متخصص : «مجيد اميدوار - مجري و مشاور طرحهاي پشتيباني و توسعه مديريت - مشاور برنامه ريزي استراتژيك (Madjid Omidvar)»
|
کاریکاتورها، تصاویر، فیلم ها، داستانها و حکایات، کلمات قصار و جملات برگزیده، طنز، لطیفه ها و جوک های مربوط به مدیریت و سازمان را مشاهده فرمایید.
|
| نوع مطلب : متخصص شماره سريال : 511419180 تعداد بازديد : 9351 امتياز : | تاريخ بهروزرساني : 27/01/1387 تاريخ انتشار : 02/11/1384 تاريخ ايجاد : 01/11/1384 امتياز 100 از 100 (1 امتيازدهنده) |
| عنوان | مجيد اميدوار - مجري و مشاور طرحهاي پشتيباني و توسعه مديريت - مشاور برنامه ريزي استراتژيك (Madjid Omidvar) |
|---|---|
| نام متخصص | مجيد اميدوار |
| آخرين مدرك | كارشناسي ارشد |
| عنوان رشته تحصيلي | مهندسي صنايع مهندسي صنايع |
| مؤسسه محل تحصيل | علم و صنعت ايران |
| سوابق پژوهشي | طراحي و اجراي سيستم مديريت خدمات پايگاههاي اطلاعات، مركز اطلاعات و مدارك علمي ايران. طراحي و اجراي سيستم امانت بين كتابخانهها (طرح امين). طراحي مدل برنامهريزي استراتژيك براي سازمانهاي دولتي و اجرا در مركز اطلاعات و مدارك علمي ايران، دانشگاه شيراز، دانشگاه تربيت مدرس و سازمان فرهنگي هنري شهرداري تهران. طراحي و اجراي فرايند آموزش و پژوهش در بخش شيمي دانشكده علوم پايه دانشگاه تربيت مدرس. طراحي و اجراي سيستم مديريت پروژه پژوهشي پيل سوختي در دانشگاه تربيت مدرس. مفهوم سازي و بازطراحي نظام ملي اطلاعرساني كشور، مركز اطلاعات و مدارك علمي ايران. طراحي و اجراي سيستم اطلاعات مديريت، مركز اطلاعات و مدارك علمي ايران. طراحي و اجراي سيستم مديريت قراردادها، مركز اطلاعات و مدارك علمي ايران. طراحي و اجراي سيستم مديريت نظرات مشتريان، مركز اطلاعات و مدارك علمي ايران. طراحي و اجراي سيستم اطلاعات گزارش پروژههاي عمراني كشور، فاز تعريف، تبيين و مراحل، مركز اطلاعات و مدارك علمي كشور. مستندسازي و بهبود فرايند توليد برنامه و طراحي نظام گزارشهاي مديريت، شبكه چهار سيماي جمهوري اسلامي ايران. بازطراحي فرايند پژوهش، مركز اطلاعات و مدارك علمي ايران. ناظر بخشي از پروژه هاي ارتقاء بهرهوري مركز اطلاعات و مدارك علمي ايران. مشاور در تهيه برنامه راهبردي شهرداري تهران. مدير و مجري برنامه ريزي راهبردي (استراتژيك) مؤسسه آموزش عالي علمي ـ كاربردي صنعت آب و برق (وزارت نيرو). |
| سوابق اجرايي | - مجري طرحهاي پشتياني و توسعه مديريت و مشاور مديريت در پژوهشگاه اطلاعات و مدارك علمي ايران به مدت ده سال - مدير عامل شركت توسعه خدمات مديريت بهار - طراح و مدير سايت راهكار مديريت |
| انتشارات | اميدوار، مجيد. 1375. طراحي سيستم شبكه خدمات پايگاههاي اطلاعات علوم اطلاعرساني، 12(1) 52-64. كورال، شيلا. 1380. برنامهريزي استراتژيك براي كتابخانهها و خدمات اطلاعاتي ترجمه مجيد اميدوار، تهران: مركز اطلاعات و مدارك علمي ايران. Omidvar, M. 1996. Information retrieval services network system design, FID Conference, Austria. |
| ساير مهارتها | تسلط كامل بر متدولوژي SSADM آشنايي نسبي با UML تسلط بر مجموعه MS Office آشنايي با مباحث و مسائل Web Publishing آشنايي كافي با زبان انگليسي |
| سوابق آموزشي | اجراي گارگاه آموزشي برنامهريزي استراتژيك در دانشگاه شيراز، دانشگاه تربيت مدرس و سازمان فرهنگي هنري شهرداري تهران. ارائه سمينار برنامه ريزي راهبردي در مؤسسه تحقيقات و سرم سازي رازي. ارائه سمينار برنامه ريزي راهبردي براي مديران استانداري يزد و فرمانداران استان يزد. |
| آدرس ميل | madjid.omidvar[at]gmail.com |
| تلفن تماس | 4395 6606 (9821+) |
| نمابر | 4395 6606 (9821+) |
مطالب مرتبط
- 1. مشاوره مديريت (Management Consulting)
تعريف : خدمتي تخصصي كه در آن به سازمانها و شركتها در زمينه برنامه ريزي، استراتژي، سيستم هاي سازماني، عمليات و نظاير آن مشورت و آگاهي داده ميشود و ممكن است در زمينه جمعآوري اطلاعات و تحليل يا پيادهسازي راهك....
- 2. آموزش مديريت (Management Training)
تعريف : آموزش مهارتهاي موردنياز به مديران با هدف اينكه تبديل به مديران موفق شوند.
- 3. ابزار مديريت (Management Tools)
تعريف : مدلها، نرمافزارهاي رايانهاي و وسايل كمكي كه به مديران در انجام وظايفشان كمك ميكنند.
- 4. ابزارهاي مهندسي صنايع (Industrial Engineering Tools)
تعريف : مدلها، فرمها، چكليستها، جداول، نرمافزارهاي رايانهاي و وسايل كمكي كه به مهندسان صنايع در انجام فعاليتهايشان كمك ميكنند.
- 5. ارزشيابي مشاغل (Job Evaluation)
تعريف : ارزشيابي مشاغل تعيين ارزش نسبي مشاغل يك سازمان است با توجه به عوامل كلي تشكيلدهنده شغل به منظور پرداخت حقوق مساوي در ازاي كار مساوي و در شرايط مساوي.
شرح : يكي از بزرگترين مشكلات مديران در محيطهاي كاري، عدم تعادل بين حقوق و دستمزدها و فقدان ضابطه صحيح براي تعيين ارزش واقعي مشاغل است. هميشه حقوق و دستمزد بزرگترين و مؤثرترين عامل انگيزه كاري براي كاركنان ....
- 6. ارزيابي عملكرد كاركنان (Human Resources Performance Measurement )
تعريف : ارزيابي عملكرد فرايندي است كه به وسيله آن كار كاركنان در فواصلي معين و به طور رسمي، مورد بررسي و سنجش قرار ميگيرد.
شرح : شناخت كاركنان قوي و اعطاي پاداش به آنها و از اين طريق، ايجاد انگيزه براي بهبود عملكرد آنان و ساير كاركنان، از جمله علل اصلي ارزيابي عملكرد است. در گذشته، مديران كلاسيك ارزيابي عملكرد را فقط به منظور ك....
- 7. استراتژيها (Strategies)
تعريف : جهت حركت و سمت و سوي ديدگاه هاي سازمان با توجه به شرايط محيطي. برنامه، الگوي رفتاري، پرسپكتيو، سياست يا تصميمي است كه سمت و سوي ديدگاهها و جهت حركت سازمان را نشان ميدهد.
- 8. امور اداري (Administration)
تعريف : فعاليتهاي مديريتي كه بر دفترداري و كنترل اداري تمركز ميكنند.
- 9. برنامه ريزي (Planning)
تعريف : برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميمها.
شرح : برنامه ريزي يكي از وظايف مديريت است. برنامهريزي داراي انواع و اقسام مختلفي است و در سطوح مختلف مديريت شكلهاي متفاوتي از آن استفاده ميشود.
- 10. برنامهريزي استراتژيك (Strategic Planning)
تعريف : برنامهريزي استراتژيك گونهاي از برنامهريزي است كه در آن هدف، تعريف و تدوين استراتژيهاست.
- 11. برنامهريزي بلندمدت (Long Range Planning)
- 12. برنامهريزي توليد (Production Planning)
تعريف : عبارتي كلي براي برنامهريزي و زمانبندي فعاليتهاي توليد با هدف دستيابي به كارايي توليد.
- 13. پارادايم سيستمها (Systems Paradigm)
- 14. پژوهش در عمليات / علم مديريت (Operations Research / Management Science)
تعريف : پژوهش در عمليات عبارتست از كاربرد روشهاي علمي در مسائل پيچيده پديد آمده براي هدايت و مديريت سيستمهاي بزرگ شامل انسان، ماشين، مواد و پول در صنعت، تجارت، دولت و دفاع. رويكرد متمايز پژوهش در عمليات، تو....
شرح : در جنگ جهاني دوم، نيروي نظامي انگليس و آمريكا تيمهايي مركب از رياضيدانان، آماردانها، دانشمندان فيزيك، مهندسين، بيولوژيستها و روانشناسها تشكيل دادند تا مسائل مختلف عملياتي نظامي را مورد تحليل قرار ....
- 15. خدمات مديريت (Management Services)
تعريف : ارائه انواع خدمات و محصولات مرتبط با مديريت به مديران براي انجام بهتر وظايفشان.
- 16. روشهاي دقيق (Exact Methods)
تعريف : روشهايي كه بهترين جواب مربوط به هدف تعريف شده را ارائه ميكنند.
- 17. روشهاي هيوريستيك (Heuristic Methods)
تعريف : روشهايي كه بر اساس قاعدهاي تجربي يا برگرفته از طبيعت جواب خوبي در مدت زمان معقول براي مسئله ارائه ميكنند.
- 18. ساختار سازماني (Organizational Structure)
تعريف : چارچوبي كه سازمان بر اساس آن بنا ميشود شامل مشخصههايي از قبيل سطوح سلسله مراتب، خطوط فرماندهي و روابط.
- 19. سيستمهاي اطلاعات (Information Systems)
تعريف : يك سيستم كامل طراحي شده براي توليد، جمعآوري، سازماندهي، ذخيره، بازيابي و اشاعه اطلاعات در يك مؤسسه، سازمان يا هر حوزه تعريف شده ديگر از جامعه.
شرح : اطلاعات منبعي ضروري براي انجام عمليات و مديريت سازمانهاست. موجودي انبار، تعداد اقلام خريداري شده يا فروخته شده، ميزان بودجه و مقادير تخصيص يافته آن، مدت زمان توليد محصول، مشخصات نيروي انساني و . . . ا....
- 20. سيستمهاي اطلاعات حسابداري (Accounting Information Systems)
تعريف : گونهاي از سيستمهاي اطلاعات سازماني كه اطلاعات مالي حسابها را جمعآوري و پردازش كرده و گزارشهايي از آن حسابها براي استفاده مديريت توليد ميكند.
- 21. سيستمهاي اطلاعات رايانهاي (Computer Information Systems)
تعريف : سيستمهاي اطلاعات كه به طور كامل يا تا حدي از رايانه استفاده ميكنند سيستمهاي اطلاعات رايانهاي گفته ميشوند.
شرح : سيستمهاي اطلاعات كه از رايانه استفاده ميكنند. امروزه بيشتر سيستمهاي اطلاعات، رايانهاي هستند و استفاده از رايانه در پيادهسازي آنها امري اجتنابناپذير است.
- 22. سيستمهاي اطلاعات سازماني (Organizational Information Systems)
تعريف : سيستمهاي اطلاعات كه براي اطلاعات سازماني و در سطح سازمان استفاده ميشوند.
- 23. سيستمهاي اطلاعات مالي (Financial Information Systems)
تعريف : دستهاي از سيستمهاي پردازش مبادلات براي انجام امور مالي.
- 24. سيستمهاي اطلاعات مبتني بر وب (Web-based Information Systems)
تعريف : گونهاي از سيستمهاي اطلاعات رايانهاي كه نرمافزار آن مبتني بر محيط و فناوري وب است و كاربر در محيط وب با اين سيستمهاي اطلاعات كار ميكند.
- 25. سيستمهاي اطلاعات مديريت (Management Information Systems)
تعريف : نوعي از سيستمهاي اطلاعات رايانهاي كه معمولاً دادههاي داخل سازمان را از سيستمهاي پردازش مبادلات گرفته و خلاصهسازي معناداري از آنها را در قالب گزارشهاي مديريت براي پشتيباني وظايف مديريت در يك سازم....
شرح : سيستم اطلاعات مديريت يكي از انواع سيستمهاي اطلاعات سازماني است. نقش سيستم اطلاعات مديريت، پشتيباني اطلاعاتي مديريت است.
- 26. سيستمهاي اطلاعات منابع انساني (Human Resources Information Systems)
تعريف : يك سيستم اطلاعات براي جمعآوري، ذخيره، نگهداري، بازيابي دادههاي مورد نياز يك سازمان از كاركنانش و همچنين براي كمك به برنامهريزي، امور اداري، تصميمگيري و كنترل فعاليتهاي مديريت منابع انساني.
- 27. سيستمهاي پردازش مبادلات (Transaction Processing Systems)
تعريف : سيستمهاي اطلاعات كه از طريق رويهها و پردازش اطلاعات بر روي فعاليتهاي روزانه و تبادلات سازمان، كنترل عملياتي اعمال ميكنند.
شرح : سيستمهاي پردازش مبادلات يكي از انواع سيستمهاي اطلاعات سازماني هستند كه سازمان را پشتيباني اطلاعاتي ميكنند. سيستمهاي پردازش مبادلات اصليترين سيستم هاي اطلاعات سازماني هستند كه بدون وجود آنها، ايجا....
- 28. سيستمهاي مديريت اسناد (Documents Management Systems)
شرح : سيستم مديريت اسناد يكي از سيستمهاي پردازش مبادلات است. با استفاده از اين سيستم، اسناد سازماني (و ويرايشهاي مختلف آن) جمعآوري، سازماندهي و ذخيره ميشوند و كاربران بر اساس سطوح دسترسي مجاز خود ميتوا....
- 29. سيستمهاي مديريت قراردادها (Contracts Management Systems)
شرح : سيستم مديريت قراردادها يك سيستم پردازش مبادلات رايانهاي است كه براي ثبت و ذخيره اطلاعات قراردادها، بازيابي آنها در مواقع موردنياز، انجام عمليات مالي مربوط به قراردادها مانند تأمين اعتبار، صدور مجوز ....
- 30. فرايندهاي كسب و كار (Business Processes)
تعريف : هر وجهي از عمليات سازماني شامل يك سري از فعاليتها كه انجام آنها براي دستيابي به يك هدف مشخص ضروري باشد.
- 31. فناوري اطلاعات (Information Technology)
تعريف : فناوري اطلاعات عبارتست از كاربرد رايانهها و ديگر فناوريها براي كار با اطلاعات.
شرح : فناوري اطلاعات حوزهاي است كه در تمام موضوعات علمي و كاربردي مورد استفاده قرار ميگيرد و موضوعات مديريت و مهندسي صنايع و حوزههاي مرتبط نيز از اين قاعده مستثني نيستند. بنابراين همسطح با اين موضوعات د....
- 32. مديريت (Management)
تعريف : واژه عمومي براي هماهنگي و هدايت منابع، سرمايه و نيروي انساني با هدف دستيابي به اهداف سازمان.
شرح : مديريت واژهاي عمومي براي اداره كردن است. مديريت داراي انواع و اقسام مختلفي است. مديريت را ميتوان براي يك سازمان، موضوع، منبع، كسب و كار يا صنعت مطرح كرد. همچنين مديريت، صرفنظر از اينكه كجا يا براي ....
- 33. مديريت استراتژيك (Strategic Management)
- 34. مديريت اطلاعات (Information Management)
- 35. مديريت زمان (Time Management)
تعريف : فعاليتها و فرايندهاي برنامهريزي براي اينكه بتوان از زمان به مؤثرترين روش ممكن استفاده كرد.
- 36. مديريت فناوري (Technology Management)
تعريف : فنون مديريت مرتبط و بكار رفته براي استفاده از فناوري در انجام كارها.
- 37. مهندسي صنايع (Industrial Engineering)
تعريف : مهندسي صنايع عبارتست از طراحي، بهبود و استقرار سيستمهاي مركب از انسان، مواد، اطلاعات، تجهيزات و انرژي. مهندسي صنايع با دستيابي به دانش و مهارت تخصصي در علوم رياضي، فيزيكي و اجتماعي به همراه اصول و رو....
شرح : مهندسي صنايع عنوان يك رشته تحصيلي در دانشگاهها است. ممكن است عناوين ديگري براي اين رشته به كار رود كه از آن جمله ميتوان به مهندسي سيستم و مديريت صنعتي اشاره كرد. مهندسي صنايع مجموعهاي از مفاهيم، ر....
- 1. خلاصهاي از برنامه ريزي استراتژيك و مدل برايسون اميدوار، مجيد [تمام متن]
چكيده : اين مقاله به شرح مختصر برنامه ريزي استراتژيك (راهبردي) ميپردازد. برنامه ريزي تعريف ميشود و تأثير تغيير در شرايط بر برنامه ريزي روشن ميگردد. سپس نقش استراتژي (راهبرد) در برنامه ريزي مشخص ميشود و برنامه ريزي استراتژيك تعريف ميشود. در پايان مدل برنامه ريزي استراتژيك در سازمانهاي دولتي و غيرانتفاعي....
كليدواژه : برنامه ريزي استراتژيك؛ استراتژي؛ برنامه ريزي؛ تغيير؛ راهبرد؛ برنامه ريزي راهبردي؛ برايسون
- 1. سايت انستيتو مديريت اوكفارسي
- 1. شركت توسعه خدمات مديريت بهارسال تأسيس1383
- 1. وبلاگ خبري گروه مهندسي صنايع1386 | http://www.ie-usb.blogfa.com
- 1. مشاوره برنامه ريزي استراتژيك (راهبردي)شركت توسعه خدمات مديريت بهار
ارزيابي و نظردهي
مشخصات حرفهاي خود يا افراد توانمند ديگر را به عنوان متخصص در موضوعات مديريت يا مهندسي صنايع ثبت كنيد تا «راهكار مديريت» اين مشخصات را براي ديگران معرفي كند