كاريكاتور و تصوير : «به عمل كار بر آيد»
|
کاریکاتورها، تصاویر، فیلم ها، داستانها و حکایات، کلمات قصار و جملات برگزیده، طنز، لطیفه ها و جوک های مربوط به مدیریت و سازمان را مشاهده فرمایید.
|
| نوع مطلب : كاريكاتور و تصوير شماره سريال : 473333387 تعداد بازديد : 5961 امتياز :  | تاريخ بهروزرساني : 20/06/1384 تاريخ انتشار : 20/06/1384 تاريخ ايجاد : 20/06/1384 امتياز 0 از 100 (1 امتيازدهنده) |
| عنوان | به عمل كار بر آيد |
|---|---|
| طراح | جوادي، سيد محمود |
| منبع | جوادي، سيد محمود. 1376. تلخند. تهران : كيهان. |
به عمل كار بر آيد
|
|
|
|
|
|
|
مطالب مرتبط
- 1. بهداشت و ايمني كاركنان
شرح : استفاده مطلوب از نيروي كار افراد وقتي امكانپذير است كه كاركنان از سلامت كامل برخوردار بوده و از خطر ابتلا به بيماري يا هر نوع حوادث در محيط كار بدور باشند. معمولاً سازمانها براي ارائه خدمات درماني و....
- 2. بهرهوري (Productivity)
تعريف : نسبت كل توليد يا خروجي به كل مصرف يا ورودي در يك دوره زماني كه به عنوان معياري براي سنجش كارآمدي فرايندهاي توليد شركت استفاده ميشود.
شرح : بهره وري تركيبي از كارايي و اثربخشي است. به بيان ساده بهره وري عبارتست از انجام درست كارهاي درست. سازماني را در نظر بگيريد كه قرار است كتابهاي آموزشي براي گروه سني 3 تا 6 سال توليد كند. اين سازمان مه....
- 3. رفاه كاركنان
تعريف : عبارت از مجموعه عملياتي است كه باعث حل مشكلات كاركنان شده و نيازهاي داخل و خارج سازماني آنها (اعم از نيازهاي مادي و معنوي و رواني) را حتيالمقدور مرتفع ميسازد و آنها را از نظر جسماني و رواني سالم نگا....
شرح : امور رفاهي و رسيدگي به وضع زندگي كاركنان و تهيه موجباتي كه به بهبود وضع زندگي آنها كمك كند يكي از وظايف عمده در مديريت منابع انساني است و عبارت از مجموعه عملياتي است كه باعث حل مشكلات كاركنان شده و ني....
- 4. رفتارهاي مديريتي (Managerial Behaviour)
تعريف : واژه عمومي براي نگرشها و اعمالي كه مديران در مجموعهاي خاص از شرايط از خود نشان ميدهند.
- 5. سبكهاي مديريت (Management Styles)
تعريف : طرز تلقي مديريت در حوزههايي مانند رهبري و نظارت، تفويض اختيار، و ارتباط با ديگر مديران و كاركنان.
- 6. مدير در نقش اشاعهدهنده اطلاعات (Manager as Disseminator)
شرح : اطلاعات دريافتي از خارج سازمان يا ديگر زيردستان را به اعضاي سازمان انتقال ميدهد كه برخي از آنها همراه تحليل و تفسير خود او هستند.
- 7. مدير در نقش تخصيصدهنده منابع (Manager as Resource allocator)
شرح : مسئول، تأييد كننده و تصميمگير براي تخصيص همه انواع منابع سازماني.
- 8. مدير در نقش خبرگزار (Manager as Monitor)
شرح : طيف وسيعي از اطلاعات را جستجو و دريافت ميكند تا درك كاملي از سازمان و محيط ترسيم كند. همانند عصب مركزي اطلاعات دروني و بيروني سازمان عمل ميكند.
- 9. مدير در نقش رابط با خارج از سازمان (Manager for Liaison)
شرح : برقراري شبكه خودتوسعهيافته از ارتباطات خارج سازمان و افراد آگاه كه از سازمان پشتيباني ميكنند و به آن اطلاعات ارائه ميدهند.
- 10. مدير در نقش رهبر (Manager as Leader)
شرح : مسئول ايجاد انگيزش در زيردستان و فعالسازي آنها. مسئول بكارگماري، آموزش و وظايف مرتبط. مسئول هر گونه فعاليت مديريتي كه به زيردستان مربوط باشد.
- 11. مدير در نقش سخنگوي سازمان (Manager as Spokesperson)
شرح : انتقال اطلاعات به افراد خارج از سازمان در مورد برنامهها، سياستها، اقدامات و نتايج.
- 12. مدير در نقش كارآفرين (Manager as Entrepreneur)
شرح : سازمان و محيط آن را براي فرصتها جستجو ميكند و پروژههاي بهبود را براي ايجاد تغيير در سازمان آغاز ميكند. براي طراحي پروژههاي خاص نظارت ميكند.
- 13. مدير در نقش كنترلكننده (Manager as Disturbance handler)
شرح : مسئول براي انجام اقدامات اصلاحي وقتي كه سازمان با تغييرات و انحرافات مهم و غيره منتظره روبرو ميشود.
- 14. مدير در نقش مذاكرهكننده (Manager as Negotiator)
شرح : نماينده سازمان در مذاكرات مهم.
- 15. مدير در نقش مقام تشريفاتي (Manager as Figurehead)
شرح : شخص اول نمادين. كسي كه ملزم به انجام تعدادي از وظايف تشريفاتي است كه داراي طبيعت قانوني يا اجتماعي هستند مانند مراسم مختلف، درخواستهاي رسمي و كتبي.
- 16. مهارتهاي انساني (Human Skills)
تعريف : توانايي كار با افراد و گروهها و درك و ايجاد انگيزش در آنها.
شرح : يكي از سه دسته مهارتهاي مديريت. مهارتهاي اين دسته مربوط به روابط انساني است.
- 17. مهارتهاي فكري (Conceptual Skills)
تعريف : توانايي در ايجاد هماهنگي و يكپارچگي تلاشها و فعايتهاي سازمان. توانايي در درك سازمان به عنوان يك كل، درك چگونگي ارتباط اجزاي سازمان با يكديگر و توانايي در پيش بيني اثرات يك تغيير در سازمان. توانايي د....
شرح : يكي از سه دسته مهارتهاي مديريت. اين دسته از مهارتهاي مديريت با مفاهيم و ايدهها سر و كار دارند.
- 18. مهارتهاي فني (Technical Skills)
تعريف : توانايي در استفاده از دستورالعملها و فنون مربوط و برخورداري از دانش حوزه تخصصي مربوط به مجموعه تحت مديريت.
شرح : يكي از سه دسته مهارتهاي مديريت. مهارتهاي اين دسته مربوط به چيزهاست.
- 19. مهارتهاي مديريت (Management Skills)
تعريف : تخصص يا توانايي در انجام كارهاي مربوط به مديريت.
شرح : براي اينكه مديران در انجام وظايف مديريت و ايفاي نقشهاي مديريتي موفق باشند بايد داراي برخي مهارتهاي مديريتي باشند. رابرت كتز، استاد دانشگاه و مدير، مهارتهاي مديريتي را در قالب سه دسته تقسيمبندي كرد....
- 20. مهارتهاي مذاكره (Negotiation Skills)
تعريف : مهارتهاي مورد نياز براي انجام مذاكره موفق و دستيابي به اين تضمين كه توافق حاصل از مذاكره اهداف مورد نظر را تأمين ميكند.
شرح : مذاكره عبارتست از فرايندي كه كه در آن دو طرف با هم صحبت ميكنند تا بر سر موضوعاتي مانند دستمزد، قيمت، نحوه ادغام و غيره به توافق برسند.
- 21. نقشهاي اجتماعي (Interpersonal Roles)
شرح : يكي از سه دسته نقشهاي مديريتي.
- 22. وظايف مديريت (Management Functions)
تعريف : فهرستي از فعاليتهاي اصلي كه مديران بايد به عنوان بخشي از كارشان انجام دهند.
شرح : حوزههاي وظيفهاي اصلي مديريت، صرفنظر از نوع و سطح مديريت، عبارتند از: برنامهريزي، سازماندهي، هدايت، بكارگماري و كنترل. نويسندگان وظايف مختلفي را براي مديريت برميشمرند و يك فهرست قطعي و مورد قبول هم....
- 1. ويژگيهاي كارآفرين شاهركني، سيد حبيب الله [تمام متن]
چكيده : در اين مقاله كارآفريني تعريف شده و وجوه مشترك كارآفرينان، صفات اشخاص كارآفرين، وظايف كارآفرين، انگيزه هاي مهم كارآفريني، سرچشمه كارآفريني و نقشهاي كارآفرينان در جامعه شرح داده ميشود.
كليدواژه : كارآفريني
- 1.
خوب نيست
ارزيابي و نظردهي
انتشار كاريكاتور و تصويربا ارسال تصاوير و كاريكاتورهاي مرتبط با موضوعات سايت، موجب افزايش موجودي خود شويد