راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
مقاله

مقاله : «به عنوان مصاحبه شونده، چگونه خود را براي مصاحبه آماده كنيم؟»

عنوان مقالهبه عنوان مصاحبه شونده، چگونه خود را براي مصاحبه آماده كنيم؟
نويسندهگاتو، ركس پي
زبانفارسي
مترجماميدوار، مجيد
منبع

Gatto, R.P. 2000. The smart manager's F.A.Q. guide: a survival handbook for today's workplace. San Francisco: Jossey-Bass.

كليدواژهمصاحبه؛ مصاحبه‌شونده؛ مصاحبه‌كننده؛ استخدام
وضعيت[تمام متن] متن کامل مقاله در ادامه همین صفحه
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

به عنوان مصاحبه شونده، چگونه خود را براي مصاحبه آماده كنيم؟

نويسنده : گاتو، ركس پي
منبع : Gatto, R.P. 2000. The smart manager's F.A.Q. guide: a survival handbook for today's workplace. San Francisco: Jossey-Bass.
كليدواژه : مصاحبه؛ مصاحبه‌شونده؛ مصاحبه‌كننده؛ استخدام

ابتدا، بايد در مورد شركتي كه از شما مصاحبه مي‌كند تحقيق كنيد. روش تحقيق اين گونه است:

 

  • به كتابخانه برويد و اطلاعات شركت را استخراج كنيد.
  • از مراكز، فروشگاهها يا كارخانه‌هاي شركت بازديد كنيد تا نوع كار و سازمان را در عمل ببينيد.
  • از اينترنت براي يافتن اطلاعات روزآمد استفاده كنيد.
  • با افرادي كه اطلاعاتي در خصوص شركت دارند صحبت كنيد و نظرشان را درباره شركت جويا شويد.
 
دوم، براي آمادگي پرسش‌هاي زير را از خود پرسيده و به آنها پاسخ دهيد:
  1. آنچه كه را از مسئوليت‌هاي شغل مورد نظر درك كرده‌ايد توصيف كنيد.
  2. چه مهارتها و توانايي‌هايي داريد كه مي‌توانيد از عهده مسئوليت‌هاي اين شغل برآييد و آيا فرصتي براي پيشرفت وجود دارد؟
  3. اصول اخلاقي كار خود را شرح دهيد.
  4. چه روشي را براي ارزيابي و پياده‌سازي ايده‌ها و تصميم‌هاي كاري اتخاذ مي‌كنيد؟
  5. چگونه مسائل و موضوعاتي را كه روزانه در كار با آنها مواجه مي‌شويد حل مي‌كنيد؟
  6. فكر مي‌كنيد اصلي‌ترين فشار كاري در چنين شغلي چه باشد؟
  7. چه روش يا استراتژيي براي برخورد با فشارهاي كاري و زندگي اتخاذ مي‌كنيد؟
  8. چگونه با ديگر افراد حرفه‌اي در يك سازمان تيم تشكيل مي‌دهيد؟
  9. شرح دهيد چرا يك تصميم‌گير اثربخش هستيد؟
  10.  فرصت‌هايي را كه انتظار داريد اين شركت براي رشد شما ايجاد كند برشمريد؟
  11.  چگونه مطالب كاري را ارائه مي‌كنيد يا سخنراني مي‌كنيد؟
  12.  سبك رهبري خود را شرح دهيد.چرا شما يك رهبر اثربخش هستيد؟
  13.  شرح دهيد چگونه مي‌توانيد يك مشاور براي رئيس خود باشيد.
  14.  در پست قبلي خود چه چيزي را اجرا يا پيشنهاد كرديد كه موجب رشد كسب و كار يا بهره‌وري شد؟
  15.  دلايل اصلي ترك شغل قبلي چيست؟
  16.  چه دانش و تجربه‌اي در پست‌هاي قبلي كسب كرده‌ايد كه مي‌تواند در اين شغل جديد مفيد باشد؟
  17.  بهترين استفاده از استعدادهاي خود مربوط به كسب وكار را شرح دهيد؟
  18.  شرايط ناخوشايند يا استرس‌زا در محيط كار را چه مواردي مي‌دانيد و چگونه با آنها برخورد مي‌كنيد؟
  19.  هدف شما از گرفتن اين شغل جديد چيست‌؟
  20.  اهداف و افكار درجه اول شما درباره خودتان و داشتن يك شغل چيست؟
سوم، علاوه بر تحقيق در مورد شركت و آماده‌سازي خود براي مصاحبه، نكات زير را به خاطر داشته باشيد.

 

  • آنچه كه شما در مصاحبه نمي‌گوييد مهم است. از اين شاخ به آن شاخ نپريد و به گونه‌اي صحبت نكنيد كه آشفته به نظر برسيد. اما در همان حال، خيلي خلاصه‌گو و كم‌حرف نباشيد تا مصاحبه كننده فكر كند شما تمايلي به ارائه اطلاعات نداريد.
  • خودتان باشيد و آرامش داشته باشيد و به خودتان فشار نياوريد. اين را به خاطر داشته باشيد هر كسي (هم‌چنين مصاحبه كننده شما) در جاي مصاحبه شونده بوده‌ است.
  • از حركات خود آگاه باشيد. خيلي شل و ول هم‌چنين خيلي خشك ننشينيد. با مصاحبه كننده تماس چشمي داشته باشيد اما به حد خيره شدن نباشد.
 
با آگاه بودن از نكات فوق، تحقيق از پيش در مورد شركت و آماده‌سازي خود براي مصاحبه، شما بهترين شانس را براي ايجاد يك تأثير مثبت در هنگام مصاحبه خواهيد داشت.
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. انتخاب

    تعريف : انتخاب مرحله‌اي از مديريت منابع انساني است براي پذيرفتن يا رد تقاضاهاي مراجعين و متقاضيان كار، بطوري كه شايسته‌ترين، مناسب‌ترين و با استعدادترين آنها برگزيده و تعيين شوند.

    شرح : انتخاب مرحله‌اي است براي پذيرفتن يا رد تقاضاهاي مراجعين و متقاضيان كار، بطوري كه شايسته‌ترين، مناسب‌ترين و با استعدادترين آنها برگزيده و تعيين شوند. اين كار تكميل‌كننده مرحله كارمنديابي است. به بيان د....

  •  2. بكارگماري (Staffing)

    تعريف : كل وظيفه مربوط به انجام امور مربوط به نيروي انساني در سازمان شامل جذب، استخدام، آموزش، فراهم‌آوري و نگهداشت شرايط كاري مناسب.

    شرح : بكارگماري يكي از وظايف مديريت است. مديريت منابع انساني نيز حوزه‌اي است كه در وظيفه بكارگماري مي‌گنجد.

  •  3. امور منابع انساني (Human Resources Affairs)

    تعريف : كليه امور مربوط به مديريت منابع انساني شامل جذب، استخدام، نگهداشت، آموزش، روابط انساني، بازنشستگي و . . .

  •  4. مديريت منابع انساني (Human Resource Management)

    تعريف : مقصود از مديريت منابع انساني سياست‌ها و اقدامات مورد نياز براي اجراي بخشي از وظيفه مديريت است كه با جنبه‌هايي از فعاليت‌ كاركنان بستگي دارد، به ويژه براي كارمنديابي، آموزش دادن به كاركنان، ارزيابي عمل....

  •  1. 

    بد

 

 

ابتداي صفحه
انتشار مقاله

شما مي توانيد مقالات خود را در سايت منتشر كنيد تا به نام خودتان در دسترس ديگران قرار گيرد و موجودي شما نيز افزايش يابد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

16-17
دی

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.