راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
متخصص

متخصص : «مشاور ارزيابي و بررسي فني و اقتصادي پروژه ها(طرح توجيهي صنعتي، خدماتي، معدني و كشاورزي) -مشاوره در زمينه مباحث مهندسي صنايع -مشاور سرمايه گذاري و تدوين طرح هاي تجاري»

عنوانمشاور ارزيابي و بررسي فني و اقتصادي پروژه ها(طرح توجيهي صنعتي، خدماتي، معدني و كشاورزي) -مشاوره در زمينه مباحث مهندسي صنايع -مشاور سرمايه گذاري و تدوين طرح هاي تجاري
نام متخصصهومن رستمي
سال تولد1356
آخرين مدرككارشناسي ارشد
سال دريافت مدرك1380
عنوان رشته تحصيلي كاشناسي مهندسي صنايع(گرايش توليد صنعتي)-كارشناسي ارشد مديريت كارآفريني(گرايش كسب و كار جديد)
مؤسسه محل تحصيلدانشگاه علم و صنعت ايران-دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران مركزي
سوابق اجرايي

تاريخ:

خرداد 1394 تا كنون

محل:شركت زامياد(گروه خودرو سازي سايپا)

سمت :مدير پروژه

تاريخ : آبان 1391 تا كنون

محل :شركت زامياد (گروه خودرو سازي سايپا)

سمت :رئيس اداره مهندسي صنايع

تاريخ : بهمن 1383 تا آبان 91

محل : شركت زامياد (گروه خودرو سازي سايپا)

سمت: كارشناس اداره مهندسي صنايع

تاريخ : آبان 1383 تا بهمن 1383 (4 ماه)

محل : شركت لوازم خانگي پارس

سمت: رياست اداره برنامه ريزي و كنترل توليد

تاريخ : مهر 1382 تا آبان 1383 (13 ماه)

محل : شركت توليد و صنعتي ناب استيل(توليد قاشق ،چنگال و كارد استيل)

سمت: مدير برنامه ريزي و تضمين كيفيت ، مدير توليد ، مدير كنترل كيفيت ، نماينده مديريت

تاريخ : ارديبهشت 1381 تا آذر 1382( 21 ماه)

محل : اداره صنايع و معادن غرب استان مازندران

سمت: كارشناس صنايع (به عنوان افسر وظيفه در دوران خدمت سربازي)

و...

كارشناس كنترل پروژه در شركت مهاب قدس- كارشناس كنترل پروژه در شركت مازيران-مدير فروش در شركت آژندمان آفرين

دوره‌هاي گذرانده

آشنايي كامل با Microsoft office ((Word-Excel-Power point-Access-…-نرم افزارهاي كنترل پروژه ((MSP , Premavera - نرم افزار Autocad و ديگر نرم افزار هاي مهندسي صنايع

ساير مهارت‌ها

تسلط كامل به تكنيك هاي برنامه ريزي توليد - تسلط كامل به برنامه ريزي و كنترل پروژه با نرم افزارهاي MSP , PREMAVERA -تسلط كامل در زمينه پياده سازي ISO در شركتهاي توليدي و خدماتي و همچنين سيستمهاي مديريت كيفيت-پياده سازي 5s - پياده سازي نظام پيشنهادات-

راه اندازي خطوط مختلف توليد-زمان سنجي و كار سنجي ،بالانس خطوط و تعيين نيروي انساني ، ترتيب كاري و زمانبندي ،برنامه ريزي توليد ،سيستم اطلاعات مديريت ،برنامه ريزي تعميرات و نگهداري(نت) ،كنترل پروژه( تعريف فعاليت ها و WBS و ....)، امكان سنجي و طرح ريزي واحد هاي صنعتي

ارزيابي طرحاي توجيهي جهت اخذ وامهاي بانكي:

ارزيابي فني و اقتصادي پروژه هاي توليدي و تهيه طرح توجيهي (جهت اخذ وام هاي بانكي و راه اندازي پروژه هاي توليدي)

به عنوان نمونه اين موارد از بين بيش از 30 طرح توجيهي كه به بانك معرفي شده و پس از اخذ تسهيلات در آستانه بهره برداري مي باشندذكر مي گردند:

طرح توليد و بسته بندي آب معدني(1382)،طرح توليد جك نيسان و پرايد(1385) ،طرح توليد انواع سنگهاي تزئيني(1383)،طرح توليد قطعات سيليكون(1384)، طرح توليد پمپ آب كولر(1385)، طرح توليد قطعات كامپوزيت(1383) ، طرح توليد دستگاه آبكاري فلزات(1382) ،طرح توليد قند(1382)، طرح توليد قطعات ماشين آلات كشاورزي(1382) ، طرح توليد بسته بندي خشكبار(1383)،طرح توليد انواع پوشاك(1384)،طرح توليد انواع يونوليت( 1383) ، طرح توليد انواع مبلمان چوبي(1382) ، طرح توليد ابر و اسفنج(1383) ، طرح توليد انواع طناب(1383) و ...........

علاقه‌مند به انجام پروژه در زمينه

مشاوره و تهيه طرح هاي توجيهي فني اقتصادي مالي(خدماتي و صنعتي) جهت اخذ وام بانكي -

راه اندازي خطوط مختلف توليد و بررسي موارد مورد نياز

پياده سازي فعاليتهاي مرتبط با تخصص هاي ذكر شده در كارخانجات و موسسات خدماتي به صورت پروژه اي

آدرس ميلhouman651[at]yhaoo.com
تلفن تماس09123376573
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري
اين مطلب توسط يكي از اعضاي سايت درج شده است و مسئوليت صحت اطلاعات آن بر عهده سايت راهكار مديريت نيست.

 

 

مطالب مرتبط

  •  1. ابزار مديريت (Management Tools)

    تعريف : مدل‌ها، نرم‌افزارهاي رايانه‌اي و وسايل كمكي كه به مديران در انجام وظايفشان كمك مي‌كنند.

  •  2. ابزارهاي مهندسي صنايع (Industrial Engineering Tools)

    تعريف : مدل‌ها، فرم‌ها، چك‌ليست‌ها، جداول، نرم‌افزارهاي رايانه‌اي و وسايل كمكي كه به مهندسان صنايع در انجام فعاليت‌هايشان كمك مي‌كنند.

  •  3. انواع مميزي بر اساس نوع كنترل (Auditing Types based on Control Types)
  •  4. برنامه ريزي (Planning)

    تعريف : برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميم‌ها.

    شرح : برنامه ريزي يكي از وظايف مديريت است. برنامه‌ريزي داراي انواع و اقسام مختلفي است و در سطوح مختلف مديريت شكل‌هاي متفاوتي از آن استفاده مي‌شود.

  •  5. برنامه‌ريزي توليد (Production Planning)

    تعريف : عبارتي كلي براي برنامه‌ريزي و زمانبندي فعاليت‌هاي توليد با هدف دستيابي به كارايي توليد.

  •  6. برنامه‌ريزي نيروي انساني (Human Resource Planning)

    تعريف : برنامه‌ريزي نيروي انساني فرايندي است كه به وسيله آن سازمان معين مي‌كند كه براي نيل به اهداف خود به چه تعداد كارمند، با چه تخصص و مهارت‌هايي، براي چه مشاغلي و در چه زماني نياز دارد.

    شرح : هدف از برنامه‌ريزي نيروي انساني، تأمين، استخدام و حفظ كاركناني است كه بقا و توسعه سازمان به وجود آنها بستگي دارد.

  •  7. رويكرد سيستمي (Systems Approach)
  •  8. ساختار سازماني (Organizational Structure)

    تعريف : چارچوبي كه سازمان بر اساس آن بنا مي‌شود شامل مشخصه‌هايي از قبيل سطوح سلسله مراتب، خطوط فرماندهي و روابط.

  •  9. سياست مديريت (Management Policy)
  •  10. سيستم‌ها (Systems)

    تعريف : مجموعه‌اي از عناصر كه به صورت دقيق مرتب شده و چيده شده باشند، به صورت مناسب با يكديگر مرتبط باشند و يك هدف خاص را تأمين كنند.

  •  11. سيستم‌هاي اطلاعات (Information Systems)

    تعريف : يك سيستم كامل طراحي شده براي توليد، جمع‌آوري، سازماندهي، ذخيره، بازيابي و اشاعه اطلاعات در يك مؤسسه، سازمان يا هر حوزه تعريف شده ديگر از جامعه.

    شرح : اطلاعات منبعي ضروري براي انجام عمليات و مديريت سازمانهاست. موجودي انبار، تعداد اقلام خريداري شده يا فروخته شده، ميزان بودجه و مقادير تخصيص يافته آن، مدت زمان توليد محصول، مشخصات نيروي انساني و . . . ا....

  •  12. فنون مهندسي صنايع (Industrial Engineering Techniques)

    شرح : فنون عبارتند از راه‌هاي انجام كارها و روش‌هاي دستيابي به نتايج مورد نظر. فنون در تمام حوزه‌ها مهم هستند. مهندسي صنايع هم داراي فنون مختلفي است؛ از جمله ارزيابي كار و زمان، كنترل موجودي، فنون برنامه‌ري....

  •  13. كاربرد سيستم‌ها (Systems Application)
  •  14. كنترل پروژه (Project Control)

    تعريف : فنون كنترل مراحل و زمانبندي فعاليت‌هاي پروژه.

  •  15. گزارش‌دهي (Reporting)
  •  16. مديريت (Management)

    تعريف : واژه عمومي براي هماهنگي و هدايت منابع، سرمايه و نيروي انساني با هدف دستيابي به اهداف سازمان. فرايند ايجاد و حفظ محيطي كه در آن افراد براي دستيابي به اهداف در نظر گرفته شده در قالب گروه هايي با هم كار....

    شرح : مديريت واژه‌اي عمومي براي اداره كردن است. مديريت داراي انواع و اقسام مختلفي است. مديريت را مي‌توان براي يك سازمان، موضوع، منبع، كسب و كار يا صنعت مطرح كرد. هم‌چنين مديريت، صرفنظر از اينكه كجا يا براي ....

  •  17. مديريت پروژه (Project Management)

    تعريف : شيوه‌هاي مديريت معطوف به مديريت پروژه‌ها شامل برنامه‌ريزي، پياده‌سازي و هماهنگي اغلب در يك مقياس زماني كوچك در كوتاه‌مدت.

  •  18. مديريت توليد (Production Management)

    تعريف : مديريت توليد عبارتست از فرايند برنامه‌ريزي، سازماندهي، هدايت و كنترل فعاليت‌هاي توليد در يك سازمان براي تبديل عناصر ورودي به محصولات تمام‌شده.

  •  19. مميزي داخلي (Internal Auditing)

    تعريف : يك كنترل سازماني است كه اثربخشي ديگر كنترل‌هاي سازمان يافته را بررسي و ارزيابي مي‌كند. مميزان داخلي مميزي عملياتي را انجام مي‌دهند و حق‌الزحمه آنها از سوي سازمان پرداخت مي‌شود.

  •  20. مهندسي صنايع (Industrial Engineering)

    تعريف : مهندسي صنايع عبارتست از طراحي، بهبود و استقرار سيستم‌هاي مركب از انسان، مواد، اطلاعات، تجهيزات و انرژي. مهندسي صنايع با دستيابي به دانش و مهارت تخصصي در علوم رياضي، فيزيكي و اجتماعي به همراه اصول و رو....

    شرح : مهندسي صنايع عنوان يك رشته تحصيلي در دانشگاه‌‌ها است. ممكن است عناوين ديگري براي اين رشته به كار رود كه از آن جمله مي‌توان به مهندسي سيستم و مديريت صنعتي اشاره كرد. مهندسي صنايع مجموعه‌اي از مفاهيم، ر....

  •  1. اصول مديريت كيفيت كميته فني 176 سازمان بين المللي استاندارد ISO [تمام متن]

    چكيده : اين سند هشت اصل مديريت كيفيت كه در استانداردهاي سيستم مديريت كيفيت بر مبناي سري ايزو 9000-2000 كاربرد دارد را معرفي مي‌نمايد. مديريت ارشد هر سازمان مي‌تواند از اين اصول بعنوان چارچوبي براي راهنمايي سازمان خويش به منظور بهبود عملكرد ها استفاده نمايد.

    كليدواژه : كيفيت؛ مديريت كيفيت؛ استاندارد كيفيت؛ سيستم مديريت كيفيت؛ ايزو؛ بهبود عملكرد

 

 

ابتداي صفحه
معرفي متخصص

مشخصات حرفه‌اي خود يا افراد توانمند ديگر را به عنوان متخصص در موضوعات مديريت يا مهندسي صنايع ثبت كنيد تا «راهكار مديريت» اين مشخصات را براي ديگران معرفي كند

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

18-19
آذر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.