متخصص : «مشاور مديريت پروژه هاي كيفيتي (نظام آراستگي5S ،استانداردهاي ايزو) و توليد ناب، سيستمي»
|
کاریکاتورها، تصاویر، فیلم ها، داستانها و حکایات، کلمات قصار و جملات برگزیده، طنز، لطیفه ها و جوک های مربوط به مدیریت و سازمان را مشاهده فرمایید.
|
| نوع مطلب : متخصص شماره سريال : 511978169 تعداد بازديد : 1891 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 23/11/1384 تاريخ انتشار : 23/05/1386 تاريخ ايجاد : 23/11/1384 امتياز 100 از 100 (1 امتيازدهنده) |
| عنوان | مشاور مديريت پروژه هاي كيفيتي (نظام آراستگي5S ،استانداردهاي ايزو) و توليد ناب، سيستمي |
|---|---|
| نام متخصص | علي مختاري موغاري |
| آخرين مدرك | كارشناسي |
| عنوان رشته تحصيلي | مهندسي صنايع توليد صنعتي |
| مؤسسه محل تحصيل | دانشگاه صنعتي شريف-دانشكده فني گلپايگان |
| سوابق پژوهشي | مطالعه و برسي كامل سيستم هاي كيفيتي ازقبيل توليد ناب –QFD-TPM- TQM- 5S – SPC-MSA-Six Sigma-CPI -COQ-FMEA--DOEالزامات ايزو.TS الزامات ايزو.9001-2002 ارسال مقاله توليد ناب ونظام آراستگي 5S به كنفرانس بين المللي مديريت- مراحل پاياني تاليف كتاب اصول پياده سازي توليد ناب و نظام آراستگي 5S. |
| سوابق اجرايي | سابقه دو ساله در شركت سايپا پيستون گلپايگان ( مدير پروژه 5S در كارخانه سايپا پيستون گلپايگان - انجام زمان سنجي خط توليد و تهيه FPC پيستون پرايد)- اجراي پروژه تعميرات و نگهداري بهره ور جامع (TPM) در شركت پتروشيمي گلپايگان - بررسي پروژه طرحريزي واحدهاي صنعتي(لي اوت توليد ناب) و شناسايي ضايعات توليد در شركت ايران خودرو واحد ريخته گري - شش ماه سابقه در شركت روان فنآور گلپايگان جهت بررسي و شناسايي ضايعات(توليد كننده انواع شاتون خودرو) - بررسي و شناسايي ضايعات توليد در شركت پارس پرك(توليد كننده انواع دستگيره و قفل) - شش ماه سابقه در شركت فناوري اطلاعات ايده گستر - برگزاري سمينارهاي آموزشي توليد ناب و نظام آراستگي 5S درسطح مديران ارشد و مياني سازمانها -مشاور سيستمي و نظام پيشنهادات و انجام آديت محصول و فرايندها در شركت سايپاپيستون. |
| انتشارات | مراحل پاياني تاليف كتاب اصول پياده سازي توليد ناب و نظام آراستگي 5S |
| ساير مهارتها | مسلط به نرم افزار هاي Word-Excel-Powerpoint-Visio) MS Office) Minitab-MSP-Primavera-SPSS |
| علاقهمند به انجام پروژه در زمينه | پروژه هاي كيفيتي از قبيل نظام پيشنهادات،5S ،استانداردهاي ايزو و....مديريت كيفيت-مديريت پروژه 5S - كنترل پروژه - برنامه ريزي توليد و كنترل موجودي |
| سوابق آموزشي | دارا بودن سابقه تدريس زبان انگليسي در شركت سايپا پيستون در دو سطح مديران و اپراتورها پگاه گلپايگان- برگزاري سمينارهاي آموزشي توليد ناب و نظام آراستگي 5S درسطح مديران ارشد و مياني سازمان ها |
| آدرس ميل | alimokhtari1102003[at]yahoo.com |
مطالب مرتبط
- 1. ابزارهاي مهندسي صنايع (Industrial Engineering Tools)
تعريف : مدلها، فرمها، چكليستها، جداول، نرمافزارهاي رايانهاي و وسايل كمكي كه به مهندسان صنايع در انجام فعاليتهايشان كمك ميكنند.
- 2. برنامهريزي توليد (Production Planning)
تعريف : عبارتي كلي براي برنامهريزي و زمانبندي فعاليتهاي توليد با هدف دستيابي به كارايي توليد.
- 3. رويكرد سيستمي (Systems Approach)
- 4. سيستمهاي اطلاعات مديريت (Management Information Systems)
تعريف : نوعي از سيستمهاي اطلاعات رايانهاي كه معمولاً دادههاي داخل سازمان را از سيستمهاي پردازش مبادلات گرفته و خلاصهسازي معناداري از آنها را در قالب گزارشهاي مديريت براي پشتيباني وظايف مديريت در يك سازم....
شرح : سيستم اطلاعات مديريت يكي از انواع سيستمهاي اطلاعات سازماني است. نقش سيستم اطلاعات مديريت، پشتيباني اطلاعاتي مديريت است.
- 5. فنون مهندسي صنايع (Industrial Engineering Techniques)
شرح : فنون عبارتند از راههاي انجام كارها و روشهاي دستيابي به نتايج مورد نظر. فنون در تمام حوزهها مهم هستند. مهندسي صنايع هم داراي فنون مختلفي است؛ از جمله ارزيابي كار و زمان، كنترل موجودي، فنون برنامهري....
- 6. كنترل پروژه (Project Control)
تعريف : فنون كنترل مراحل و زمانبندي فعاليتهاي پروژه.
- 7. كنترل مديريت (Management Control)
- 8. كنترل موجودي (Inventory Control)
تعريف : فنون مورد استفاده براي كنترل موجودي مواد، كالا و كالاي در جريان ساخت و غيره.
- 9. مديريت كيفيت (Quality Management)
- 10. مميزي (Auditing)
تعريف : تأييد درستي و صحت مجموعهاي از واقعيتهاي بيان شده (مانند حسابهاي مالي).
- 11. مميزي داخلي (Internal Auditing)
تعريف : يك كنترل سازماني است كه اثربخشي ديگر كنترلهاي سازمان يافته را بررسي و ارزيابي ميكند. مميزان داخلي مميزي عملياتي را انجام ميدهند و حقالزحمه آنها از سوي سازمان پرداخت ميشود.
- 1. اصول مديريت كيفيت كميته فني 176 سازمان بين المللي استاندارد ISO [تمام متن]
چكيده : اين سند هشت اصل مديريت كيفيت كه در استانداردهاي سيستم مديريت كيفيت بر مبناي سري ايزو 9000-2000 كاربرد دارد را معرفي مينمايد. مديريت ارشد هر سازمان ميتواند از اين اصول بعنوان چارچوبي براي راهنمايي سازمان خويش به منظور بهبود عملكرد ها استفاده نمايد.
كليدواژه : كيفيت؛ مديريت كيفيت؛ استاندارد كيفيت؛ سيستم مديريت كيفيت؛ ايزو؛ بهبود عملكرد
- 1. پياده سازي موفق نگهداري و تعميرات بهره ور جامع ( TPM ) در كارخانه هاي غير ژاپنيهارتمن، اچ. ادوارد ، 1384
- 1. سايت انستيتو مديريت اوكفارسي
ارزيابي و نظردهي
معرفي متخصصمشخصات حرفهاي خود يا افراد توانمند ديگر را به عنوان متخصص در موضوعات مديريت يا مهندسي صنايع ثبت كنيد تا «راهكار مديريت» اين مشخصات را براي ديگران معرفي كند