كارجو : «كارشناس و مشاور امور 5s»
|
کاریکاتورها، تصاویر، فیلم ها، داستانها و حکایات، کلمات قصار و جملات برگزیده، طنز، لطیفه ها و جوک های مربوط به مدیریت و سازمان را مشاهده فرمایید.
|
| نوع مطلب : كارجو شماره سريال : 482836202 تعداد بازديد : 1062 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 06/11/1383 تاريخ انتشار : 07/11/1383 تاريخ ايجاد : 06/11/1383 امتياز 0 از 100 (0 امتيازدهنده) |
| عنوان | كارشناس و مشاور امور 5s |
|---|---|
| نام كارجو | مجيد رضاقلي |
| آخرين مدرك | كارشناسي |
| عنوان رشته تحصيلي | مهندسي صنايع توليد صنعتي |
| مؤسسه محل تحصيل | آزاد واحد كرج |
| سوابق اجرايي | مديريت نظام تضمين كيفيت - نماينده مديريت در امور iso 9000 - مشاور و كارشناس امور 5s - نظام پيشنهادات - نظام آكورد |
| دورههاي گذرانده | مميزي داخلي - fmea - spc -مديريت آموزشي - مديريت فرآيندها - آشنائي با استانداردهاي iso 9000 - آشنائي با مفاهيم كيفيت |
| ساير مهارتها | نظام 5s |
| علاقهمند به انجام پروژه در زمينه | نظام 5s - نظام پيشنهادات - نظام آكورد - نظام تضمين كيفيت |
| سوابق آموزشي | نظام تسهيم منافع بهره وري - نظام 5s در سطوح مديريتي و كارشناسي |
| نشاني ايميل | majidrezagholi[at]yahoo.com |
| تلفن تماس | 09121578992 |
|
|
|
|
|
|
|
مطالب مرتبط
- 1. آموزش كاركنان (personnel training)
تعريف : افرادي كه به استخدام سازمان در ميآيند علاوه بر معلوماتي كه در دبستان، دبيرستان و دانشگاه كسب كردهاند و براي ورود به اجتماع و خدمت مؤثر آماده شدهاند به آموزش تخصصي و حرفهاي نيز نياز دارند تا دانش ف....
شرح : آموزش كاركنان يكي از فعاليتهاي مديريت منابع انساني است.
- 2. ارزيابي عملكرد كاركنان (Human Resources Performance Measurement )
تعريف : ارزيابي عملكرد فرايندي است كه به وسيله آن كار كاركنان در فواصلي معين و به طور رسمي، مورد بررسي و سنجش قرار ميگيرد.
شرح : شناخت كاركنان قوي و اعطاي پاداش به آنها و از اين طريق، ايجاد انگيزه براي بهبود عملكرد آنان و ساير كاركنان، از جمله علل اصلي ارزيابي عملكرد است. در گذشته، مديران كلاسيك ارزيابي عملكرد را فقط به منظور ك....
- 3. انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان
شرح : انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان از جمله مباحث نرم و رويهناپذير مديريت منابع انساني هستند و نيازمند اقدامات و تشخيصهايي از سوي مديران منابع انساني هستند. البته سيستمهاي پاداش و تشويق و تنبيه بيارتبا....
- 4. انواع مميزي بر اساس موضوع مميزي (Auditing Types based on subjects)
شرح : بر اساس موضوع مميزي، نوع و روش مميزي متفاوت خواهد بود.
- 5. چارچوب هفت اس (7-s Framework)
شرح : چارچوب هفت اس مدلي براي دستهبندي و تجسم ابعاد سازمان است.
- 6. مديريت كيفيت (Quality Management)
- 7. مميزي (Auditing)
تعريف : تأييد درستي و صحت مجموعهاي از واقعيتهاي بيان شده (مانند حسابهاي مالي).
- 8. مميزي داخلي (Internal Auditing)
تعريف : يك كنترل سازماني است كه اثربخشي ديگر كنترلهاي سازمان يافته را بررسي و ارزيابي ميكند. مميزان داخلي مميزي عملياتي را انجام ميدهند و حقالزحمه آنها از سوي سازمان پرداخت ميشود.
- 9. مميزي شخص اول (مميزي داخلي يا فرايند) (First Party Auditing (Internal or Process Audit))
تعريف : ارزيابي داخلي از سيستمهاي مديريت سازمان به منظور حصول اطمينان از اينكه سيستمهاي مستند شده به درستي اجرا شدهاند.
ارزيابي و نظردهي
معرفي كارجومشخصات حرفهاي خود يا افراد توانمند ديگر را به عنوان كارجو ثبت كنيد تا «راهكار مديريت» اين مشخصات را براي ديگران معرفي كند و آن را در سطح وسيع منتشر كند