راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
حكايت

حكايت : «ناسا و مشكل خودكار»

عنوانناسا و مشكل خودكار
نويسنده شرحاميدوار، مجيد
كليدواژه‌هاحل مسئله؛ ابعاد مختلف مسئله؛ رويكرد سيستمي؛ تفكر سيستمي
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

ناسا و مشكل خودكار

نويسنده شرح : اميدوار، مجيد
كليدواژه‌ها : حل مسئله؛ ابعاد مختلف مسئله؛ رويكرد سيستمي؛ تفكر سيستمي

متن حكايت

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:

هنگامي ‌كه ناسا برنامه فرستادن فضانوردان به فضا را آغاز كرد، با مشكل كوچكي روبرو شد. آنها دريافتند كه خودكارهاي موجود در فضاي بدون ‌جاذبه كار نمي‌كنند. (جوهر خودكار به سمت پايين جريان نمي‌يابد و روي سطح كاغذ نمي‌ريزد.) براي حل اين مشكل آنها شركت مشاورين اندرسون را انتخاب‌كردند. تحقيقات بيش‌از يك دهه طول‌كشيد، 12ميليون دلار صرف شد و در نهايت آنها خودكاري طراحي كردند كه در محيط بدون جاذبه مي‌نوشت، زير آب كار مي‌كرد، روي هر سطحي حتي كريستال مي‌نوشت و از دماي زيرصفر تا 300 درجه‌ سانتيگراد كار مي‌كرد.

روس‌ها راه‌حل ساده‌تري داشتند: آنها از مداد استفاده كردند!

صد حکایت مدیریتی
همه حكايتها
کانال تلگرام


شرح حكايت

اين داستان مصداقي براي مقايسه دو روش در حل مسئله است.

تمركز روي مشكل(نوشتن در فضا) يا تمركز روي راه‌حل(نوشتن در فضا با خودكار).

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. تفكر جانبي (Lateral Thinking)

    تعريف : روش هاي تفكر معطوف به تغيير مفاهيم و ادراك. فرايند حل مسئله به روش هاي ظاهراً غير منطقي.

    شرح : تفكر جانبي شامل استدلال هايي است كه در ظاهر معلوم نيستند و شامل ايده هايي است كه تنها با استفاده از منطق گام به گام سنتي به دست نمي‌آيند. تفكر جانبي واژه اي است كه توسط ادوارد دبونو (Edward de Bono)،....

  •  2. تفكر سيستمي (Systems Thinking)
  •  3. حل مسئله (Problem Solving)

    تعريف : يافتن و پياده‌سازي راه‌حل‌هايي براي رويدادها و موضوعاتي كه تهديدكننده انجام كارا يا اثربخش يك كسب و كار هستند.

  •  4. رويكرد سيستمي (Systems Approach)
  •  1. 

    متن نوشته شده با مداد را ميتوان پاك كرد و تغيير داد !!!

    به نظر من امريكايي ها بيخود 10 سال زحمت نكشيده اند...

  •  2. 

    اي كاش دوست عزيز اين ماجرا را كامل تعريف مي كردند تا باعث برداشت سطحي نشود. (درست است كه روسها همچين جوابي رو دادند ولي آن جواب يك پاسخ سطجي بوده و حالت يك شوخي مديريتي داشته) البته اين خودكار كه شركت مشاورين اندرسون ساخته در حال حاضر بسيار پر كاربرد شده و تقريبا" براي تمام علوم غير زميني استفاده مي شود و قيمتي بسيار قابل توجه دارد كه درصدي از آن به ناسا تعلق مي گيرد.

  •  3. 

    اين قصه باز اهميت تفكر جانبي را بازگو ميكند

  •  4. 

    انسانها هميشه فكر مي كنند كه براي حل مسايل پيچيده بايد راحل هاي پيچيده اي پيدا كرد جواب فوق (مداد) بسيار قابل توجه بود حيدري

  •  5. 

    نت برداري و يادداشت مسائل مهم با مداد هيچ گونه ارزشي ندارد و فاقد اعتبار مي باشد مخصوصا" در علوم بسيار مهم .

    البته نكته اين حكايت بسيار تامل برانگيز بود واقعا"بسياري از مسائل مثلا"پيچيده راه حل هاي بسيار ساده اي دارند اگر ذهن شرطي نشود .

  •  6. 

    به نظر من شركت ناسا واندرسون كار بيهوده اي انجام ندادند بلكه اين تفكر انان برميگرده به فكر بسته و بالاتراز مسئله و همان به نوع خودكار انديشيدن كه نتوانستند ايده راحت تري بدهند،و گاهي با فكر بازتر و فضايي بزرگتر انديشيدن به مسئله ميتوان راه حل بهتري يافت...

 

 

ابتداي صفحه
انتشار حكايت

حكايت‌هاي مرتبط با مباحث سايت را ارسال كنيد و موجودي خود را افزايش دهيد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

18-19
آذر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.