راهكار مديريت :: براي افرادي كه به گونه‌اي با مديريت سر و كار دارند: مديران، مهندسان صنايع، حسابداران، مهندسان آي تي، مشاوران مديريت، شركت‌هاي خدمات مديريت، برنامه‌ريزان، دانشجويان و اساتيد و پژوهشگران رشته‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، حسابداري و فناوري اطلا
كاريكاتور و تصوير

كاريكاتور و تصوير : «ماهي تيمي»

عنوانماهي تيمي
توضيح

تصوير اوليه اين صفحه از تصويري موجود در بروشوري كه متعلق به شركت همكاران سيستم بوده برداشت شده بود و به دليل درخواست اين شركت، آن را حذف كرديم. قول داديم كه در صورتي كه منبع اصلي اين تصوير جاي ديگري باشد و حق مؤلف در مورد آن صدق نكند به صورت جديد دوباره آن را منتشر خواهيم كرد. در تاريخ 19/9/86 تصوير فعلي را جايگزين كرديم كه مفهوم مورد نظر را مي‌رساند.

كليدواژه‌هاكار تيمي؛ هماهنگي؛ تعارض
درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري

ماهي تيمي

توضيح :

تصوير اوليه اين صفحه از تصويري موجود در بروشوري كه متعلق به شركت همكاران سيستم بوده برداشت شده بود و به دليل درخواست اين شركت، آن را حذف كرديم. قول داديم كه در صورتي كه منبع اصلي اين تصوير جاي ديگري باشد و حق مؤلف در مورد آن صدق نكند به صورت جديد دوباره آن را منتشر خواهيم كرد. در تاريخ 19/9/86 تصوير فعلي را جايگزين كرديم كه مفهوم مورد نظر را مي‌رساند.

كليدواژه‌ها : كار تيمي؛ هماهنگي؛ تعارض

برای اشتراک دریافت ایمیلهای راهکار مدیریت، ایمیل خود را ثبت کنید:


مدیکاتور
همه كاريكاتورها
کانال تلگرام

درباره مطلب جاري نظر دهيد مطالب مرتبط با مطلب جاري  

 

مطالب مرتبط

  •  1. انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان

    شرح : انگيزش، مشاركت و روابط كاركنان از جمله مباحث نرم و رويه‌ناپذير مديريت منابع انساني هستند و نيازمند اقدامات و تشخيص‌هايي از سوي مديران منابع انساني هستند. البته سيستم‌هاي پاداش و تشويق و تنبيه بي‌ارتبا....

  •  2. اهداف (Objectives)

    تعريف : منظور، خواست، قصد يا آرمان مشخص.

  •  3. تيم‌سازي (Team Building)

    تعريف : فرايند ايجاد تيم‌ها و گروه‌هاي كاري مؤثر.

  •  4. تيمي كار كردن (Teamworking)

    تعريف : انجام يك كار با كمك ديگر افراد در قالب يك تيم.

  •  5. رهبري (Leading)
  •  6. كار تيمي (Teamwork)

    تعريف : كاري كه توسط افرادي در قالب يك تيم انجام شود، اغلب با هدف دستيابي به اثربخشي بيشتر نسبت به شرايطي كه همان افراد آن كار را انفرادي انجام دهند.

  •  7. مأموريت (Mission)
  •  8. مدير در نقش رهبر (Manager as Leader)

    شرح : مسئول ايجاد انگيزش در زيردستان و فعال‌سازي آنها. مسئول بكارگماري، آموزش و وظايف مرتبط. مسئول هر گونه فعاليت مديريتي كه به زيردستان مربوط باشد.

  •  9. مديريت تعارض سازماني (Organizational Conflict Management)

    تعريف : فرايند ايجاد،‌ كنترل، كاهش و بهره‌برداري از تعارضات سازماني.

  •  10. مديريت تيم (Team Management)
  •  11. هماهنگي (Coordination)

    تعريف : تمام فعاليت‌هاي مربوط به برقراري ارتباط متقابل بين اجزاي مختلف كار.

    شرح : برخي نويسندگان هماهنگي را يكي از وظايف مديريت برمي‌شمرند در حالي كه برخي ديگر هماهنگي را اساس مديريت مي‌دانند و معتقدند كه هر يك از وظايف مديريتي اقدامي شامل هماهنگي است.

  •  12. تعارض سازماني (Organizational Conflict)

    تعريف : عدم توافق بين افراد يا گروه‌ها در داخل سازمان كه از نياز به شراكت در منابع محدود، يا درگير شدن در فعاليت‌هاي به هم وابسته، يا از تفاوت در وضعيت، آرمان‌ها و فرهنگ‌ها سرچشمه مي‌گيرد.

  •  13. تعارض صف و ستاد (Line and Staff Conflict)

    شرح : اعضاي صف و ستاد سازمان مانند اعضاي ديگر بخش‌هاي تفكيك شده در سازمان، افق‌هاي زماني، آرمان‌ها، جهت‌گيري‌هاي ميان فردي، و رويكردهاي متفاوت نسبت به مسائل سازمان دارند. اين تفاوت‌ها بين اعضاي صف و ستاد با....

  •  14. مهارت‌هاي انساني (Human Skills)

    تعريف : توانايي كار با افراد و گروه‌ها و درك و ايجاد انگيزش در آنها.

    شرح : يكي از سه دسته مهارت‌هاي مديريت. مهارت‌هاي اين دسته مربوط به روابط انساني است.

  •  1. 

    محمود نوري

    يك تيم مجموعه ايست از افراد كه در جهت رسيدن به يك هدف مشترك تشكيل يك كل واحد را مي دهند . و يك سازمان مجموعه اي است از آبدارچي ها، نگهبانها، كارمندان، مديران و ... كه همگي با هم در راه رسيدن به يك هدف مشترك گام بر مي دارند و البته هر يك به تناسب توانايي ها و توانمندني هايش . در يك تيم از هر يك از اعضاء به اندازه توان آن عضو ، توقع وجود دارد و هر فرد به فراخور نقشي كه در سازمان بازي مي كند سازمان را به جلو مي راند.

  •  2. 

    يك سوال براي من مطرح شد:

    چه چيزي باعث شده كه اين ماهي ها با اين همه تفاوت در كنار يكديگر به اين شكل قرار گيرند؟

    مدير؟

    هدف مشترك؟

    تعهد به سازمان؟

    واسه رسيدن به منفعت شخصي براي هر ماهي جداگانه؟

    عكس تشكيل شده به مانند يك كوسه ماهي مي باشد، آيا نمي توان گفت افراد مختلف با سبك ها و افكار مختلف براي دفاع در برابر مهاجمان يا حمله به مهاجمان (رقبا) با همياري يكديگر و تشكيل سازمان(شكل ايجاد شده) تيم را تشكيل دادند؟

    بدون مراجعه به كتابها و مقالات بسيار زياد درباره تيم و گروه يا با مراجعه، اين تصوير و سوال بنده چه جوابهاي ديگري را دارد؟

    ايميل: manager_20202000@yahoo.com

 

 

ابتداي صفحه
انتشار كاريكاتور و تصوير

با ارسال تصاوير و كاريكاتورهاي مرتبط با موضوعات سايت، موجب افزايش موجودي خود شويد

دوره‌های آموزشی
راهکار مدیریت

6
آبان

آشنایی با قانون مالیات‌های مستقیم و معافیت‌های آن

7
آبان

آشنایی با قانون مالیات بر ارزش افزوده و معافیت‌های آن

21
آبان

مدیریت زمان

4-5
آذر

اصول تنظیم و انعقاد قراردادها

18
آذر

آيين دادرسي و دفاع در مراجع حل اختلاف

18
آذر

مدیریت تحول سازمانی استراتژیک

18-19
آذر

آشنایی با قانون تأمین اجتماعی

2-3
دی

كارگاه مديريت فرايندهاي كسب و كار با مدلسازي بر اساس استاندارد BPMN2

9-10
دی

آشنایی با قانون کار

30 دی
و
1 بهمن

آشنایی با قوانین و مقررات تأمین اجتماعی در قراردادهای پیمانکاری


راهكار مديريت 94-1383
كليه حقوق محفوظ است.
نقل مطالب با ذكر منبع و درج لينك آزاد است.