كاريكاتور و تصوير : «فرصت يا تهديد ؟ مسئله اين است»

کاریکاتورهای مدیریتی

حکایت های مدیریتی

جملات برگزیده مدیریتی

لطیفه های مدیریتی

مسابقه های مدیریتی

نوع مطلب : كاريكاتور و تصوير
شماره سريال : 559144869
تعداد بازديد : 8703
امتياز :

تاريخ به‌روزرساني : 22/10/1386
تاريخ انتشار : 22/10/1386
تاريخ ايجاد : 22/10/1386
امتياز 100 از 100 (1 امتيازدهنده)

عنوان	فرصت يا تهديد ؟ مسئله اين است
فرستنده	زارعي، مهرداد
نويسنده شرح	اميدوار، مجيد
كليدواژه‌ها	فرصت ؛ تهديد ؛ استراتژي

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

فرصت يا تهديد ؟ مسئله اين است

فرستنده :زارعي، مهرداد

نويسنده شرح : اميدوار، مجيد

كليدواژه‌ها : فرصت ؛ تهديد ؛ استراتژي

شرح تصوير

فرصت و تهديد مفاهيم، شرايط و موقعيت هايي نسبي هستند. يك فرصت براي يك سازمان در زمان حال، ممكن است در آينده براي آن سازمان تهديد باشد. يك فرصت / تهديد براي بخشي از سازمان ممكن است تهديد / فرصت براي بخش ديگري از سازمان باشد. يك فرصت / تهديد ممكن است همزمان تهديد / فرصت هم براي سازمان باشد. اينكه يك پديده يا اتفاق براي سازمان فرصت يا تهديد باشد بستگي به فرد تحليل كننده، موقعيت او، طرز تلقي او از سازمان و رويكرد استراتژيك او از سازمان دارد.

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

مطالب مرتبط

1. استراتژي‌ها (Strategies)
تعريف : جهت حركت و سمت و سوي ديدگاه هاي سازمان با توجه به شرايط محيطي. برنامه، الگوي رفتاري، پرسپكتيو، سياست يا تصميمي است كه سمت و سوي ديدگاه‌ها و جهت حركت سازمان را نشان مي‌دهد.
2. برنامه‌ريزي استراتژيك (Strategic Planning)
تعريف : برنامه‌ريزي استراتژيك گونه‌اي از برنامه‌ريزي است كه در آن هدف، تعريف و تدوين استراتژي‌هاست.
3. تهديد ها (Threats)
تعريف : عوامل يا وضعيتهاي برون سازماني هستند كه بر سازمان تأثير منفي و نامطلوب دارند (مي توانند داشته باشند) يا آن را از انجام وظايف يا مأموريتش باز مي دارند (مي توانند بازدارند).
4. فرصت ها (Opportunities)
تعريف : عوامل يا وضعيتهاي برون سازماني كه بر سازمان تأثير مثبت و مطلوب دارند (مي توانند داشته باشند) يا آن را در انجام وظايف يا مأموريتش كمك مي كنند (مي توانند كمك كنند).

1. خلاصه‌اي از برنامه ريزي استراتژيك و مدل برايسون اميدوار، مجيد [تمام متن]
چكيده : اين مقاله به شرح مختصر برنامه ريزي استراتژيك (راهبردي) مي‌پردازد. برنامه ريزي تعريف مي‌شود و تأثير تغيير در شرايط بر برنامه ريزي روشن مي‌گردد. سپس نقش استراتژي (راهبرد) در برنامه ريزي مشخص مي‌شود و برنامه ريزي استراتژيك تعريف مي‌شود. در پايان مدل برنامه ريزي استراتژيك در سازمانهاي دولتي و غيرانتفاعي....
كليدواژه : برنامه ريزي استراتژيك؛ استراتژي؛ برنامه ريزي؛ تغيير؛ راهبرد؛ برنامه ريزي راهبردي؛ برايسون
2. مديريت استراتژيك صداقت‌گويان، حامد [تمام متن]
چكيده : اين مقاله به صورت خلاصه مديريت استراتژيك و ضرورت و موانع بكارگيري آن را در سازمان‌ها مورد بررسي قرار مي‌دهد. تعريف استراتژي و مديريت استراتژيك، ضرورت استفاده از مديريت استراتژيك، مزاياي مديريت استراتژيك، فرآيند مديريت استراتژيك، تحليل وضعيت، تدوين استراتژي، اجراي استراتژي، ارزيابي استراتژي، موانع و ....
كليدواژه : مديريت استراتژيك؛ استراتژي؛ برنامه‌ريزي استراتژيك