راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا

چهارمين كنفرانس بين المللي مديريت پروژه :: خبر و رويداد در راهكار مديريتhttp://www.mgtsolution.com/olib/594384541.aspx

چهارمين چهارمین كنفرانس کنفرانس بين بین المللي المللی مديريت مدیریت پروژه خبر و رويداد رویداد در راهكار راهکار اخبار رويدادها رویدادها event news events رويدادهاي رویدادهای مرتبط با مهندسي مهندسی صنايع صنایع eventsnews eventnews

 
راهكار مديريت مهندسي صنايع نقشه سايت
خبر و رويداد

خبر و رويداد : «چهارمين كنفرانس بين المللي مديريت پروژه»

کاریکاتورهای مدیریتی

حکایت های مدیریتی

جملات برگزیده مدیریتی

لطیفه های مدیریتی

مسابقه های مدیریتی

عنوانچهارمين كنفرانس بين المللي مديريت پروژه
تاريخ خبر5/4/87
نويسنده خبراميد بن عباس
متن كامل خبر

چهارمين كنفرانس بين المللي مديريت پروژه در تاريخ 29 و 30 مرداد 1387 برگزار خواهد شد.

تجارب برگزاركنندگان اين كنفرانس طي ساليان گذشته مويد عدم كفايت چارچوب‌هاي متداول، براي برگزاري كنفرانس‌هاي تخصصي و به‌ويژه در زمينه علوم مديريت مي‌باشد. لذا بر خويش واجب مي‌دانيم كه پيوسته علامت سوال‌هاي جدي و قابل تأملي را در برابر داشته باشيم و نيز چرايي برگزاري كنفرانس و چگونگي آن را به چالش بكشيم. با اين مقدمه، پيش فرض‌هاي ذيل براي برگزاري كنفرانس‌هاي تخصصي مديريت از سوي ما متصور است:

مأموريت :

مشاركت در توسعه اقتصادي و اجتماعي كشورمان از طريق نشر و ترويج دانايي، فرهنگ و تجارب مديريتي

اهداف :

توسعه و ترويج دانش مديريت پروژه

توسعه و ترويج مهارت‌هاي مورد نياز مديران و كارشناسان پروژه‌ها

ايجاد و توسعه شبكه‌هاي متخصصان و كارشناسان مديريت پروژه در كشور

معرفي آخرين دستاوردها و فنون مديريتي در سطح سازمان‌هاي برتر جهان

تبادل تجارب و يافته‌هاي سازمان‌ها‌ي ايراني در مديريت پروژه

استراتژي بنيادين :

جلب اعتماد همگاني و اعتبار پژوهشي شايسته از طريق پاي‌بندي به اصالت علمي، رعايت اصل بي‌طرفي و جلب مشاركت همگاني

_____________________________

*محورهاي تخصصي كنفرانس

محور اصلي كنفرانس چهارم، توسعه و ارتقاي ظرفيت سازمان‏هاي پروژه محور

مديريت استراتژيك پروژه

استراتژي‏هاي سرمايه‏ ‏گذاري، سازماندهي شركت ‏هاي پروژه محور، مديريت سبد پروژه ‏ها، مطالعات امكان‏ سنجي پروژه، تامين مالي پروژه، سيستم ‏هاي اجراي پروژه، ارجاع كار و انتخاب عوامل پروژه، رويكردها در انواع قرارداد، عوامل محيطي موثر پروژه، مديريت آسيب‏ هاي پروژه.

سازماندهي پروژه

سازماندهي پروژه، رهبري پروژه، كار تيمي، مديريت سرمايه ‏هاي انساني، جذب و پرورش مديران پروژه، مديريت تعاملات با ذي‏نفعان پروژه.

مديريت اجراي پروژه

مديريت يكپارچگي، مديريت محدوده، مديريت زمان، مديريت هزينه، مديريت كيفيت، مديريت ارتباطات، مديريت منابع، مديريت ريسك، مديريت تداركات، مديريت اختتام، مديريت و مهندسي ارزش، تكنيك ها و رويكردهاي جديد مديريت پروژه.

*دبير كنفرانس

دكتر محمد‌‌حامد‌ امام‌جمعه‌‌زاده

دبير علمي كنفرانس

دكتر محمد ابراهيم محجوب

*زمان برگزاري كنفرانس

29 و 30 مرداد 1387

زمان اعلام نتايج داوري مقالات

15 تير 1387

*سخنرانان كليدي

الكساندر متي

دكتر كلاوس يورگ پاننباخر

ويكو واليلا

پروفسور علي جعفري

دكتر تور مولر

كليدواژه‌هاپروژه ؛ مديريت پروژه ؛ مديريت استراتژيك پروژه ؛ سازماندهي شركت ‏هاي پروژه محور ؛ مديريت سبد پروژه ‏ها ؛ مطالعات امكان‏ سنجي پروژه ؛ تامين مالي پروژه ؛ سيستم ‏هاي اجراي پروژه ؛ ارجاع كار و انتخاب عوامل پروژه ؛ عوامل محيطي موثر پروژه ؛ مديريت آسيب‏ هاي پروژه ؛ سازماندهي پروژه ؛ رهبري پروژه ؛ جذب و پرورش مديران پروژه ؛ مديريت تعاملات با ذي‏نفعان پروژه.مديريت اختتام ؛ تكنيك ها و رويكردهاي جديد مديريت پروژه ؛ مديريت اجراي پروژه
لينكhttp://www.iipmc.com/index_fa.htm
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب يكي از مطالبي است كه توسط اعضاي سايت درج شده است.



عضو سایت شوید

مطلب منتشر کنید

همه مطالب

خدمات سایت

پرسشهای متداول

با ما تماس بگیرید

 

مطالب مرتبط

  •  1. پروژه (Project)

    تعريف : كاري موقت داراي تاريخ شروع و پايان مشخص با اهداف و تخصيص منابع مشخص براي توليد محصول يا خدمتي منحصربفرد و متفاوت از ديگر وظايف سازمان.

  •  2. كنترل پروژه (Project Control)

    تعريف : فنون كنترل مراحل و زمانبندي فعاليت‌هاي پروژه.

  •  3. مديريت پروژه (Project Management)

    تعريف : شيوه‌هاي مديريت معطوف به مديريت پروژه‌ها شامل برنامه‌ريزي، پياده‌سازي و هماهنگي اغلب در يك مقياس زماني كوچك در كوتاه‌مدت.

  •  1. برنامه ريزي كاربردي پروژهمدت دوره 36 ساعت مي باشد. جهت اطلاع از برنامه زمانبندي ارائه دوره، مي توانيد به سايت انستيتو مديريت اوك (AIM) به آدرس: http://aim.avec.ir مراجعه نماييد.
  •  2. كنترل پروژه كارگاهيمدت دوره 36 ساعت مي باشد. جهت اطلاع از برنامه زمانبندي ارائه اين دوره، لطفاً به سايت انستيتو مديريت اَوك (AIM) مراجعه نماييد. آدرس سايت: http://aim.avec.ir اين دوره برحسب اعلام نياز و درخواست سازمانها و شركت هاي مختلف، متناسب با صنعت موضوع پروژه هاي آن شركت، قابل ارائه خواهد بود.
 

ارزيابي و نظردهي

ابتداي صفحه
انتشار خبر و اطلاعات رويداد

با ارسال خبر يا اطلاعات رويداد (سمينار، كنفرانس، همايش و ... ) موجب افزايش موجودي خود شويد

خبرنامه راهکار مدیریت

برای اشتراک در خبرنامه راهکار مدیریت نشانی پست الکترونیک خود را وارد کنید:

Google Groups

بازدید از این گروه


راهكار مديريت 88-1383
محصول « شركت توسعه خدمات مديريت بهار »
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.