موفقيت پروژه به فهم كامل و اجراي مناسب ابزارها تكنيكها و اصول مديريت پروژه بستگي دارد. اين كتاب هر آنچه را كه ممكن است در پروژه از شروع آن گرفته تا خاتمه آن، مورد نيازتان باشد در بر دارد؛ چيزي بيش از 200 مورد كه به ترتيب حروف الفبا ليست شده اند.

اين كتاب شما را در نحوه تكميل به موقع پروژه و در بودجه مشخص آن با توجه به نيازهاي مشتري، راهنمايي مي كند. همچنين گامهاي برنامه ريزي پروژه شامل مسئوليتها، ساختار شكست كار، تخمين زمان و هزينه، زمانبندي، تخصيص منابع و بودجه بندي را به راحتي بيان مي نمايد. اين كتاب، توجيه هاي لازم براي غلبه شما بر هر گونه چالش يا مشكل پيش آمده در پروژه را در اختيارتان مي گذارد تا خدمت يا محصول پروژه را به گونه اي رضايت بخش ارائه نماييد.

مديـر پروژه بودن يكي از سخت ترين و ارزنده ترين تجربياتي است كه مي تواند در زندگي حـرفهاي يك شخص وجود داشته باشد . سخت بودن آن بدين علت است كه هميشه با كمبود تقريـباً همـه منابع ، از زمان گرفته تا نيروي انساني مواجهيم . در خلا اين كمبودها تنش رو به افزايشـي نـيز براي تحويل يك محصول يا يك خدمت در زمان مناسب به افراد مورد نظر و با رعايت معيارهاي مناسب به چشم مي خورد. ارزنده بودن آن هم به خاطر فرصت به وجود آمده براي غلبه بر سختي هاي ناشي از تحويل يك محصول يا ارائه خدمت به شكلي رضايت بخش به افراد ذي نفع از نتيجه پروژه است ( مانند مدير پروژه ، تيم پروژه ، مشتري، مديريت ارشد و يا ديگران). متأسـفانه بيشتر پروژه ها نمي توانند بر اين سختي ها چيره شوند و اگر هم سختي ها را پشت سرگذارند افراد پروژه با اين حساس مواجه اند كه «خدارا شكر تمام شد »! البته اين امر ، علت نگـارش اين كتاب نبوده است. مدير پروژه اي مانند من مي داند كه حصول نتايج رضايت بخش از يـك پـروژه بـه و جـود دانـش خـوب و كاربـرد مطمئن ابزار ، فنون و اصول مديريت پروژه بسـتگي دارد .

ايـن كـتاب هـر آنچـه را كـه شما نياز داريد تا بتوانيد پروژه را آغاز كنيد ، آن را هدايـت نمائـيد ، بـه مقصـد برسـانيد و در ايـن مسير بر كليه موارد اضطراري غلبه كنيد فراهم مي سازد. اين كتاب واقعاً در نقش يك هندبوك در بالا و پايين رفتن از مسيري به نام دوره عمر پروژه، شما را كمك مي نمايد . مطالب اين كتاب براي من و ديگر مديران پروژه، كاربردي بسيار موفقيت آميز داشته اند . اماچگونه؟ اين چيزي است كه در اين كتاب فرا مي گيريد .

در اين كتاب به بيش از 200 ابزار،فنون و اصول اشاره شده است .هر مورد شامل شرحي مختصر ، اهداف قابل حصول ، فهرستي از موانع احتمالي قابل برخورد و در آخر ، راه حل استفاده آن مي شود .همچنين مي توانيد به فهرست شكلهاي كتاب رجوع كنيد تا ابزار مناسب و مطابق با وضعيت مورد نظر را پيدا نمائيد .جدولي كه پس از اين مقدمه آمده است چهار وظيفه اصلي مديريت پروژه ( برنامه ريزي، سازماندهي، كنترل و هدايت ) را همراه با ستون مواد متفرقه شرح مي دهد .هر وظيفه، در واقع به چهار دسته تقسيم مي شود :هزينه، زمانبندي، كيفيت و نيروي انساني .ستون پروژه موضوعات، عناويني را كه در اين كتاب به آنها پرداخته شده است شامل مي شود . علائم تيك موجود در هر يك از خانه هاي اين جدول ، بيانگر عناوين مرتبط به هريك از اين وظايف و دسته هاي آن است كه مي توانيد بنا بر علاق خود آنها را انتخاب كنيد . براي مثال نمودار ميله ا ي گانت را در نظر بگيريد . علائم تيك در اين مورد در ستون «زمانبندي» براي هر دو وظيفه برنامه ريزي و كنترل مشاهده مي شود .اين جدول به شما مي گويد كه در چه زماني بايد از هر يك از ابزار خاص استفاده نمائيد . ( دراين حالت خاص، هنگام برنامه ريزي يا كنترل پروژه ) شما سپس مي توانيد در مورد اين ابزار به كتاب حاضر رجوع كنيد ( دراين مثال نمودار هاي ميلهاي گانت ) و موارد بيشتري را ياد بگيريد يا با استفاده اي بهتر، اگر مشكل خاصي داشته باشيد ( براي مثال با نمودارميله اي گانت در برنامه‌ريزي ) مي توانيد با رجوع به عنوان مربوطه و مطالعه آن، چگونگي غلبه بر آن مشكل را بياموزيد . شبيه به تمامي هندبوكها، در دسترس بودن اين هندبوك در سراسر دوره عمر پروژه بسيار مهم است .به اين ترتيب، هنگامي كه موضوعي پيش مي آيد، از شروع خوب يك پروژه گرفته تا فائق آمدن بر مشكلات به راحتي مي توانيد به ابزا ر، فن يا اصل متناسب با وضعيت پيش آمده رجوع كنيد تا شما را در رسيدن به مقصد كمك كند .با استفاده صحيح از اين هندبوك، قادرخواهيد بود تا يك پروژه يا يك خدمت را در زمان مناسب و به افراد مناسب از طريق روشي صحيح و با رعايت استانداردهاي مربوطه تحويل دهيد.