متخصص : «توانا در امورمالي و اعتباري و آماري»
|
|
مجموعه الكترونيك حاوي 100 حكايت مديريتي آموزنده و مفيد در يك CD |
دريافت مطالب مديريتي شامل جملات، حكايات و لطايف مديريتي از طريق SMS |
| نوع مطلب : متخصص شماره سريال : 511232851 تعداد بازديد : 1207 امتياز : | تاريخ بهروزرساني : 25/10/1384 تاريخ انتشار : 30/09/1388 تاريخ ايجاد : 25/10/1384 امتياز 0 از 100 (0 امتيازدهنده) |
| عنوان | توانا در امورمالي و اعتباري و آماري |
|---|---|
| نام متخصص | ابوالقاسم جمالي |
| آخرين مدرك | كارشناسي |
| عنوان رشته تحصيلي | اداري و مالي اداري و مالي |
| مؤسسه محل تحصيل | شهيد شمسي پور تهران دوره ضمن خدمت آموزش و پرورش |
| سوابق پژوهشي | امور مالي مدارس-آموزش و پرورش |
| سوابق اجرايي | حسابداري-كارشناس بودجه و آمار-كارشناس آمار و برنامه ريزي، بودجه و تامين منابع |
| ساير مهارتها | حسابداري -بودجه -كامپيوتر |
| علاقهمند به انجام پروژه در زمينه | حسابداري-امور مالي -كارهاي آماري -برنامه ريزي آموزشي |
| سوابق آموزشي | امور مالي مدارس - حسابداري -كامپيوتر |
| آدرس ميل | jamali_kasem[at]yahoo.com |
| تلفن تماس | 05357255958 |
- |
|||
مطالب مرتبط
- 1. آرمانها (goals)
تعريف : معادل با واژه هدف است و ممكن است به جاي يكديگر استفاده شوند.
- 2. آموزش كاركنان (personnel training)
تعريف : افرادي كه به استخدام سازمان در ميآيند علاوه بر معلوماتي كه در دبستان، دبيرستان و دانشگاه كسب كردهاند و براي ورود به اجتماع و خدمت مؤثر آماده شدهاند به آموزش تخصصي و حرفهاي نيز نياز دارند تا دانش ف....
شرح : آموزش كاركنان يكي از فعاليتهاي مديريت منابع انساني است.
- 3. اداره امور دولتي (Public Administration)
تعريف : اصول و مهارتهاي مديريت و امور اداري براي مديريت در دولت.
- 4. ارزيابي عملكرد كاركنان (Human Resources Performance Measurement )
تعريف : ارزيابي عملكرد فرايندي است كه به وسيله آن كار كاركنان در فواصلي معين و به طور رسمي، مورد بررسي و سنجش قرار ميگيرد.
شرح : شناخت كاركنان قوي و اعطاي پاداش به آنها و از اين طريق، ايجاد انگيزه براي بهبود عملكرد آنان و ساير كاركنان، از جمله علل اصلي ارزيابي عملكرد است. در گذشته، مديران كلاسيك ارزيابي عملكرد را فقط به منظور ك....
- 5. اصول مديريت (Management Principles)
شرح : روش علمي شامل تعيين حقايق از طريق مشاهده است. بعد از دستهبندي و تحليل حقايق، دانشمندان به دنبال روابط علي براي توضيح حقايق ميگردند. وقتي تعميمها و فرضيههاي ساختهشده تست شدند و درستي آنها به اثبات....
- 6. امور اداري (Administration)
تعريف : فعاليتهاي مديريتي كه بر دفترداري و كنترل اداري تمركز ميكنند.
- 7. انواع حسابداري (Accounting Types)
- 8. انواع سازمان (Types of Organizations)
- 9. بازاريابي (Marketing)
تعريف : تحليل نيازهاي مشتريان، طراحي محصولات و فرايندهايي كه به آن نيازها پاسخ دهد و مشتريان را از وجود آن محصولات و فرايندها آگاه ساختن.
- 10. بازرگاني (تجارت) (Commerce)
تعريف : تبادل كالا، پول و سرمايه بين كسب و كارها يا كشورها.
- 11. برنامه ريزي (Planning)
تعريف : برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميمها.
شرح : برنامه ريزي يكي از وظايف مديريت است. برنامهريزي داراي انواع و اقسام مختلفي است و در سطوح مختلف مديريت شكلهاي متفاوتي از آن استفاده ميشود.
- 12. بودجهبندي (Budgeting)
- 13. تجارت الكترونيك (Electronic Commerce)
تعريف : كسب و كاري كه تماماً به وسيله اينترنت يا ساير رسانههاي الكترونيك و بدون تماس حضوري طرفهاي درگير انجام مي شود.
شرح : تجارت الكترونيك ابتدا در حوزه تجارت مطرح شده است اما به تمام حوزه كسب و كار گسترش پيدا كرده است.
- 14. توسعه مديريت (Management Development)
تعريف : واژه عمومي براي ارائه آموزش و ايجاد امكان دريافت تجربه براي مديران به طوري كه قابليتهاي آنها تقويت شود و براي مسئوليتهاي بزرگتر يا ارتقاءهاي بيشتر آماده شوند.
- 15. حسابداري (Accounting)
تعريف : فرايند ايجاد و نگهداري حسابها؛ ثبت و تحليل تمام مبادلات مالي بنگاه و خلاصه وضعيت مالي فعلي و ارائه گزارش به مديران و ذينفعان، مسئولان مالياتي و دولتي و ديگر نهادهاي مربوط.
- 16. حسابداري دولتي (Public Accounting)
تعريف : حسابداري دولتي، مجموعه عملياتي است كه با توجه به قوانين و مقررات مالي دولت و با رعايت اصول و فنون حسابداري، اسناد مالي را تنظيم و دفاتر روزنامه و كل و معين را ثبت نموده و گزارشها و اطلاعات مالي را اس....
- 17. حقوق و دستمزد كاركنان
شرح : به كاركنان به جبران كاري كه در سازمان انجام ميدهند حقوق و دستمزد پرداخت ميشود. ارزش نسبي مشاغل مختلف در سازمان، ارزش نسبي كاركنان، سطح حقوق و دستمزدهاي رايج، نقش اتحاديه و سنديكاها، اوضاع اقتصادي، ....
- 18. وظايف سازماني (Organizational Functions)
شرح : هر سازمان داراي دو حوزه وظيفهاي عمده است: صف و ستاد. وظايف صف آنهايي هستند كه اهداف اصلي سازمان را تأمين ميكنند. وظايف ستاد از وظايف صف پشتيباني ميكنند. حوزههاي وظيفهاي صف سازمانها متفاوت از يكدي....
ارزيابي و نظردهي
مشخصات حرفهاي خود يا افراد توانمند ديگر را به عنوان متخصص در موضوعات مديريت يا مهندسي صنايع ثبت كنيد تا «راهكار مديريت» اين مشخصات را براي ديگران معرفي كند







