راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «شانگهاي يا پكن»

عنوانشانگهاي يا پكن
فرستنده حكايتمشگين، عزيزه
نويسنده شرحمشگين، عزيزه
كليدواژه‌هازاويه ديد ؛ هدفمندي ؛ ريسك پذيري ؛ فرصت يابي ؛ استقلال
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب يكي از مطالبي است كه توسط اعضاي سايت درج شده است.

شانگهاي يا پكن

فرستنده حكايت : مشگين، عزيزه
نويسنده شرح : مشگين، عزيزه
كليدواژه‌ها : زاويه ديد ؛ هدفمندي ؛ ريسك پذيري ؛ فرصت يابي ؛ استقلال

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

در كشور چين، دو مرد روستايي مي خواستند براي يافتن شغل به شهر بروند. يكي از آن ها مي خواست به شانگهاي برود و ديگري به پكن. اما در سالن انتظار قطار، آنان برنامه خود را تغيير دادند زيرا مردم مي گفتند كه شانگهايي ها خيلي زرنگ هستند و حتي از غريبه هايي كه از آنان آدرس مي پرسند پول مي گيرند اما پكني ها ساده لوح هستند و اگر كسي را گرسنه ببينند نه تنها غذا، بلكه پوشاك به او مي دهند.

فردي كه مي خواست به شانگهاي برود با خود فكر كرد: «پكن جاي بهتري است، كسي در آن شهر پول نداشته باشد، باز هم گرسنه نمي ماند. با خود گفت خوب شد سوار قطار نشدم و گرنه به گودالي از آتش مي افتادم.»

فردي كه مي خواست به پكن برود پنداشت كه شانگهاي براي من بهتر است، حتي راهنمايي ديگران نيز سود دارد، خوب شد سوار قطار نشدم، در غير اين صورت فرصت ثروتمند شدن را از دست مي دادم. هر دو نفر در باجه بليت فروشي، بليت هايشان را با هم عوض كردند. فردي كه قصد داشت به پكن برود بليت شانگهاي را گرفت و كسي كه مي خواست به شانگهاي برود بليت پكن را به دست آورد.

نفر اول وارد پكن شد. متوجه شد كه پكن واقعا شهر خوبي است. ظرف يك ماه اول هيچ كاري نكرد. همچنين گرسنه نبود. در بانك ها آب براي نوشيدن و در فروشگاه هاي بزرگ شيريني هاي تبليغاتي را كه مشتريها مي توانستند بدون پرداخت پول بخورند، مي خورد.

فردي كه به شانگهاي رفته بود، متوجه شد كه شانگهاي واقعا شهر خوبي است هر كاري در اين شهر حتي راهنمايي مردم و غيره سود آور است. فهميد كه اگر فكر خوبي پيدا شود و با زحمت اجرا گردد، پول بيشتري به دست خواهد آمد. او سپس به كار گل و خاك روي آورد.

پس از مدتي آشنايي با اين كار، 10 كيف حاوي از شن و برگ هاي درختان را بارگيري كرده و آن را «خاك گلدان» ناميد و به شهروندان شانگهايي كه به پرورش گل علاقه داشتند فروخت.

در روز 50 يوان سود برد و با ادامه اين كار در عرض يك سال در شهر بزرگ شانگهاي يك مغازه باز كرد.

او سپس كشف جديدي كرد؛ تابلوي مجلل بعضي از ساختمان هاي تجاري كثيف بود. متوجه شد كه شركت ها فقط به دنبال شستشوي عمارت هستند و تابلو ها را نمي شويند. از اين فرصت استفاده كرد. نردبان، سطل آب و پارچه كهنه خريد و يك شركت كوچك شستشوي تابلو افتتاح كرد.

شركت او اكنون 150 كارگر دارد و فعاليت آن از شانگهاي به شهرهاي هانگجو و ننجينگ توسعه يافته است.

او اخيرا براي بازاريابي با قطار به پكن سفر كرد. در ايستگاه راه آهن، آدم ولگردي را ديد كه از او بطري خالي مي خواست. هنگام دادن بطري، چهره كسي را كه پنج سال پيش بليط قطار را با او عوض كرده بود به ياد آورد.

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام


شرح حكايت

خلاقيت و استعداد در برخورد با مشكلات شكوفا و نمايان مي شود. در دنياي كسب و كار، آنان كه آرامش را در بستن چشم ها بر تحولات دنياي اطراف مي جويند، مرگ زودرس را استقبال مي كنند. يك رهبر موفق به استقبال تهديدها رفته و از دل آن ها فرصت هاي ناب كشف مي كند. آنهايي كه از جاي خود مي جنبند، گاهي مي بازند، آنهايي كه نمي جنبند هميشه مي بازند.

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. 

    خيلي قشنك و آموزنده بود.

  •  2. 

    فوق العاده اموزنده است.

  •  3. 

    قابل توجه افراد خيلي محتاط و محافظه كار و بعضاً ترسو كه به دنبال راحتي و تنبلي ناشي از كارمند شدن هستند . حكايت اين داستان مصداق اين جمله است كه: تا حركت نكني به جايي نمي رسي. خدا انشائ الله خودش به كساني كه نميخواهند كارمند بشوند و براي خودشان مي خواهند كار و كاسبي درست و سالم راه بيندازند كمك كند (مي كند ).

  •  4. 

    سلام

    حكايت بسيار آموزنده بود و قدرت روبه روي با مشكلات را به خوبي نشان ميدهد

    گر مرد رهي ميان خون بايد رفت از پاي فتاده سرنگون بايد رفت

  •  5. 

    دوباره درست شروع خواهم كردو

  •  6. 

    خيلي خوب و عالي .

    اين فكر و ايده هاي نو است كه استعدادهاي بالقوه را به بالفعل تبديل نموده و شكوفا ميكند .

  •  7. 

    بسيار اموزنده و تامل برانگيز است ممنون.

  •  8. 

    مطلب قشنگي بود

  •  9. 

    برداشت من اينست كه چيزي كه مجاني به دست برسد عملا ويروس تنبلي فكري و جسمي را هم با خودش به درون گيرنده مي آورد مثل پول نفت و نان و ..

  •  10. 

    هميشه برد در تلاش و ريسك است نه در راحتي و آسايش.

  •  11. 

    اين طرز تفكر انسانهاست كه زندگي آنها را ميسازد و نگرش منفيگرايي چيزي جز شكست به همراه نخواهد داشت . مير جلال الديني اصفهان.

  •  12. 

    خيلي آموزنده بود

  •  13. 

    در زندگي اگر با فكر و عقل عمل كرديم موفق ميشويم0 مهران اصفا0اصفهان0

  •  14. 

    خيلي عالي بود. مقايسه انسانهائي كه ذاتا انگل (آويزان) هستند با انسانهائي كه صاحب ايده و روش هستند

  •  15. 

    آموزنده بود

  •  16. 

    مشابه اين داستان در زندگي شخصي من پيش آمده ومن همكنون صاحب بزرگترين شركت در رشته كاري خودم در شهري كه زندگي ميكنم هستم .سه عنصر اعتقاد به كارم خلاقيت و صبر دلايل موفقيت من بوده.

  •  17. 

    نابرده رنج گنج ميسر نمي شود و.....

    چقدر خوب است كه انسانها از استعدادها وخلاقيت خودشان استفاده كنند . بسيار اموزنده بود متشكر هستم . حسين ممدوح

  •  18. 

    خيلي خوشمان آمد

  •  19. 

    متشكر م از اين مطلب كه به همت بيشتر مرا دعوت كرد

  •  20. 

    عالي و آموزنده بود

  •  21. 

    بسيار علي بود

  •  22. 

    شرط پيروزي سختي ديدن است ونابرده رنج گنج بدست نيايد//و هركس پر طاووس خواهد // جور هندوستان بايد__ پايان هر راهي در ابتداي مسير ديده ميشود__و مهم اين است هنگام انتخاب مسير فكر نموده وبهترين مسير را انتخاب كنيم هميشه كوتاه انديشي و كوتاه هترين مسير بهترين مسير نيست.

  •  23. 

    خوب بود استفاده كردم

  •  24. 

    در پس هر تهديدي فرصتي پنهان است و انسان هوشيار مي تواند از تهديد فرصت بسازد.

    ياس خيلي زيبا بيان مي كنه:

    آدم تو محدوديت هاست كه ستاره ميشه

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

9-10
دی

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

23
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مزايده‌ها

24
دی

مديريت، سازمان‌دهي و اصول اجراي مناقصه‌ها

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری

-
-

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

-
-

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

-
-

مدیریت زمان

-
-

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

-
-

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.