متخصص : «طراح و مشاور مديريت طراحي و توليد محصول»
|
کاریکاتورها، تصاویر، فیلم ها، داستانها و حکایات، کلمات قصار و جملات برگزیده، طنز، لطیفه ها و جوک های مربوط به مدیریت و سازمان را مشاهده فرمایید.
|
| نوع مطلب : متخصص شماره سريال : 502400822 تعداد بازديد : 803 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 29/01/1384 تاريخ انتشار : 30/01/1384 تاريخ ايجاد : 29/01/1384 امتياز 0 از 100 (0 امتيازدهنده) |
| عنوان | طراح و مشاور مديريت طراحي و توليد محصول |
|---|---|
| نام متخصص | فرامرز محمدي نژاد |
 | |
| آخرين مدرك | كارشناسي ارشد |
| عنوان رشته تحصيلي | طراحي صنعتي طراحي محصول |
| مؤسسه محل تحصيل | تهران |
| سوابق پژوهشي | كتاب فرايند طراحي محصول - چندين مقاله علمي پژوهشي |
| سوابق اجرايي | شركت صنعتي جهان آوا - شركت صنعتي پارس خزر - صنايع دفاع - . . . |
| انتشارات | كتاب فرايند طراحي محصول |
| دورههاي گذرانده | Auto Cad - Catia - Photo Shop _ گزارش نويسي - مديريت منابع انساني |
| سوابق آموزشي | تدريس در دانشگاه علم و صنعت ايران ( دروس طراحي فني ) تدريس در دانشگاه الزهرا ( كارگاه طرح و توليد مقطع كارشناسي ارشد ) |
| آدرس ميل | faramarzmp[at]yahoo.com |
| تلفن تماس | 09122398763 |
|
|
|
|
|
|
|
مطالب مرتبط
- 1. بازمهندسي فرايندهاي كسب و كار (Business Process Reengineering)
تعريف : كاربرد فنون مهندسي براي بازطراحي فرايندهاي كسب و كار به طوري كه فرايندهاي بازطراحي شده از منابع مؤثرتر استفاده كنند و به جاي فرايند، بر خروجي تمركز كنند.
- 2. برنامهريزي توليد (Production Planning)
تعريف : عبارتي كلي براي برنامهريزي و زمانبندي فعاليتهاي توليد با هدف دستيابي به كارايي توليد.
- 3. برنامهريزي نيروي انساني (Human Resource Planning)
تعريف : برنامهريزي نيروي انساني فرايندي است كه به وسيله آن سازمان معين ميكند كه براي نيل به اهداف خود به چه تعداد كارمند، با چه تخصص و مهارتهايي، براي چه مشاغلي و در چه زماني نياز دارد.
شرح : هدف از برنامهريزي نيروي انساني، تأمين، استخدام و حفظ كاركناني است كه بقا و توسعه سازمان به وجود آنها بستگي دارد.
- 4. طرحريزي فضاهاي كاري
شرح : اين موضوع موبوط به برنامهريزي و طرحريزي فيزيكي فضاهاي كاري از جنبه روابط، هماهنگي، توالي و ... با هدف كاهش هزينهها، دوبارهكاريها و افزايش كارايي و اثربخشي است. طراحي كارخانه، جانمايي بخشها، طراح....
- 5. مديريت پروژه (Project Management)
تعريف : شيوههاي مديريت معطوف به مديريت پروژهها شامل برنامهريزي، پيادهسازي و هماهنگي اغلب در يك مقياس زماني كوچك در كوتاهمدت.
- 6. مديريت توليد (Production Management)
تعريف : مديريت توليد عبارتست از فرايند برنامهريزي، سازماندهي، هدايت و كنترل فعاليتهاي توليد در يك سازمان براي تبديل عناصر ورودي به محصولات تمامشده.
- 7. مديريت مهندسي (Engineering Management)
- 8. مديريت نوآوري (Innovation Management)
تعريف : فنون مديريتي كه به انگيزش رفتار نوآورانه و تبديل نوآوريها به فايده عملي و واقعي در قالب محصولات و فرايندها ميپردازند.
- 9. نوآوري (Innovation)
تعريف : توسعه فناوريها، محصولات، فرايندها و سيستمهاي جديد و بكارگيري آنها در عمليات كسب و كار.
ارزيابي و نظردهي
معرفي متخصصمشخصات حرفهاي خود يا افراد توانمند ديگر را به عنوان متخصص در موضوعات مديريت يا مهندسي صنايع ثبت كنيد تا «راهكار مديريت» اين مشخصات را براي ديگران معرفي كند