير ....

    يا شايدم از اينجا سر چشمه بگيره كه مورچه مجبور بوده بره زير دست شير كار كنه

    يا شايدم از اينجا سر چشمه بگيره كه شير چون ديده گنده هست و مورچه ضعيفه شده رييسش ولي نفهميده كه فقط گنده هس.....

  •  14. 

    عالي بود.

  •  15. 

    عالي بود.

  •  16. 

    عالي بود عالي

  •  17. 

    پس مورچه راحت شده از اين پس و اون سازمان بر شكست خواهد شد چون مدير بي شعوري دارد

  •  18. 

    آهاي شيرها بياييد مورچه ها را دريابيد!!!!!!!!

  •  19. 

    پيشنهاد به مورچه براي از دست ندادن كارش : " كم كار كن , خيلي حرف بزن "

  •  20. 

    استفاده از خرگوش خانم تو اين سازمان به شدت احساس ميشه؟!!!

  •  21. 

    عالي بود

    متشكرم

  •  22. 

    دقيقا اين وصف حال بنده ميباشد

  •  23. 

    متاسفانه خيلي از سازمانها با اين مسئله روبرو هستند و اين وسط راه براي يكسري شالاتان به عنوان مشاور باز شده است.

  •  24. 

    اين داستان وسيله اي است براي تحريف اذهان عمومي، و توجيه نالايق شدن مورچه ها، وگرنه هيچ مورچه اي نبايد از نظارت و سيستماتيك شدن ناراحت شود، مگر اينكه مورچه اش، از نوع مورچه ها يي باشد كه بخواهد عشقي كار كند، كه در اين صورت بهتر است اين نوع مورچه با اين حس لطيف دست در جيب مبارك كرده، و يك شركت خصوصي راه اندازي كند، و مانند اول داستان نغمه زنان و سر خوش به فعاليت خود ادامه دهد.... سيدان

  •  25. 

    شماره ۲۴ معلومه كه مدير هستي و نگاهت خيلي از بالاست. متاسفم براي اين ديدگاهت. ضرر و زيانش رو بعدها روي زندگيت خواهي ديد. بالا رفتن از پله هاي ترقي با پا گذاشتن روي كارمندا فقط آخرتت رو خراب ميكنه . مال اين دنيا ارزش به فشار انداختن زير دست ها رو‌ نداره.

  •  26. 

    بخاطر عدم درك صحيح از كار و كارسنجي مدير(شير)، يكسري پست هايي بوجود مياد كه هدفش پيشرفت سيستم و سازمان نيست و برعكس هميشه حريص كم كاري پرسنل(مورچه) است، با اين وصف نه تنها به افزايش بهره وري كمك نشده، بلكه مديريت ديدباني و سيستم تنبيهي نتيجه اش بي انگيزگي پرسنل شده است

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.