متخصص : «سهراب برفروشان»
|
کاریکاتورها، تصاویر، فیلم ها، داستانها و حکایات، کلمات قصار و جملات برگزیده، طنز، لطیفه ها و جوک های مربوط به مدیریت و سازمان را مشاهده فرمایید.
|
| نوع مطلب : متخصص شماره سريال : 504264119 تعداد بازديد : 4279 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 13/08/1384 تاريخ انتشار : 14/08/1384 تاريخ ايجاد : 13/08/1384 امتياز 100 از 100 (1 امتيازدهنده) |
| عنوان | سهراب برفروشان |
|---|---|
| نام متخصص | سهراب برفروشان |
| آخرين مدرك | كارشناسي |
| عنوان رشته تحصيلي | مهندسي صنايع توليد صنعتي |
| مؤسسه محل تحصيل | امام حسين (ع) |
| سوابق پژوهشي | جزوه آموزشي آشنايي با مفاهيم مديريت سيستم هاي زيست محيطي . جزوه آموزشي آشنايي با مفاهيم مديريت سيستم هاي ايمني و بهداشت شغلي . تدريس و ارائه جزوه آموزشي آشنايي با مفاهيم توليد ناب و تفكر ناب . طراحي و پياده سازي پكيج آموزشي براي سطوح كارشناسي واحد رنگ ايران خودرو خراسان بر اساس مدل پودماني . |
| سوابق اجرايي | شركت خودرو سازان فتح – كارشناس برنامه ريزي توليد قطعات برقي خودرو ( نيمسال دوم 1379) شركت خدمات مشاوره مهندسي بهين سالار آريا – مدير برنامه ريزي آموزشي و واحد R&D ( 1380 ) شركت ايران خودرو – مسئول واحد مديريت نوين سالن هاي رنگ ( از سال 1381 تا حال حاضر) |
| انتشارات | مقاله ارزش هاي محوري (Core Value ) سازمان - فانوس هاي دريايي . مقاله كشش خلاق (Crative Tension) - راهكاري براي مقابله با چالش مرگ سازماني . مقاله رمز موفقيت ماتسوشيتا . مقاله توليد ناب تجلي گاه خصلتهاي مثبت كاركنان ( ارائه در پيش كنفرانس منابع انساني شيراز 1383). مقاله توليد ناب ، مدل تعالي و كلاس جهاني . مقاله بزرگترين مودا ، موداي نديدن است ( نشريه كارآمد ايران خودرو) . مقاله تفكر ناب دروازه ورود به سرزمين سيگماها ( مركز اطلاعات و مدارك علمي ايران ). |
| دورههاي گذرانده | دوره تخصصي مديريت كايزن ( shuhchi yoshida– GTR/ INSTITUE JAPAN ) مميزي سيستمهاي مديريت محيط زيست ISO 14001 ( شركت RWT ) مميزي سيستمهاي مديريت ايمني و بهداشت شغلي OHSAS 18000 ( شركت RWT ) دوره اصول ارگونومي (workshop) دوره توليد ناب (lean production / workshop Dr. Ninvi ) مديريت سازمان ناب ( انجمن مديران ايران ) مميزي داخلي ISO 9000 – 2000 ( شركت TUV ) مديريت پروژه و نرم افزار Microsoft project 2000 راهبري و مديريت هزينه تعالي سازماني براساس مدل EFQM ( سازمان گسترش و نوسازي صنايع ايران ) خود ارزيابي براساس مدل EFQM مهندسي مجدد(RE) و فرايند محوري ( دانشگاه امير كبير – workshop دكتر سپهري ) تكنيك هاي ارزيابي ريسك FMEA طراحي گرافيكي صفحات وب (Macromedia Dreamweaver ) |
| ساير مهارتها | زمينه هاي تخصصي 1- طراحي ، پياده سازي ، اجرا و آموزش سيستم هاي مديريت نوين شامل : مديريت كايزن Five s - 5s نظام مديريت مشاركتي ( حلقه هاي بهبود كيفيت – گروه هاي كار مشاركتي – نظام پيشنهادات ) برنامه ريزي آموزشي توليد ناب 2- سيستمهاي مديريت ايمني و بهداشت و زيست محيطي ISO 14001 & OHSAS 18000 : ارزيابي ريسك مميزي داخلي سيستم مديريت ايمني و بهداشت شغلي مميزي داخلي سيستمهاي مديريت محيط زيست آموزش اصول ارگونومي 3- برنامه ريزي توسعه منابع انساني : طراحي مدل هاي ارزشيابي كاركنان طراحي مدل هاي انگيزشي
4- متد هاي ارزيابي سازمان: سيستم مديريت هدفمند ( Hoshin kanri ) مدل تعالي سازماني EFQM 5- آشنايي با نرم افزار : Word Excel Power point Microsoft project Internet |
| علاقهمند به انجام پروژه در زمينه | منابع انساني - تئوري هاي مديريت - نظريه سيستمها - برنامه ريزي استراتژيك - سيستمهاي مديريت نوين |
| سوابق آموزشي | 1- دوره توليد ناب / مديريت كايزن 2- دوره مديريت هدف گذار hoshin kanri 3- دوره ساماندهي محيط كار 5s |
| آدرس ميل | s.barforoushan[at]ikco.com |
| تلفن تماس | 02148906353 |
| نمابر | 02148906417 |
|
|
|
|
|
|
|
مطالب مرتبط
- 1. آموزش كاركنان (personnel training)
تعريف : افرادي كه به استخدام سازمان در ميآيند علاوه بر معلوماتي كه در دبستان، دبيرستان و دانشگاه كسب كردهاند و براي ورود به اجتماع و خدمت مؤثر آماده شدهاند به آموزش تخصصي و حرفهاي نيز نياز دارند تا دانش ف....
شرح : آموزش كاركنان يكي از فعاليتهاي مديريت منابع انساني است.
- 2. ارزش ها (Values)
تعريف : چيزهايي كه براي افراد مهم است.
- 3. ارزيابي عملكرد كاركنان (Human Resources Performance Measurement )
تعريف : ارزيابي عملكرد فرايندي است كه به وسيله آن كار كاركنان در فواصلي معين و به طور رسمي، مورد بررسي و سنجش قرار ميگيرد.
شرح : شناخت كاركنان قوي و اعطاي پاداش به آنها و از اين طريق، ايجاد انگيزه براي بهبود عملكرد آنان و ساير كاركنان، از جمله علل اصلي ارزيابي عملكرد است. در گذشته، مديران كلاسيك ارزيابي عملكرد را فقط به منظور ك....
- 4. اصول مديريت (Management Principles)
شرح : روش علمي شامل تعيين حقايق از طريق مشاهده است. بعد از دستهبندي و تحليل حقايق، دانشمندان به دنبال روابط علي براي توضيح حقايق ميگردند. وقتي تعميمها و فرضيههاي ساختهشده تست شدند و درستي آنها به اثبات....
- 5. امور منابع انساني (Human Resources Affairs)
تعريف : كليه امور مربوط به مديريت منابع انساني شامل جذب، استخدام، نگهداشت، آموزش، روابط انساني، بازنشستگي و . . .
- 6. انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان
شرح : انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان از جمله مباحث نرم و رويهناپذير مديريت منابع انساني هستند و نيازمند اقدامات و تشخيصهايي از سوي مديران منابع انساني هستند. البته سيستمهاي پاداش و تشويق و تنبيه بيارتبا....
- 7. انواع سازمان (Types of Organizations)
- 8. انواع مديريت (Types of Management)
- 9. برنامهريزي استراتژيك (Strategic Planning)
تعريف : برنامهريزي استراتژيك گونهاي از برنامهريزي است كه در آن هدف، تعريف و تدوين استراتژيهاست.
- 10. تفكر سيستمي (Systems Thinking)
- 11. ديناميك سيستمها (Systems Dynamics)
- 12. رفتار سازماني (Organizational Behaviour)
تعريف : طرز فكر، رفتار و فعاليتهاي افراد داخل سازمان و خود سازمان به عنوان يك موجوديت مستقل.
- 13. رويكرد سيستمي (Systems Approach)
- 14. سيستمهاي اطلاعات مديريت (Management Information Systems)
تعريف : نوعي از سيستمهاي اطلاعات رايانهاي كه معمولاً دادههاي داخل سازمان را از سيستمهاي پردازش مبادلات گرفته و خلاصهسازي معناداري از آنها را در قالب گزارشهاي مديريت براي پشتيباني وظايف مديريت در يك سازم....
شرح : سيستم اطلاعات مديريت يكي از انواع سيستمهاي اطلاعات سازماني است. نقش سيستم اطلاعات مديريت، پشتيباني اطلاعاتي مديريت است.
- 15. علم سيستمها (Systems Science)
- 16. فلسفه مديريت (Management Philosophy)
تعريف : رويكرد ذهني به كارها و هدفهاي مديريت از سوي يك مدير يا مجموعه مديريت يك سازمان.
- 17. مديريت آموزشي (Educational Management)
- 18. مديريت استراتژيك (Strategic Management)
- 19. مديريت منابع انساني (Human Resource Management)
تعريف : مقصود از مديريت منابع انساني سياستها و اقدامات مورد نياز براي اجراي بخشي از وظيفه مديريت است كه با جنبههايي از فعاليت كاركنان بستگي دارد، به ويژه براي كارمنديابي، آموزش دادن به كاركنان، ارزيابي عمل....
- 20. نظريه سيستمها (Systems Theory)
- 21. نظريههاي مديريت (Management Theories)
تعريف : بررسي نظري نقش و طبيعت مديريت.
شرح : نظريه عبارت است از يك گروهبندي سيستماتيك از مفاهيم و اصول مرتبط به گونهاي كه چارچوبي براي حوزه قابل ملاحظهاي از دانش فراهم آورد.
- 1. ارگونومي و كاربرد آن كارزار جديوند، رضا |1381 [تمام متن]
چكيده : ارگونومي يا همان مهندسي فاكتورهاي انساني، علمي تركيبي است كه سعي دارد ابزارها، دستگاه ها، محيط كار و مشاغل را با توجه به توانايي هايي جسمي – فكري و محدوديت ها و علائق انسانها، طراحي نمايد. اين علم با هدف افزايش بهره وري، با عنايت بر سلامتي، ايمني و رفاه انسان در محيط، شكل گرفته است. همچنين اين علم ....
كليدواژه : ارگونومي؛ آنتروپومتري؛ روانشناسي مهندسي؛ فيزيولوژي شغلي؛ بيومكانيك
- 2. اصول مديريت كيفيت كميته فني 176 سازمان بين المللي استاندارد ISO [تمام متن]
چكيده : اين سند هشت اصل مديريت كيفيت كه در استانداردهاي سيستم مديريت كيفيت بر مبناي سري ايزو 9000-2000 كاربرد دارد را معرفي مينمايد. مديريت ارشد هر سازمان ميتواند از اين اصول بعنوان چارچوبي براي راهنمايي سازمان خويش به منظور بهبود عملكرد ها استفاده نمايد.
كليدواژه : كيفيت؛ مديريت كيفيت؛ استاندارد كيفيت؛ سيستم مديريت كيفيت؛ ايزو؛ بهبود عملكرد
- 3. اصول و مباني مدل تعالي ( سرآمدي ) سازماني EFQM دل قوي، علي [تمام متن]
چكيده : امروزه بنگاههاي اقتصادي كشور در فرايند جهاني شدن و پيوستن به منظومه تجارت جهاني با چالشهاي بيشماري مواجه هستند. حضور در بازارهاي جهاني وحتي باقي ماندن دربازارهاي داخلي مستلزم رقابت با رقباي قدرتمند است و با توجه به گسترش و پيچيدگي اهداف ، فرايندها وساختار سازماني درصحنه رقابت ، سازمانهايي مي توانند ....
كليدواژه : خودارزيابي ؛ EFQM ؛ تعالي سازماني ؛ سازمان متعالي ؛ مدل سرآمدي ؛ Excellence Model ؛ جايزه كيفيت
- 4. مشاركت گام برتر مديران زارعيان ، حامده [تمام متن]
چكيده : در اين مقاله مفهوم مشاركت و مديريت مشاركتي بررسي شده و به راههاي مشاركت و مديريت مشاركتي پرداخته ميشود. هم چنين مزاياي مديريت مشاركتي مورد تحلليل قرار ميگيرد، عوامل بازدارنده مديريت مشاركتي شمرده ميشوند و در پايان رهنمودهايي براي مديريت مشاركتي ارائه ميشود.
كليدواژه : مشاركت ؛ مديريت مشاركتي
- 1. چهارمين همايش تعالي سازمانيتاريخ خبر13/5/85
ارزيابي و نظردهي
معرفي متخصصمشخصات حرفهاي خود يا افراد توانمند ديگر را به عنوان متخصص در موضوعات مديريت يا مهندسي صنايع ثبت كنيد تا «راهكار مديريت» اين مشخصات را براي ديگران معرفي كند