لطيفه : «شش مرحله هر پروژه»
 |
مجموعه الكترونيك حاوي 100 حكايت مديريتي آموزنده و مفيد در يك CD |
دريافت مطالب مديريتي شامل جملات، حكايات و لطايف مديريتي از طريق SMS |
| نوع مطلب : لطيفه شماره سريال : 572963884 تعداد بازديد : 9058 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 02/05/1385 تاريخ انتشار : 02/05/1385 تاريخ ايجاد : 02/05/1385 امتياز 50 از 100 (2 امتيازدهنده) |
| عنوان | شش مرحله هر پروژه |
|---|---|
| متن كامل لطيفه | شش مرحله هر پروژه عبارتند از: (1) ذوق و شوق و جديت نشان دادن (2) از اشتياق افتادن (3) ترسيدن و سراسيمه عمل كردن (4) جستجوي مقصر (5) تنبيه بيگناه (6) پاداشدادن به سهيمنشدگان
|
| كليدواژه | پروژه؛ مراحل پروژه؛ شكست پروژه |
- |
|||
مطالب مرتبط
- 1. پروژه (Project)
تعريف : كاري موقت داراي تاريخ شروع و پايان مشخص با اهداف و تخصيص منابع مشخص براي توليد محصول يا خدمتي منحصربفرد و متفاوت از ديگر وظايف سازمان.
- 2. چرخه حيات ايجاد سيستم (System Development Life Cycle)
تعريف : چرخه حيات ايجاد سيستم روشي منظم و با قاعده است كه براي نظامدهي به كاربرد فرايند ايجاد سيستم و فعاليتهاي لازم براي نگهداري، توسعه و گسترش سيستم در چارچوب يك برنامه عملياتي ساده به كار ميرود. اين روش....
شرح : چرخه حيات ايجاد سيستم فرايندي است كه تحليلگران سيستم، مهندسان نرمافزار و برنامهنويسان كامپيوتر سيستم را به وسيله آن بنا ميكنند. بنابراين ابزاري براي مديريت پروژه ايجاد سيستم محسوب ميشود كه براي ب....
- 3. كنترل پروژه (Project Control)
تعريف : فنون كنترل مراحل و زمانبندي فعاليتهاي پروژه.
- 4. مديريت پروژه (Project Management)
تعريف : شيوههاي مديريت معطوف به مديريت پروژهها شامل برنامهريزي، پيادهسازي و هماهنگي اغلب در يك مقياس زماني كوچك در كوتاهمدت.
- 1. مديريت پروژه: تعريف، تاريخچه، كاركرد، استاندارد و حوزه ها هستي |1389 [تمام متن]
چكيده : اين مقاله به موضوع مديريت پروژه مي پردازد. ابتدا پروژه تعريف مي شود. سپس مديريت پروژه و اجزاي آن شرح داده مي شوند. در ادامه كاركرد و نقش مديريت پروژه مورد بررسي قرار مي گيرد و پس از آن استانداردهاي مطرح براي مديريت پروژه و حوزه هاي موضوعي آن شرح داده مي شوند.
كليدواژه : مديريت پروژه ؛ پروژه ؛ كنترل پروژه ؛ برنامه ريزي پروژه
- 1. راهنماي گستره دانش مديريت پروژه PMBOK 2004 PMI ، 1385
- 2. هندبوك مديريت پروژه (The project manager's emergency kit)كلايم، رالف. ال. ، 1384
- 1. اولين كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك پروژه هاتاريخ خبر8/11/1386
- 2. چهارمين كنفرانس بين المللي مديريت پروژهتاريخ خبر5/4/87
- 3. سومين كنفرانس بين المللي مديريت پروژهتاريخ خبر4/5/1385
- 1. شركت مشاوره و مهندسي انديشه وران (avec)سال تأسيس1377
- 1. دورههاي آموزشي نرم افزارهاي برنامهريزي و كنترل پروژه (MSP ، Primavera و P6)دوره1: 35 ساعت در 10 جلسه - شنبه ها و سه شنبه ها - ساعت 17:30 الي 21 دوره2: 50 ساعت در 10 جلسه - پنجشنبه ها - ساعت 15الي 20 (شروع دوره از هفته چهارم ارديبهشت ماه سال 1389)
- 2. كنترل پروژه كارگاهيمدت دوره 36 ساعت مي باشد. جهت اطلاع از برنامه زمانبندي ارائه اين دوره، لطفاً به سايت انستيتو مديريت اَوك (AIM) مراجعه نماييد. آدرس سايت: http://aim.avec.ir اين دوره برحسب اعلام نياز و درخواست سازمانها و شركت هاي مختلف، متناسب با صنعت موضوع پروژه هاي آن شركت، قابل ارائه خواهد بود.
ارزيابي و نظردهي
انتشار لطيفهلطيفهها، جوكها و عبارات طنز مرتبط با مديريت و مهندسي صنايع را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد