راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «زبان تبر»

عنوانزبان تبر
كليدواژه‌هاارتباط با كاركنان ؛ مهارت هاي ارتباطي مديران
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

زبان تبر

كليدواژه‌ها : ارتباط با كاركنان ؛ مهارت هاي ارتباطي مديران

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

هيزم شكن تنومند اما بدخلقي در نزديكي دهكده شيوانا زندگي مي كرد. هيزم شكن بسيار قوي بود و مي توانست در كمتر از يك هفته يكصد تنه تراشيده درخت قطور را تهيه و تحويل دهد اما چون زبان تلخ و تندي داشت با اهالي شهرهاي دور قرار داد مي بست و براي مردم دهكده خودش كاري نمي كرد.

براي ساختن پلي روي رودخانه نياز به تعداد زيادي تنه درخت و الوار بود و چون فصل باران و سيلاب هم نزديك بود، اهالي دهكده مجبور بودند به سرعت كار كنند و در كمتر از دو هفته پل را بسازند. به همين خاطر لازم بود كسي نزد هيزم شكن برود و از او بخواهد كه كارهاي جاري خودش را متوقف كند و براي پل دهكده تنه درخت آماده كند.

چند نفر از اهالي نزد او رفتند اما جواب منفي گرفتند. براي همين اهالي دهكده، نزد شيوانا آمدند و از او خواستند به شكلي با مرد هيزم شكن سرصحبت را باز كند و او را راضي كند تا براي پل دهكده تنه درخت آماده كند.

شيوانا صبح روز بعد اول وقت لباس كارگري پوشيد. تبري تيز را روي شانه گذاشت و به سمت كلبه هيزم شكن رفت. مردم از دور نگاه مي كردند و مي ديدند كه شيوانا همپاي هيزم شكن تا ظهر تبر زد و درخت اره كرد و سرانجام موقع ناهار با او سر گفتگو را باز كرد و در خصوص نياز اهالي به پل و باران شديدي كه در راه است براي او صحبت كرد. بعد از صرف ناهار هيزم شكن با شادي و خوشحالي درخواست شيوانا را پذيرفت و گفت از همين بعد از ظهر كار را شروع مي كند. شيوانا هم كنار او ايستاد و تا غروب درخت قطع كرد.

شب كه شيوانا به مدرسه برگشت اهالي دهكده را ديد كه با حيرت به او نگاه مي كنند و دليل موافقيت هيزم شكن يكدنده و لجباز را از او مي پرسند. شيوانا با لبخند اشاره اي به تبر كرد و گفت: «اين هيزم شكن قلبي به صافي آسمان دارد. منتهي مشكلي كه دارد اين است كه فقط زبان تبر را مي فهمد. بنابراين اگر مي خواهيد از اين به بعد با هيزم شكن هم كلام شويد چند ساعتي با او تبر بزنيد. در واقع هر كسي زبان ابزار شغل خودش را بهتر از بقيه مي فهمد و شما هر وقت خواستيد با كسي دوست شويد و رابطه صميمانه برقرار كنيد بايد از طريق زبان ابزار شغل و مهارت او با او هم كلام شويد.»

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. 

    بنظر خيلي منطقي نيست و من رو كه راضي نكرد شما را نمي دونم

  •  2. 

    مي توان اين جور توجيه كرد كه با هر كس با زبان علم خودش بايد صحبت كرد مثلا اگر هنگام صحبت با يك پزشك از اصطلاحات خودش استفاده كنيم ارتباط بهتري با ما برقرار خواهد كرد

  •  3. 

    منطقي نيست.

  •  4. 

    عالي بود.

    اونهايي كه پسند نكردن مواظب باشن كه مثل هيزم شكن يك دنده نباشن،چون ارتباط صميمي افراد با يكديگر در حل هر مشكلي ميتونه كارساز باشه.

  •  5. 

    يك مثلي هست كه ميگه همه را با يك چوب نميشود راند. يعني همين............

  •  6. 

    كاملا موافقم با اين حكايت.

  •  7. 

    شايد در خيلي موارد پاسخ مثبت بگيريم ولي هميشه اين جوري نيست، ميشه گفت يه جورايي نسبي است

  •  8. 

    كاملا بي ربط مي باشد و در زمينه نظر ده بسيار ناقص مي باشد

  •  9. 

    اولين كليد ارتباطي "همراهي" است يعني صبر و تحمل ديدگاه و نظر طرف مقابل يعني ابراز محبت و احترام و درك طرف مقابل يعني اول دوستي با طرف مقابل و لو تا ساعاتها اين اعتماد طولبكشد و سپس اعلام نياز يك دوست از دوست اين طوري به احتمال زياد جواب ميده "الانسان عبد الاحسان" در اين داستان روش كار هم شغل شدن بوده است.

  •  10. 

    اگر توانستي رگ خواب ادها را بيدا كني 99درصد راه رو براي دوستي ويا كسب منظورت رفتي

  •  11. 

    اگر توانستي رگ خواب افراد رابيدا كني مطمعا باش 99درصد راه رو رفتي.والسلام.

  •  12. 

    عالي بود

  •  13. 

    نميشود قضاوت كرد هر كه روشي براي حرف زدن دارد

  •  14. 

    قطع درختان كاربدي است.

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

9-10
دی

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

23
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

24
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

-
-

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

-
-

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

-
-

مدیریت زمان

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.