راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
دوره آموزشي

دوره آموزشي : «مهندسي مجدد فرايند ها (BPR) »

عنوان

مهندسي مجدد فرايند ها (BPR)

شرح

BPR روشي است براي بهبود كامل در عملكرد با استفاده از منابع، به گونه اي كه حداكثر ارزش افزوده در فعاليت‌هاي سازمان به دست آيد. در مهندسي مجدد، فعاليت‌هاي هزينه بر در سطح فرآيندها و يا كل سازمان، به حداقل مي‌رسد.

مهندسي مجدد با فرآيند محوري و با تغييرهاي اساسي كه در سازمان به وجود ميآورد فعاليت‌هايي كه در سازمان ارزش افزوده ايجاد نمي‌كنند را با فرآيندهاي جديد جايگزين مي‌كند. در آن صورت، انرژي سازمان روي كارهاي واقعي و ارزش آفرين متمركز مي‌شود كه ارتقاي بهره‌وري را با افزايش سرعت، ارتقاي كيفيت، بهبود خدمات و كاهش قيمت تمام شده به دنبال خواهد داشت.

تمركز اصلي مهندسي مجدد روي تجزيه و تحليل، برنامه ريزي گردش كارها و فرآيندهاي كسب و كار مرتبط با آن در كل سازمان بود. مهندسي مجدد كسب و كار با هدف كمك به سازمان‌ها و اساساً به منظور تجديد نظر در نحوه كار آنها بوجود آمد و بطور چشمگيري در بهبود خدمات مشتريان موثر بوده، هزينه‌هاي عملياتي را كاهش داده و بدين ترتيب سازمان را تبديل به يك رقيب در سطح جهاني مي‌كند. در اواسط دهه 1990 بيش از 60% از 500 شركت ادعا كردند كه براي مهندسي مجدد فرآيندها تلاش هاي جديدي را شروع و براي آن برنامه ريزي كرده اند. پس BPR به دنبال كمك به سازمان‌هايي است كه با تمركز روي برنامه ريزي فرآيندهاي كسب و كار در تلاش براي بازسازي مجدد سازمان خود هستند. بنابراين فرآيند كسب و كار شامل مجموعه‌اي از وظايفي است كه براي انجام به شخصي محول مي شود و به دنبال آن درآمد حاصل از كسب و كار نيز تعريف شده است. مهندسي مجدد فرآيندها با تمركز همه جانبه روي اهداف كسب و كار و چگونگي اجراي فرآيندهاي مرتبط با آن درجهت ايجاد مقياس كاملي از فرآيندها بجاي بهينه سازي زير مجموعه‌هاي تكراري تأكيد دارد.

هدف (ها)

آشنايي با روش هاي بازنگري بنيادين و طراحي مجدد فرآيندها به منظور ارتقا بهره وري و پيشرفت يكپارچه سازمان

رئوس مطالب

مفاهيم وتعاريف BPR

تفاوت هاي BPR و بهبود مداوم

ارتباط BPR و فناوري اطلاعات

نتايج اجراي BPR در سازمان

فاكتورهاي كليدي موفقيت و شكست پروژه هاي BPR

مفاهيم و اصول تغيير و تحول

عوامل موثر در كاهش مقاومت در برابر تغيير

چرخه پياده سازي و پروژه هاي BPR

متدولوژي پياده سازي BPR

مطالعات موردي و كارگاه مرتبط

کلیدواژه

مهندسي مجدد فرايندها ؛ BRP ؛

مدت و زمانبندي

16 ساعت (2 روز)

28 و 29 بهمن

برای دریافت تاریخ بعدی دوره ایمیل‌تان را ثبت کنید
مكان برگزاري

تهران

هزينه

4,200,000 ريال

مدرك پايان دوره

گواهينامه صادره از: IMQ Academy

برگزار كننده

IMQ Academy

صفحه وبhttp://imqacademy.com/course/display/1031
درباره مطلب جاري نظر دهيد
اين مطلب توسط يكي از اعضاي سايت درج شده است و مسئوليت صحت اطلاعات آن بر عهده سايت راهكار مديريت نيست.

 

 

 

 

ابتداي صفحه
معرفي دوره آموزشي

مشخصات دوره‌ها، كارگاه‌ها و كلاس‌هاي آموزشي مرتبط با مديريت و مهندسي صنايع را ثبت كنيد تا «راهكار مديريت» آنها را در معرض ديد بازديدكنندگان و موتورهاي جستجوگر قرار دهد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

18-19
آذر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.