راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «الاغ پير فرصت طلب»

عنوانالاغ پير فرصت طلب
فرستنده حكايتشنگه، آمينه
نويسنده شرحشنگه، آمينه؛ اميدوار، مجيد
كليدواژه‌هامسئله ؛ مشكل ؛ فرصت ؛ تهديد ؛ تفكر جانبي
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب يكي از مطالبي است كه توسط اعضاي سايت درج شده است.

الاغ پير فرصت طلب

فرستنده حكايت : شنگه، آمينه
نويسنده شرح : شنگه، آمينه؛ اميدوار، مجيد
كليدواژه‌ها : مسئله ؛ مشكل ؛ فرصت ؛ تهديد ؛ تفكر جانبي

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

كشاورزي الاغ پيري داشت كه يك روز اتفاقي توي يك چاه بدون آب افتاد. كشاورز هر چه سعي كرد نتوانست الاغ را از تو چاه بيرون بياورد. براي اينكه حيوان بيچاره زياد زجر نكشد، كشاورز و مردم روستا تصميم گرفتند چاه را با خاك پر كنند تا الاغ زود تر بميرد و زياد زجر نكشد.

مردم با سطل روي سر الاغ خاك مي ريختند اما الاغ هر بار خاكهاي روي بدنش رو مي تكاند و زير پايش مي ريخت و وقتي خاك زير پايش بالا مي آمد سعي مي كرد روي خاكها بايستد. روستايي ها همينطور به زنده به گور كردن الاغ بيچاره ادامه دادند و الاغ هم همينطور به بالا آمدن ادامه داد تا اينكه به لبه چاه رسيد و بيرون آمد.

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام


شرح حكايت

مشكلات زندگي مثل تلي از خاك بر سر ما ميريزند و ما مثل هميشه دو اتنخاب داريم. اول اينكه اجازه بدهيم مشكلات ما را زنده به گور كنند و دوم اينكه از مشكلات سكويي بسازيم براي صعود.

الاغ در روبرو شدن با يك مشكل (زنده به گور شدن)، به شكل ظاهري آن كه تهديد بود توجه نكرد بلكه با رويكرد متفاوت جنبه فرصت آن را يافت و از آن بهره برد.

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. فرصت ها (Opportunities)

    تعريف : عوامل يا وضعيتهاي برون سازماني كه بر سازمان تأثير مثبت و مطلوب دارند (مي توانند داشته باشند) يا آن را در انجام وظايف يا مأموريتش كمك مي كنند (مي توانند كمك كنند).

  •  1. 

    اين حكايت بسيار آموزنده بود زيرا بسياري از جوانان اين پرسش در ذهن شان است كه با توجه به شرايط كنوني ما چگونه مي توانيم سري از سرها بيرون بياوريم و با مشكلات روبرو شويم.

  •  2. 

    از انتشار اين حكايت توسط سايت شما بسيار متشكرم.

  •  3. 

    عالي است.

  •  4. 

    بسيار متشكرم.

    نتيجه ميگيريم كه اگر تهديد را نشناسيم بهتر است چون ممكن است ناخود آگاه به فرصت تبديل گردد.

  •  5. 

    جالب بود متشكرم

  •  6. 

    عالي بود

  •  7. 

    گر خداوند نخواهد هيچ كس نمي تواند

  •  8. 

    چشمها را بايد شست - جوري ديگر بايد ديد

  •  9. 

    يك پيشنهاد: اگر الاغتان داخل چاه افتاد در چاه آب بريزيد، الاغ نجات پيدا مي كند.

  •  10. 

    بسيار عالي است.با تشكر از شما

  •  11. 

    كاربردي كردنش عاليه

  •  12. 

    عالي بود

  •  13. 

    تشكرخيلي خوب بود

  •  14. 

    okkkkkkk

  •  15. 

    مطلب به طور كلي درست است وانسان در شرايط بحراني بايستي به دنبال كوتاهترين راه نجات باشد ولي استفاده از فرصت اگر درشرائطي

    كه ديگران هم به نجات نياز دارند و شخص فقط درجهت نجات خود ورفاه خود اقدام نمايد نكوهيده و همان معني فرصت طلبي را دارد.

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

2-3
شهریور

دوره دو روزه آشنايي با قانون ماليات‌هاي مستقيم و ارزش افزوده و معافيت‌ها

2-3
شهریور

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی برای کارفرمایان

9-10
شهریور

دوره دو روزه آشنايي با بازرسي سازمان تأمين اجتماعي از دفاتر قانوني

23
شهریور

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

24
شهریور

دوره حقوق مهندسی در قراردادهای بزرگ صنعتی

30
شهریور

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

20-21
مهر

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

27-28
مهر

آشنایی با قانون کار

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

دوره يك روزه آشنايي با قانون تجارت و لايحه جديد آن

-
-

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

-
-

مدیریت زمان

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

-
-

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.